Following Sine et al. (2006), we me

Following Sine et al. (2006), we measure team completeness (TEAM COMPLETE) as the number of the following managerial roles reported in the planning documents (out of 17): chairman, chief executive officer, business administration, chief financial officer, marketing, corporate development, chief engineering officer, human resources, international sales, manufacturing, management and information systems, purchasing, quality control, research and development, sales, strategic planning, technology transfer, non-isomorphic role,or insufficient information provided for
classification. A higher score reflects higher team completeness. Conditional on reporting team information, the mean score in the sample was 2.86. Our measure of team specialization, TEAM SPECIAL, is measured as the number of management team members divided by the number of roles filled. A low number indicates less specialization. For example, a score below one indicates that a single individual is filling multiple roles. The results indicate a substantial degree of role duplication (mean = 1.38)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ไซน์ et al. (2006), เราวัดสมบูรณ์ทีมงาน (ทีมทำ) เป็นจำนวนบทบาทบริหารจัดการต่อไปนี้ที่รายงานในเอกสารการวางแผน (จาก 17): ประธานกรรมการ ประธานบริหาร บริหารธุรกิจ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน การ ตลาด พัฒนาองค์กร หัวหน้าวิศวกรรม ขายระหว่างประเทศ การผลิต ระบบการจัดการและข้อมูล จัดซื้อ ควบคุมคุณภาพ วิจัย และ พัฒนา การขาย ทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าที่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การถ่ายทอดเทคโนโลยีบทบาทไม่ใช่ isomorphic หรือให้ข้อมูลไม่เพียงพอจัดประเภทการ คะแนนสูงสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของทีมสูงขึ้น เงื่อนไขการรายงานข้อมูลทีม คะแนนเฉลี่ยจากตัวอย่าง 2.86 วัดของเราเฉพาะทางทีมงาน ทีมงานพิเศษ วัดเป็นจำนวนสมาชิกในทีมบริหารหาร ด้วยจำนวนหน้าที่กรอก หมายเลขต่ำสุดที่ระบุความเชี่ยวชาญน้อย ตัวอย่าง คะแนนด้านล่างหนึ่งบ่งชี้ว่า คนหนึ่งคนจะบรรจุหลายบทบาท ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า พบระดับของบทบาทซ้ำ (หมายถึง = 1.38)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ไซน์ et al . ( 2006 ) เราวัดทีมครบถ้วน ( ครบทีม ) เป็นหมายเลขของการจัดการบทบาทตามรายงานในเอกสารการวางแผน ( 17 ) : ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจบริหารหัวหน้า , ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน , การตลาด , พัฒนาองค์กร , หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม , ทรัพยากร , การขาย , การผลิตระหว่างประเทศของมนุษย์การจัดการสารสนเทศ , การจัดซื้อ , ควบคุมคุณภาพ , วิจัยและพัฒนา , การขาย , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , การถ่ายทอดเทคโนโลยี , ไม่พวกเราบทบาท หรือ ข้อมูลที่ให้ไม่เพียงพอสำหรับ
การจำแนก คะแนนที่สูงขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของทีมมากกว่า เงื่อนไขในการรายงานข้อมูลทีม คะแนนเฉลี่ยจำนวน 2.86 . ของเราวัดของทีมงานเฉพาะทาง ทีมพิเศษเป็นวัดที่เป็นหมายเลขของสมาชิกทีมบริหารหารด้วยจำนวนหน้าที่เต็ม จำนวนต่ำบ่งชี้เฉพาะทางน้อย ตัวอย่างเช่นคะแนนด้านล่างหนึ่ง ระบุว่า เป็นบุคคลเดียวที่เติมบทบาทหลาย พบในระดับความสูง ( ค่าเฉลี่ย = 1.38 ) บทบาท