Handfield et al. (2002), Pineda-Hen

Handfield et al. (2002), Pineda-Henson et al. (2002) and Sarkis (1998, 2003), illustrate
the use of the analytical hierarchy process as a decision support model helping
BIJ
12,4
344
managers understand the trade-offs between environmental dimensions. The
analytical hierarchy processes was originally developed by Saaty (1980) and is a
benefit measurement (scoring) model integrating subjective managerial inputs and
data with tangible quantifiable information on multiple criteria. These inputs are
converted into scores used to evaluate each alternative. The methodologies related to
applying the analytical hierarchy process can be used to evaluate the relative
importance of various environmental traits and to assess the relative importance of
several suppliers along these traits. The analytical hierarchy process has been
incorporated into a comprehensive information system supporting environmentally
conscious purchasing (Handfield et al., 2002); evaluating environmental impact for a
manufacturing portion of the life cycle analysis (Pineda-Henson et al., 2002) and for
selection of environmentally sound practices and technology (Sarkis, 1998, 2003) all
within organizations and some considering supply chain issues. Yet, the extension of
analytical hierarchy process beyond dyadic organizational boundaries to further
supply chain evaluation has not been completed. Issues relating to incorporating
management judgment from across organizational boundaries in the analytical
hierarchy process need to be advanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Handfield และคณะ (2002), Pineda-เฮนสันและคณะ (2002) และ Sarkis (1998, 2003) แสดงให้เห็นถึง
การใช้กระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ที่เป็นรูปแบบการสนับสนุนการตัดสินใจช่วย
BIJ
12,4
344
ผู้จัดการเข้าใจไม่ชอบการค้าระหว่างมิติด้านสิ่งแวดล้อม
กระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นโดย Saaty (1980) และเป็น
วัดที่ได้รับประโยชน์ (ให้คะแนน) รูปแบบการบูรณาการการบริหารจัดการปัจจัยการผลิตอัตนัยและ
ข้อมูลที่มีข้อมูลเชิงปริมาณที่มีตัวตนในหลายเกณฑ์ ปัจจัยการผลิตเหล่านี้จะถูก
แปลงเป็นคะแนนที่ใช้ในการประเมินแต่ละทางเลือก วิธีการที่เกี่ยวข้องกับ
การประยุกต์ใช้กระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินญาติ
สำคัญของลักษณะสิ่งแวดล้อมต่างๆและเพื่อประเมินความสำคัญของ
ซัพพลายเออร์หลายอย่างพร้อมคุณสมบัติเหล่านี้ กระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ที่ได้รับการ
จัดตั้งขึ้นในระบบข้อมูลที่ครอบคลุมสนับสนุนสิ่งแวดล้อม
ซื้อสติ (Handfield et al, 2002.); การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมสำหรับ
การผลิตส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์วงจรชีวิต (Pineda-เฮนสัน et al., 2002) และ
การเลือกปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี (Sarkis, 1998, 2003) ทั้งหมด
ภายในองค์กรและบางพิจารณาเรื่องห่วงโซ่อุปทาน แต่เป็นส่วนหนึ่งของ
กระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์เกินขอบเขตขององค์กร DYADIC เพื่อส่งเสริม
การประเมินห่วงโซ่อุปทานยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการ
ฝ่ายบริหารจากทั่วขอบเขตขององค์กรในการวิเคราะห์
กระบวนการลำดับชั้นจะต้องมีขั้นสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

handfield et al . ( 2002 ) , Pineda Henson et al . ( 2002 ) และ sarkis ( 1998 , 2003 ) , แสดง
ใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์เป็นโมเดลสนับสนุนการตัดสินใจช่วย



12,4 ใกล้กับ 344 ผู้จัดการเข้าใจการทดแทนกันระหว่างมิติด้านสิ่งแวดล้อม กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
การพัฒนาเดิมโดย saaty ( 1980 ) และเป็น
การวัดผลประโยชน์ ( คะแนน ) รูปแบบการบูรณาการข้อมูลและการจัดการข้อมูล มีข้อมูลเชิงปริมาณแบบ
ที่จับต้องได้ในเกณฑ์หลาย ข้อมูลเหล่านี้จะถูกแปลงเป็นคะแนน
ประเมินแต่ละทางเลือก และวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
สามารถใช้ประเมินญาติ
ลักษณะและความสำคัญของสิ่งแวดล้อมต่าง ๆเพื่อประเมินความสำคัญสัมพัทธ์ของ
หลายซัพพลายเออร์ตามคุณลักษณะเหล่านี้ กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ได้
รวมอยู่ในระบบข้อมูลที่ครอบคลุมสนับสนุนสิ่งแวดล้อม
สติซื้อ ( handfield et al . , 2002 ) ; การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมสำหรับ
การผลิตส่วนของการวิเคราะห์วัฏจักรชีวิต ( Pineda Henson et al .2002 ) และการเลือกปฏิบัติ
เสียงสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี ( sarkis , 1998 , 2003 )
ภายในองค์กรและบางพิจารณาปัญหาของโซ่อุปทาน แต่การรับรู้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์องค์การ
เกินขอบเขตต่อไป
โซ่อุปทานการประเมินยังไม่แล้วเสร็จ ปัญหาเกี่ยวกับการผสมผสาน
การจัดการการตัดสินใจจากข้ามขอบเขตขององค์กรในกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
ต้องขั้นสูง