You can ride the waves of change in

You can ride the waves of change instead of being engulfed by them by exploring:
• How larger forces may make “business as usual” difficult or impossible;
• How you can take action to minimize these negative impacts; and
• How larger forces may create opportunities that can enhance the success of your
programs.
The list of trends that follows is far from a comprehensive accounting of the challenges
facing us, but it covers the primary drivers that will shape the future.
Today’s major drivers include:
1. Global Warming: Undeniable Science
2. Loss of Natural Capital
3. Strategic Resource Trends: Peak oil, water scarcities and other constraints
4. LOHAS: The Sustainability Imperative
1. Global Warming: Undeniable Science
When asked to name a global trend many people reply, “terrorism.” That is indeed a
phenomenon of modern life. But terrorism is far less likely to impact you personally
than an array of other changes sweeping the planet.
Munich Re, the world’s largest reinsurance company after assessing the total insurance
losses due to the September 11 events, stated that it is more concerned about climate
change than future terrorist risks.
As the climate changes, what had been considered “natural” disasters like flooding and
hurricanes are increasing. The changing climate is forcing cities to deal with such acute
challenges as storms, heatwaves and water shortages. It also imposes a wide array of
long-term impacts such as droughts, the spread of diseases and the demise of
historically important industries.
In December 2005, at the International Climate Conference in Montreal, Munich Re
Foundation released figures showing $200 billion in weather related losses that year,
breaking the previous record from 2004 of $145 billion.
1
In
contrast, the World Trade Center losses were less than $40
billion.2
The frequency of major natural disasters is now three times what
it was in the 1960s. CGNU, the largest insurance company in
the UK, forecasts that at the current rate of increase of the
property damages, by the year 2065, the cost of these disasters
will be higher than the entire world economic production.3
The following figure shows the evolution of the economic costs,
and insured costs of natural disasters worldwide over the past
decades.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสามารถขี่คลื่นของการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะถูกห้อมล้อมด้วยพวกเขาโดยการสำรวจ:•วิธีการที่กองกำลังขนาดใหญ่อาจทำให้ "ธุรกิจตามปกติ" ยาก หรือเป็นไปไม่ ได้•วิธีคุณสามารถดำเนินการเพื่อลดผลกระทบทางลบเหล่านี้ และ•ขนาดใหญ่วิธีบังคับพฤษภาคมสร้างโอกาสซึ่งสามารถยกระดับความสำเร็จของคุณโปรแกรมรายการของแนวโน้มที่อยู่ไกลจากบัญชีที่ครอบคลุมของความท้าทายหันหน้าเข้าหาเรา แต่มันครอบคลุมโปรแกรมควบคุมหลักที่จะกำหนดอนาคตโปรแกรมควบคุมหลักในปัจจุบันได้แก่:1. โลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้2. ขาดทุนธรรมชาติทุน3. กลยุทธ์แนวโน้มทรัพยากร: น้ำมัน น้ำ scarcities และข้อจำกัดอื่น ๆ4. โล: ขัดความยั่งยืน1. โลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้เมื่อถามว่า การตั้งชื่อแนวโน้มของโลกหลายคนตอบกลับ "การก่อการร้าย" ที่เป็นจริงปรากฏการณ์ของชีวิตทันสมัย แต่การก่อการร้ายมีแนวโน้มน้อยที่ส่งผลกระทบต่อคุณเองกว่าอาร์เรย์ของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่กวาดดาวเคราะห์Munich