The purpose of this paper is to ide

The purpose of this paper is to identify and analyze the major mistakes a technology-intensive firms' top management can commit when undertaking the strategic planning and business model design process. Methodologically, this is achieved through presenting a longitudinal single case study -- two waves of semi-structured interviews were performed in 2006 and 2008, respectively -- on a Mobile Technology Provider entering a new business area, the empirical analysis is complemented with a wide review of strategic planning and business model design literature. Taking a "failure analysis perspective", the study allows to identify a list of ten mistakes the company's top management made in the process: such flaws shall be avoided by entrepreneurs involved in the strategic planning and business model design activity for technology-intensive firms, so as to enable the launch of their products and to survive the harsh international competition and high rates of change in innovation-intensive industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการระบุและวิเคราะห์ความผิดพลาดที่สำคัญการจัดการด้านบน บริษัท เทคโนโลยีมาก 'สามารถกระทำเมื่อรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการทางธุรกิจการออกแบบรูปแบบ methodologically นี่คือความสำเร็จผ่านการนำเสนอกรณีศึกษายาวเดียว - สองคลื่นของการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างได้ดำเนินการในปี 2006 และ 2008,ตามลำดับ - เมื่อผู้ให้บริการเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือเข้ามาในพื้นที่ธุรกิจใหม่การวิเคราะห์เชิงประจักษ์จะสมบูรณ์ด้วยความกว้างของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และธุรกิจวรรณกรรมการออกแบบรูปแบบ การ "มุมมองการวิเคราะห์ความล้มเหลวของ" การศึกษาช่วยให้การระบุรายการของสิบข้อผิดพลาดที่ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ที่ทำในขั้นตอน:ข้อบกพร่องดังกล่าวจะสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกิจกรรมทางธุรกิจการออกแบบรูปแบบสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีมากเพื่อที่จะช่วยให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเพื่อความอยู่รอดและการแข่งขันระหว่างประเทศที่รุนแรงและอัตราที่สูงของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมนวัตกรรมมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุ และวิเคราะห์ความผิดพลาดสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเทคโนโลยีเร่งรัดสามารถยอมรับเมื่อดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการออกแบบแบบจำลองทางธุรกิจ นี้สามารถทำได้ผ่านการนำเสนอกรณีศึกษาเดียวระยะยาว - คลื่นที่สองของการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างได้ดำเนินการในปี 2006 และ 2008, methodologically ตามลำดับ - บนมือถือเทคโนโลยีผู้ป้อนตั้งธุรกิจใหม่ การวิเคราะห์ผลเป็นตู้ ด้วยการทบทวนพันธกิจและเอกสารประกอบการออกแบบรูปแบบธุรกิจหลากหลาย การ "ล้มเหลวการวิเคราะห์มุม" ช่วยให้การศึกษาเพื่อระบุรายการสิบ mistakes ของบริษัทในกระบวนการของผู้บริหารระดับสูง: จะหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องดังกล่าว โดยผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกิจกรรมออกแบบโมเดลธุรกิจสำหรับบริษัทเทคโนโลยีเร่งรัด เพื่อเปิดใช้งานการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ของตน และ เพื่อความอยู่รอดการแข่งขันรุนแรงระหว่างประเทศและราคาสูงของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมนวัตกรรมเร่งรัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือเพื่อใช้ระบุและวิเคราะห์ความผิดพลาดที่สำคัญการจัดการทางด้านบนสุดของเทคโนโลยีในการผลิตมากบริษัทที่สามารถกระทำเมื่อกิจการกระบวนการการออกแบบรูปแบบการดำเนินธุรกิจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ ประพจน์นี้ประสบความสำเร็จในการนำเสนอกรณีศึกษาครั้งเดียวตามยาวที่สองเป็นคลื่นของบท สัมภาษณ์ แบบกึ่งโครงสร้างนั้นดำเนินการในปี 2006 และ 2008ตามลำดับบนมือถือผู้ให้บริการเทคโนโลยีที่เข้าไปในพื้นที่ทางธุรกิจใหม่ที่การวิเคราะห์ในเชิงประจักษ์คือเพิ่มความสมบรูณ์แบบด้วยการตรวจสอบที่หลากหลายของวรรณกรรมการออกแบบรูปแบบการดำเนินธุรกิจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การ"มุมมองการวิเคราะห์ความล้มเหลวที่"การศึกษาช่วยให้ระบุรายการที่สิบความผิดพลาดการบริหารจัดการด้านบนของบริษัทที่ได้มีขึ้นในขั้นตอนที่ข้อบกพร่องดังกล่าวให้หลีกเลี่ยงโดยผู้ประกอบการเข้าร่วมในกิจกรรมการออกแบบรูปแบบการดำเนินธุรกิจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อเปิดใช้งานการเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ ของตนและเพื่อความอยู่รอดการแข่งขันระดับนานาชาติที่รุนแรงและมีอัตราค่าบริการสูงของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมนวัตกรรมขั้นสูง