On the other hand, commitment human

On the other hand, commitment human resource systems shape employee behaviors by creating
psychological links between organizational and employee goals (Arthur, 1994). An example would be developing committed employees by allowing them to use their discretion to carry out tasks that are consistent with the organization’s goals (Organ, 1988). Arthur (1994) found that firms with commitment human resource systems had higher performance and lower turnover than firms with control human resource systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ ระบบทรัพยากรบุคคลมุ่งมั่นรูปร่างลักษณะการทำงานของพนักงาน โดยสร้าง จิตใจเชื่อมโยงระหว่างองค์กร และเป้าหมายของพนักงาน (Arthur, 1994) ตัวอย่างจะพัฒนาพนักงานมุ่งมั่นด้วยการใช้ดุลยพินิจของการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร (อวัยวะ 1988) อาเธอร์ (1994) พบว่า บริษัท มีระบบทรัพยากรบุคคลมุ่งมั่นที่มีประสิทธิภาพสูงและการหมุนเวียนต่ำกว่าบริษัทกับระบบทรัพยากรมนุษย์ควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามพฤติกรรมรูปร่างระบบความมุ่งมั่นของพนักงานทรัพยากรมนุษย์โดยการสร้าง
การเชื่อมโยงทางด้านจิตใจระหว่างเป้าหมายขององค์กรและพนักงาน (อาร์เธอร์, 1994) ตัวอย่างเช่นจะพัฒนาพนักงานโดยมุ่งมั่นที่ช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ดุลพินิจของตนในการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร (Organ, 1988) อาร์เธอร์ (1994) พบว่า บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นระบบทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นและผลประกอบการที่ต่ำกว่า บริษัท ที่มีระบบการควบคุมทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , ความมุ่งมั่นของทรัพยากรมนุษย์รูปร่างพฤติกรรมพนักงาน โดยการสร้างระบบการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและพนักงานด้านเป้าหมาย ( Arthur , 1994 ) ตัวอย่างเช่นจะมุ่งมั่นพัฒนาพนักงานโดยให้พวกเขาใช้ดุลยพินิจของการดําเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ( อวัยวะ , 1988 ) อาเธอร์ ( 1994 ) พบว่าบริษัทที่มีระบบทรัพยากรมนุษย์มีความสามารถและความมุ่งมั่นที่สูงกว่าบริษัทที่มีระบบการหมุนเวียนทรัพยากรมนุษย์ควบคุม