Re บริษัทรับประกันภัยต่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากการประเมินการประกันทั้งหมดความเสียหายจากเหตุการณ์ 11 กันยายน ระบุว่า มันเป็นความกังวลเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงมากกว่าความเสี่ยงก่อการร้ายในอนาคตเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ อะไรถูกพิจารณา "" ภัยพิบัติเช่นอุทกภัย และพายุเฮอริเคนได้เพิ่มมากขึ้น เปลี่ยนแปลงภูมิอากาศจะบังคับให้เมืองกับเฉียบพลันเช่นความท้าทายเป็นพายุ พายุคลื่นความร้อนและน้ำขาดแคลน นอกจากนี้มันยังกำหนดมากมายผลกระทบระยะยาวเช่นภัยแล้ง การแพร่กระจายของโรค และการตายของอุตสาหกรรมที่สำคัญในอดีตใน 2548 ธันวาคม การประชุมนานาชาติสภาพภูมิอากาศในมอนทรีอัล มิวนิค Reมูลนิธิเผยแพร่ตัวเลขแสดง 200 พันล้านเหรียญในสภาพอากาศที่เกี่ยวข้องขาดทุนปีที่แบ่งระเบียนก่อนหน้าจาก 2004 ของ 145 พันล้านดอลลาร์1 ในความคมชัด เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ที่สูญเสียน้อย กว่า $40billion.2ความถี่ของภัยพิบัติทางธรรมชาติที่สำคัญคือตอนนี้สามครั้งอะไรในปี 1960 ได้ CGNU บริษัทประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร คาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นของอัตราการทรัพย์สินความเสียหาย ในปี 2065 ต้นทุนของภัยเหล่านี้จะมีสูงกว่า production.3 เศรษฐกิจของทั้งโลกรูปต่อไปนี้แสดงการวิวัฒนาการของต้นทุนทางเศรษฐกิจและค่าประกันภัยธรรมชาติทั่วโลกที่ผ่านมาทศวรรษที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถขี่คลื่นของการเปลี่ยนแปลงแทนการถูกห้อมล้อมโดยพวกเขาโดยการสำรวจ:
•วิธีกองกำลังขนาดใหญ่อาจทำให้ "ธุรกิจตามปกติ" ยากหรือเป็นไปไม่;
•วิธีที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเชิงลบเหล่านี้; และ
•วิธีกองกำลังขนาดใหญ่อาจสร้างโอกาสที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของคุณ
โปรแกรม.
รายการของแนวโน้มที่เป็นไปตามที่อยู่ไกลจากบัญชีที่ครอบคลุมของความท้าทายที่
หันหน้าไปทางเรา แต่มันครอบคลุมไดรเวอร์หลักที่จะมีรูปร่างอนาคต.
ปัจจัยสำคัญวันนี้ รวมถึง:
1 ภาวะโลกร้อน: ปฏิเสธวิทยาศาสตร์
2 การสูญเสียของธรรมชาติทุน
3 ยุทธศาสตร์แนวโน้มทรัพยากร: น้ำมันยอดขาดแคลนน้ำและข้อ จำกัด อื่น ๆ
4 LOHAS: ความยั่งยืนความจำเป็น
1 ภาวะโลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้
เมื่อถามว่าจะตั้งชื่อเป็นแนวโน้มทั่วโลกหลายคนตอบว่าย่อมเป็น "การก่อการร้าย."
ปรากฏการณ์ของชีวิตที่ทันสมัย แต่การก่อการร้ายอยู่ไกลโอกาสน้อยที่จะส่งผลกระทบต่อคุณเอง
มากกว่าอาร์เรย์ของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ กวาดดาวเคราะห์.
มิวนิคซึ่งเป็น บริษัท รับประกันภัยต่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากการประเมินการประกันรวม
การสูญเสียเนื่องจากเหตุการณ์ 11 กันยายนระบุว่ามันเป็นความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศที่
เปลี่ยนแปลง กว่าความเสี่ยงการก่อการร้ายในอนาคต.
ขณะที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสิ่งที่ได้รับการพิจารณา "ธรรมชาติ" ภัยพิบัติเช่นน้ำท่วมและ
พายุเฮอริเคนที่เพิ่มขึ้น สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงจะบังคับให้เมืองที่จะจัดการกับเฉียบพลันเช่น
ความท้าทายเป็นพายุคลื่นความร้อนและการขาดแคลนน้ำ นอกจากนี้ยังมีการเรียกเก็บที่หลากหลายของ
ผลกระทบในระยะยาวเช่นภัยแล้ง, การแพร่กระจายของโรคและการตายของ
อุตสาหกรรมที่สำคัญในอดีต.
ในเดือนธันวาคมปี 2005 ในการประชุมสภาพภูมิอากาศระหว่างประเทศในมอนทรี, มิวนิ Re
มูลนิธิปล่อยออกมาแสดงตัวเลข $ 200 พันล้านดอลลาร์ในสภาพอากาศที่เกี่ยวข้อง การสูญเสียปีนี้
ทำลายสถิติก่อนหน้านี้ตั้งแต่ปี 2004 จาก 145 $ พันล้าน.
