People are the bearers of tacit kno

People are the bearers of tacit knowledge. And the sharing of tacit
knowledge is crucial to the success of knowledge management. For this reason,
perturbations in the composition of the workforce can have significant impact
on the organization’s performance. Accordingly, the knowledge management
process within an organization must take into account not only the processes
and material resources but, more importantly, the people by whom knowledge
is generated. This is what is known as the “people and culture” enabler in
knowledge management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนมี bearers ความรู้ tacit และใช้ร่วมกันของ tacit
ความรู้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของการจัดการความรู้ ด้วยเหตุนี้,
perturbations ในองค์ประกอบของแรงงานสามารถมีผลกระทบสำคัญ
เกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรได้ ดังนั้น การจัดการความรู้
กระบวนการภายในองค์กรต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่กระบวนการ
และทรัพยากรวัสดุแต่ สำคัญ บุคคลผู้ที่รู้
สร้างขึ้น นี่คือสิ่งที่เรียกว่าเป็นการ "คนและวัฒนธรรม" สตัวเปิดใช้งานใน
จัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนหามของความรู้โดยปริยาย และการแบ่งปันโดยปริยาย
ความรู้เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของการจัดการความรู้ ด้วยเหตุนี้
เยี่ยงอย่างในองค์ประกอบของแรงงานที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
ต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ดังนั้นการจัดการความรู้
กระบวนการภายในองค์กรจะต้องคำนึงถึงไม่เพียง แต่กระบวนการ
และทรัพยากรวัสดุ แต่ที่สำคัญกว่าคนโดยผู้ที่มีความรู้
จะถูกสร้างขึ้น นี่คือสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในฐานะ "ผู้คนและวัฒนธรรม" enabler ใน
การจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนเป็นผู้มีความรู้อย่างมีนัย และการแลกเปลี่ยนความรู้ฝังลึก
เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของการจัดการความรู้ ด้วยเหตุนี้
ได้ในองค์ประกอบของแรงงานได้
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์กร ดังนั้นการบริหารจัดการความรู้ภายในองค์การ
กระบวนการต้องพิจารณาไม่เพียง แต่กระบวนการ
วัสดุและทรัพยากร แต่ที่สำคัญคือ คน โดยผู้ที่ความรู้
ถูกสร้างขึ้น นี่คือสิ่งที่เรียกว่า " คนและขับเคลื่อนวัฒนธรรม " ในการจัดการความรู้