By Mojdeh Bahar and Robert J. Gries

By Mojdeh Bahar and Robert J. Griesbach

In his book, 7 Habits of Highly Effective People, Stephen Covey divides tasks and their relation to time management into four quadrants arranged in a two-by-two grid. The top row represents the most important tasks, while the left column represents the most urgent tasks. The first quadrant, in the upper left, captures tasks that are both urgent and important, such as crises or deadline driven projects and pressing problems. The second quadrant on the upper right covers non-urgent yet important tasks such as planning, relationship building, preparation for meetings and presentations. The last two quadrants, in the bottom row, cover non-important but urgent tasks such as some emails, phone calls and non-important and non-urgent tasks such as busy work, junk mail, time wasters, respectively.

Technology transfer professionals in most organizations are called upon when bumps in the road are encountered; for example, when there is a dispute Time Modelover inventorship or ownership for an invention, or problems with materials received from a scientific collaborator. Thus, technology transfer is usually in the first quadrant. Our goal at the Department of Agriculture is to move TT from quadrant I to II, or from crisis management to strategic planning. (

Since the passage of the Federal Technology Transfer Act, tech transfer at the USDA’s Agricultural Research Service (ARS) has usually been addressed well after a research project is underway. As a result, TT may either not reach desired impact, or arrive at the scene when the technology is commercially non-viable or scientifically obsolete. In order to better help our ARS scientists reach the full impact of their research, we have proposed a different paradigm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยบาฮาร์ Mojdeh และ Robert J. Griesbachในหนังสือของเขา 7 นิสัยของสูงที่มีประสิทธิภาพคน สตีเฟนฝูงแบ่งงานและความสัมพันธ์กับการจัดการเวลาเป็นสี่ส่วนในตารางสองโดยสอง แถวบนแสดงถึงงานที่สำคัญที่สุด ในขณะที่คอลัมน์ด้านซ้ายแทนงานด่วนที่สุด Quadrant แรก บนซ้าย จับงานที่เร่งด่วน และ สำคัญ เช่นวิกฤตหรือสิ้นสุดของการขับเคลื่อนโครงการและปัญหาเร่งด่วน Quadrant สองด้านบนขวาครอบคลุมงานสำคัญ แต่ไม่เร่งด่วนเช่นการวางแผน การเตรียมการสำหรับการประชุมและการนำเสนอ การสร้างความสัมพันธ์ Quadrants สองล่าสุด ในแถวด้านล่าง ครอบคลุมงานไม่สำคัญ แต่เร่งด่วนเช่นอีเมล์ โทรศัพท์ และงานที่ไม่สำคัญ และไม่เร่งด่วนเช่นงานยุ่ง จดหมายขยะ wasters เวลา ตามลำดับมืออาชีพในการถ่ายโอนเทคโนโลยีในองค์กรส่วนใหญ่จะเรียกร้องเมื่อกระแทกถนนพบ ตัวอย่างเช่น เมื่อมีข้อพิพาท Modelover เวลาคิดหรือกรรมสิทธิ์การประดิษฐ์ หรือปัญหาใด ๆ กับวัสดุที่ได้รับจากการร่วมงานทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้น ถ่ายทอดเทคโนโลยีมักจะอยู่ใน quadrant แรก เป้าหมายของเราที่กรมวิชาการเกษตรคือการ ย้าย TT จาก quadrant ฉัน II หรือ จากวิกฤตการจัดการเพื่อการวางแผนกลยุทธ์ (ตั้งแต่ทางของพระราชบัญญัติโอนเทคโนโลยีของรัฐบาลกลาง การถ่ายโอนเทคโนโลยีที่ของ USDA เกษตรวิจัยบริการ (ARS) ได้มักจะถูกส่งหลังจากโครงการวิจัยมีการเติม เป็นผล TT อาจไม่ถึงผลกระทบที่ต้องการ หรือมาถึงฉากเมื่อเทคโนโลยีทางวิทยาศาสตร์ที่ล้าสมัย หรือไม่โตและทำกำไร เพื่อช่วยอาของเราดีกว่า นักวิทยาศาสตร์ถึงผลกระทบทั้งหมดของพวกเขา