Standard costing variances and depa

Standard costing variances and departmental budgetary variances will likely encourage overproduction and work against the demand-pull system needed in lean manufacturing. For example, emphasis on labor efficiency by comparing actual hours used with hours allowed for production encourages production to keep labor occupied and productive. Similarly, emphasis on departmental efficiency (e.g., machine utilization rates) will cause non - bottleneck departments to overproduce and build work-in-process inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแปรปรวนต้นทุนมาตรฐานและค่าความแปรปรวนแผนกงบประมาณมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้เกิดการล้นเกินและการทำงานกับระบบความต้องการดึงที่จำเป็นในการผลิตแบบลีน ตัวอย่างเช่นให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพแรงงานโดยเปรียบเทียบชั่วโมงที่ใช้จริงกับชั่วโมงอนุญาตสำหรับการผลิตส่งเสริมการผลิตเพื่อให้แรงงานที่ถูกครอบครองและมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกันเน้นประสิทธิภาพแผนก (เช่นอัตราการใช้เครื่อง) จะทำให้เกิด - ไม่ใช่หน่วยงานที่คอขวดเพื่อ overproduce สินค้าคงคลังและสร้างกระบวนการในการทำงาน-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลต่างการคำนวณต้นทุนมาตรฐานและผลต่างงบประมาณของแผนกจะมีแนวโน้มสนับสนุน overproduction กทำงานกับระบบ demand-pull ที่จำเป็นในการผลิตแบบ lean ตัวอย่าง เน้นประสิทธิภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงจริงที่ใช้กับชั่วโมงที่อนุญาตสำหรับการผลิตให้ผลิตให้แรงงานถูกครอบครอง และมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกัน เน้นประสิทธิภาพของแผนก (เช่น อัตราการใช้ประโยชน์เครื่อง) จะทำให้ไม่ - bottleneck แผนก overproduce และสร้างงานการทำสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการฯและได้มาตรฐานและฐานข้อมูลระดับองค์กรฯงบประมาณจะกระตุ้นและทำงานกับระบบอุปสงค์ - ดึงที่จำเป็นในการผลิตเอนตัวไป ตัวอย่างเช่นสำหรับ ประสิทธิภาพ ในการเน้นย้ำถึงแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงพร้อมด้วยชั่วโมงใช้งานจริงได้รับอนุญาตให้มีสำหรับการผลิตส่งเสริมการผลิตเพื่อทำให้แรงงานในบริเวณและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น ในทำนองเดียวกันการเน้นย้ำถึงความมี ประสิทธิภาพ ระดับองค์กร(เช่นอัตราการใช้กำลังการผลิตเครื่อง)จะทำให้ฝ่ายไอทีไม่ใช่ - คอขวดในการ overproduce สินค้าคงคลังและสร้างงาน - ในกระบวนการ