A sizable minority of organizations

A sizable minority of organizations (44%) did not include the user department in
the evaluation process at the feasibility stage. This cuts off a vital source of information
and critique on the degree to which an IT proposal is organizationally feasible and will
deliver on user requirements. Only a small minority of organizations accepted IT
proposals from a which variety of groups and individuals. In this respect most ignored the
third element in Earl’s multiple methodology (see above). Despite the large amount of
literature emphasizing consultation with the workforce as a source of ideas, know-how
and as part of the process of reducing resistance to change, only 36% of organizations
consulted users about evaluation at the feasibility stage, while only 18% consulted
unions. While the majority of organizations (80%) evaluated IT investments against
organizational objectives, only 22% acted strategically in considering objectives from
the bottom to the top, that is, evaluated the value of IT projects against all of organiza-
tion, departmental, individual management, and end-user objectives. This again could
have consequences for the effectiveness and usability of the resulting systems, and the
levels of resistance experienced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนกลุ่มน้อยที่ยากลำบากขององค์กร (44%) ไม่มีแผนกผู้ใช้ในกระบวนการประเมินผลในขั้นตอนของความเป็นไปได้ นี้ตัดเป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลวิจารณ์ในระดับที่เป็น organizationally เป็นไปได้ และจะได้ข้อเสนอส่งบนความต้องการของผู้ใช้ เฉพาะชนกลุ่มน้อยเล็ก ๆ ขององค์กรยอมรับได้ข้อเสนอที่เป็นกลุ่มและรายบุคคล ประการนี้ถูกละเลยมากที่สุดองค์ที่สามในเอิร์ลของหลายวิธี (ดูข้างต้น) แม้ มีจำนวนมากวรรณกรรมที่เน้นให้คำปรึกษากับบุคลากรที่เป็นแหล่งของความคิด ความรู้และ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในการลดความต้านทานการเปลี่ยนแปลง เพียง 36% ขององค์กรผู้ขอคำปรึกษาเกี่ยวกับการประเมินที่ขั้นความเป็นไปได้ ในขณะที่เพียง 18% ขอคำปรึกษาสหภาพแรงงาน ในขณะที่ส่วนใหญ่ขององค์กร (80%) ประเมินการลงทุนกับมันวัตถุประสงค์ขององค์กร เพียง 22% ดำเนินกลยุทธ์ในการพิจารณาวัตถุประสงค์จากด้านล่างถึงด้านบน คือ ประเมินค่าของโครงการได้จากทั้งหมด organiza-สเตรชัน จัดการแผนก แต่ละ และผู้ใช้วัตถุประสงค์ นี้ได้อีกมีผลสำหรับประสิทธิภาพการใช้งานระบบได้ และระดับของความต้านทานที่มีประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชนกลุ่มน้อยขนาดใหญ่ขององค์กร (44%) ไม่รวมถึงฝ่ายผู้ใช้ใน
ขั้นตอนการประเมินความเป็นไปได้ในขั้นตอน นี้คือการตัดแหล่งที่มาสำคัญของข้อมูล
และคำวิจารณ์ในระดับที่ข้อเสนอขององค์กรไอทีเป็นไปได้และจะ
ส่งมอบให้กับความต้องการของผู้ใช้ มีเพียงส่วนน้อยที่มีขนาดเล็กได้รับการยอมรับขององค์กรไอที
ข้อเสนอจากที่หลากหลายของกลุ่มและบุคคล ในแง่นี้ส่วนใหญ่ละเลย
องค์ประกอบที่สามในหลายวิธีการของเอิร์ล (ดูด้านบน) แม้จะมีจำนวนมากของ
วรรณกรรมที่เน้นการให้คำปรึกษากับพนักงานที่เป็นแหล่งที่มาของความคิดความรู้
และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเพียง 36% ขององค์กร
ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับผู้ใช้ในขั้นตอนการประเมินความเป็นไปได้ในขณะที่เพียง 18% ได้รับการพิจารณา
สหภาพแรงงาน ขณะที่ส่วนใหญ่ขององค์กร (80%) การประเมินผลการลงทุนด้านไอทีกับ
วัตถุประสงค์ขององค์กรเพียง 22% กลยุทธ์ทำหน้าที่ในการพิจารณาวัตถุประสงค์จาก
ด้านล่างไปด้านบนที่เป็นค่าของไอทีประเมินโครงการกับทั้งหมดขององค์การ
การ, แผนกบุคคล การจัดการและวัตถุประสงค์ของผู้ใช้ นี้อีกครั้งอาจจะ
มีผลกระทบสำหรับประสิทธิภาพและการใช้งานของระบบที่เกิดขึ้นและ
ระดับของความต้านทานที่มีประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชนกลุ่มน้อยขนาดใหญ่ขององค์กร ( 44% ) ไม่รวมผู้ใช้ในแผนก
การประเมินกระบวนการที่ในเวที นี้ตัดเป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลและบทวิจารณ์บน
ระดับที่ข้อเสนอมันจะเป็นไปได้และจะ organizationally
ส่งความต้องการของผู้ใช้ เพียงชนกลุ่มน้อยขนาดเล็กขององค์กรยอมรับ
ข้อเสนอจากที่หลากหลายของกลุ่มและบุคคล ในส่วนนี้ส่วนใหญ่ละเว้น
องค์ประกอบที่สามในเอิร์ลหลายวิธีการ ( ดูข้างต้น ) แม้จะมีจำนวนมากของ
วรรณกรรมเน้นปรึกษากับพนักงานเป็นแหล่งที่มาของความคิด ความรู้
และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เพียงร้อยละ 36 ขององค์กร
ปรึกษาผู้ใช้เกี่ยวกับการประเมินความเป็นไปได้ที่เวที ในขณะที่เพียงร้อยละ 18 และปรึกษา
สหภาพแรงงาน ในขณะที่ส่วนใหญ่ขององค์กร ( 80% ) ประเมิน มันลงทุนกับ
วัตถุประสงค์ขององค์การ กลยุทธ์ ในการพิจารณาเพียง 22 % แสดงวัตถุประสงค์จาก
ด้านล่างไปด้านบน นั่นคือ การประเมินค่าของโครงการกับทุก organiza -
, แผนกบุคคล , การจัดการและวัตถุประสงค์ของผู้ใช้ขั้นปลาย นี้อีกสามารถ
มีผลประสิทธิภาพและการใช้งานของระบบที่เกิดขึ้น และระดับของความต้านทาน




ประสบการณ์