เราได้เสนอกระบวนทัศน์แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย Mojdeh Bahar และโรเบิร์ตเจ Griesbach ในหนังสือของเขา 7 นิสัยของประชาชนที่มีประสิทธิภาพสูง, สตีเฟ่น Covey แบ่งงานและความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อการบริหารเวลาเป็นสี่ quadrants จัดในสองโดยสองตาราง แถวบนหมายถึงงานที่สำคัญที่สุดในขณะที่คอลัมน์ด้านซ้ายหมายถึงงานที่เร่งด่วนที่สุด ด้านแรกที่ด้านบนซ้ายจับงานที่มีทั้งความสำคัญและเร่งด่วนเช่นวิกฤตหรือโครงการกำหนดเส้นตายขับเคลื่อนและปัญหาเร่งด่วน ด้านที่สองที่มุมขวาบนครอบคลุมงานที่สำคัญยังไม่เร่งด่วนเช่นการวางแผน, การสร้างความสัมพันธ์การเตรียมการสำหรับการประชุมและนำเสนอ ทั้งสองแนวทางสุดท้ายในแถวด้านล่างครอบคลุมงานที่ไม่สำคัญ แต่เร่งด่วนเช่นอีเมลบางสายโทรศัพท์และการงานที่ไม่สำคัญและไม่เร่งด่วนเช่นการทำงานที่วุ่นวายอีเมลขยะเวลา wasters ตามลำดับ. ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการถ่ายโอนใน องค์กรส่วนใหญ่ถูกเรียกร้องเมื่อกระแทกในถนนจะพบ; ตัวอย่างเช่นเมื่อมีข้อพิพาทเวลา Modelover Inventorship หรือความเป็นเจ้าของสำหรับการประดิษฐ์หรือปัญหาเกี่ยวกับวัสดุที่ได้รับจากการทำงานร่วมกันทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นการถ่ายโอนเทคโนโลยีมักจะอยู่ใน Quadrant แรก เป้าหมายของเราที่กรมวิชาการเกษตรคือการย้ายจาก TT Quadrant ผมไปครั้งที่สองหรือจากการจัดการวิกฤตเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( ตั้งแต่ทางเดินของพระราชบัญญัติการถ่ายทอดเทคโนโลยีแห่งชาติ, การถ่ายโอนเทคโนโลยีที่การวิจัยการบริการทางการเกษตรของ USDA (ARS) ได้มักจะได้รับการแก้ไขดีหลังจากที่โครงการวิจัยที่กำลังดำเนินการอยู่. เป็นผลให้ TT อาจจะไม่ถึงผลกระทบที่ต้องการหรือมาถึงที่ ที่เกิดเหตุเมื่อเทคโนโลยีที่เป็นเชิงพาณิชย์ที่ไม่ใช่ที่ทำงานได้หรือล้าสมัยทางวิทยาศาสตร์. เพื่อให้ดีขึ้นช่วยให้นักวิทยาศาสตร์ของเรา ARS ถึงผลกระทบเต็มของการวิจัยของพวกเขาเราได้เสนอกระบวนทัศน์ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย mojdeh Bahar และ โรเบิร์ต เจ griesbachในหนังสือของเขา , 7 นิสัยของประชาชนที่มีประสิทธิภาพสูง , สตีเฟน โควีย์ แบ่งงานและความสัมพันธ์กับการบริหารจัดการเวลาเป็นสี่ในการจัดตารางสองโดยสอง แถวบนสุด หมายถึง งานที่สำคัญที่สุด ส่วนคอลัมน์ซ้ายแทนงานด่วนที่สุด ด้านแรกในด้านบนซ้าย จับงานที่มีทั้งแบบเร่งด่วนและสำคัญ เช่น วิกฤติ หรือผลักดันโครงการและการกำหนดปัญหา ส่วนที่ 2 ออกมาที่มุมขวาบน ครอบคลุม ไม่เร่งด่วน แต่หน้าที่ที่สำคัญ เช่น การวางแผน การสร้างสัมพันธภาพ การเตรียมตัวสำหรับการประชุมและงานนำเสนอ ช่วงสองเขตในแถวล่าง ครอบคลุม สำคัญแต่ไม่เร่งด่วนงานเช่นบางอีเมลโทรศัพท์และไม่สําคัญ และที่ไม่ใช่งานเร่งด่วน เช่น งานยุ่ง อีเมลขยะ wasters เวลาตามลำดับผู้เชี่ยวชาญด้านการถ่ายทอดเทคโนโลยีในองค์กรส่วนใหญ่จะเรียกเมื่อกระแทกในถนนที่พบ ตัวอย่างเช่น เมื่อมีข้อพิพาท เวลา modelover inventorship หรือความเป็นเจ้าของสิ่งประดิษฐ์ หรือปัญหากับวัสดุที่ได้รับจากระดับสูงทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้น การถ่ายทอดเทคโนโลยี มักอยู่ในส่วนแรก เป้าหมายของเราที่กรมวิชาการเกษตรจะย้ายจากฉันไป TT Quadrant II หรือจากการจัดการวิกฤต การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (เนื่องจากเนื้อเรื่องของรัฐบาลกลางพระราชบัญญัติการถ่ายทอดเทคโนโลยี ด้านบริการวิจัยการเกษตรของ USDA ( ARS ) มักจะถูกเรียกหลังจากโครงการวิจัยดำเนินการ เป็นผลให้ TT อาจจะไม่ได้ถึงผลกระทบที่ต้องการ หรือมาถึงที่เกิดเหตุเมื่อเทคโนโลยีในเชิงพาณิชย์หรือล้าสมัยไม่ได้ทางวิทยาศาสตร์ เพื่อให้ดีขึ้นช่วยให้นักวิทยาศาสตร์ ARS ของเราถึงผลกระทบทั้งหมดของการวิจัยของพวกเขา เราได้เสนอกระบวนทัศน์ที่แตกต่างกัน