1
ใน
ทางตรงกันข้ามการสูญเสียเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์น้อยกว่า $ 40
billion.2
ความถี่ของภัยพิบัติทางธรรมชาติที่สำคัญคือตอนนี้สามครั้งสิ่งที่
มันเป็นในปี 1960 CGNU บริษัท ประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดใน
สหราชอาณาจักรที่คาดการณ์ว่าอัตราปัจจุบันของการเพิ่มขึ้นของ
ทรัพย์สินเสียหายโดยในปี 2065 ค่าใช้จ่ายของภัยพิบัติเหล่านี้
จะสูงกว่าคนทั้งโลก production.3 เศรษฐกิจ
รูปต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการ ของค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจ
และค่าใช้จ่ายของผู้ประกันตนของภัยพิบัติทางธรรมชาติทั่วโลกในอดีตที่ผ่านมา
นานหลายทศวรรษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถขี่คลื่นของการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะถูกกลืนโดยพวกเขาโดยการสำรวจ :- วิธีบังคับขนาดใหญ่อาจทำให้ " ธุรกิจตามปกติ " ยากหรือเป็นไปไม่ได้- วิธีที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเชิงลบเหล่านี้ ; และ- วิธีบังคับขนาดใหญ่อาจสร้างโอกาสที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของคุณโปรแกรมรายชื่อของแนวโน้มที่ตามมา คือ ไกลจากบัญชีที่ครอบคลุมของความท้าทายเผชิญหน้ากับพวกเรา แต่มันครอบคลุมไดรเวอร์หลักจะรูปร่างในอนาคตไดรเวอร์หลักของวันนี้รวมถึง :1 . ภาวะโลกร้อน : ปฏิเสธไม่ได้ วิทยาศาสตร์2 . การสูญเสียของทุนธรรมชาติ3 . แนวโน้มทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ : น้ำมันสูงสุด , ความขาดแคลนน้ำและเงื่อนไขอื่น ๆ4 . โลฮาส : ความยั่งยืนขวาง1 . ภาวะโลกร้อน : ปฏิเสธไม่ได้ วิทยาศาสตร์เมื่อถามถึงชื่อทั่วโลก เทรนด์ หลายคนตอบ " การก่อการร้าย " ที่เป็นปรากฏการณ์ของชีวิตสมัยใหม่ แต่การก่อการร้ายอยู่ไกลโอกาสน้อยที่จะส่งผลกระทบต่อคุณเองนอกจากอาร์เรย์ของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆที่กวาดโลกมิวนิค รี บริษัท ประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดของโลก หลังจากการประเมินประกันทั้งหมดความสูญเสียจากเหตุการณ์ 11 กันยายน ที่ระบุว่า มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับภูมิอากาศเปลี่ยนมากกว่าความเสี่ยงก่อการร้ายในอนาคตเป็นภูมิอากาศเปลี่ยนแปลง สิ่งที่ได้รับการพิจารณา " ภัยธรรมชาติ " เหมือนน้ำท่วมพายุเฮอริเคนเพิ่มมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศคือการบังคับให้จัดการกับเมืองแหลมความท้าทายเป็นพายุ , heatwaves และน้ำขาดแคลน นอกจากนี้ยังกำหนดความหลากหลายของผลกระทบระยะยาว เช่น ภัยแล้ง และการแพร่กระจายของโรค และการตายของอุตสาหกรรมที่สำคัญในอดีตในเดือนธันวาคม 2548 ในการประชุมภูมิอากาศระหว่างประเทศในมอนทรีออ , มิวนิค รีมูลนิธิเผยแพร่ตัวเลขแสดง $ 200 ล้านในสภาพอากาศที่เกี่ยวข้องกับการขาดทุนในปีนั้นทำลายสถิติเดิมจากปี 2004 ของ $ 145 พันล้าน1ในความคมชัด , World Trade Center ขาดทุนน้อยกว่า $ 402 พันล้านความถี่ของภัยพิบัติจากธรรมชาติที่สำคัญ คือ สามครั้งแล้วมันเป็นในปี 1960 cgnu , ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ประกันภัยในอังกฤษ คาดการณ์ว่า อัตราการเพิ่มของปัจจุบันความเสียหายในทรัพย์สิน โดยในปี 1799 , ค่าใช้จ่ายของภัยพิบัติเหล่านี้จะสูงกว่าโลกทั้งเศรษฐกิจการผลิต 3 .รูปต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการของต้นทุนทางเศรษฐกิจและค่าใช้จ่ายประกัน ภัยธรรมชาติทั่วโลกกว่าที่ผ่านมาทศวรรษที่ผ่านมา