หน้า 230When the problem was finall

หน้า 230
When the problem was finally discovered, two and a half years after our founding, I was completely unprepared. The headlines of this story are gory and embarrassing; more than $ 1 million lost from the company, balance sheet inventory securing bank debt revealed to lack title (it had never been paid for), one-third of the company employees (mostly located overseas) involved in some way in this, as well as two of our three joint-venture factories.

We have outstanding contracts for personal residences of household names in the entertainment industry and suddenly had neither the cash, staff, nor production facilities to fulfill them. To make matter worse, consistent with our industry, we had taken 50 percent deposits on these multi-million dollar contracts and had spent the money to procure materials; the money was now gone.

Meanwhile, my now ex-partner had liquidated all his U.S. assets and moved them overseas, and he contacted my contacted my customers and offered to finish their contracts for lower prices. With no sizeable assets to recover, huge legal bills burning limited capital and a disinterested judiciary, it became painfully obvious that I was unlikely to find satisfaction.

Popular notions aside, most successful entrepreneurs do not operate as “Lone Rangers” in the business world. In fact, research suggests enterprises that thrive are usually led by talented and effective teams of entrepreneurs, especially those who have had prior new venture experience. Entrepreneurship experts Jeffrey Timmons and Stephen Spinelli emphasize this point: Owning and running the whole show effectively puts a ceiling on growth… It is extremely difficult to grow a higher-potential venture by working singlehandedly. Higher-potential entrepreneurs build a team, and a company.

Unfortunately, team leadership in a small enterprise all too often presents its share of heartaches, as was the case for Richard Rhodes and his unnamed startup (see In the Sport-light). The high hopes of partnership and camaraderie in business can easily be dashed on the rocks of real life. People are imperfect, after all, so working closely with others is bound to lead to a certain amount of disappointment. But in all but the simple of businesses, the entrepreneur’s personal talents often need to be supplemented with the experience and abilities of other individuals. Therefore, a venture’s prospects typically are most promising when its leadership is composed of competent, resourceful, and tenacious individuals who are committed to doing their best. With that in mind, it is important for an entrepreneur to identify and attract a strong management team. A business plan that provides for effective leadership is appealing to both potential investors and prospective managerial personnel.

Beyond assembling a well-balanced leadership group, an entrepreneur must make a number of other important organizational decisions, For example, it is critical to select an appropriate ownership structure, which is often referred to as a legal form of organization. The direction of the business will be powerfully shaped by an entrepreneur’s decision to organize as a sole proprietorship, a corporation, or one of the other available forms. The organizational form should match the needs of the business, but getting it right can be a challenge.

This chapter also explains the use of strategic alliances, which are becoming increasingly popular among small businesses and can be strategically important to their performance. And, finally, we describe the role of boards of directors or advisory councils for small businesses and provide insights on how to make the most of them. All of these elements of a small business should be carefully considered in the organizational plan. The quality of an entrepreneur’s decisions on these issues can greatly enhance the performance of the company-or doom it to failure. But in the sections that follow, we will show you how to navigate the potentially dangerous waters of planning for these facets of the business and guide you toward improved odds for success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 230
เมื่อค้นพบปัญหาในที่สุด สอง และครึ่งปีหลังเรานำพา ผมเกิดอย่างสมบูรณ์ พาดหัวเรื่องนี้จะเต็มไปด้วยเลือด และ อาย กว่า 1 ล้านเหรียญหายไปจากบริษัท สต็อกงบดุลหนี้สินธนาคารเปิดเผยในเรื่องขาด (มันก็ไม่ได้ชำระค่า), การรักษาความปลอดภัย หนึ่งในสามของพนักงานบริษัท (ส่วนใหญ่อยู่ต่างประเทศ) ที่เกี่ยวข้องในบางวิธีนี้ รวมทั้งสองของเราสามกิจการโรงงาน

เรามีสัญญาค้างชำระสำหรับวังและพระราชวังชื่อครัวเรือนส่วนบุคคลในวงการบันเทิง และก็มีทั้งเงินสด พนักงาน หรือผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกให้ เพื่อให้เรื่องแย่ สอดคล้องกับอุตสาหกรรมของเรา เราได้นำเงินฝากร้อยละ 50 ในสัญญาเหล่านี้หลายล้านดอลลาร์ และได้จ่ายเงินเพื่อจัดหาวัสดุ มีเงินตอนนี้หายไป

ขณะเดียวกัน liquidated สินทรัพย์ทั้งหมดของสหรัฐอเมริกา และย้ายต่างประเทศอดีตคู่นี้ของฉัน และเขาติดต่อฉัน ติดต่อลูกค้าของฉัน และการสิ้นสุดสัญญาในราคาที่ต่ำกว่า มีสินทรัพย์ไม่สำหรับผู้พิการการกู้คืน ใหญ่ตามกฎหมายตั๋วเขียนทุนจำกัดและตุลาการสถาปัตยกรรม มันกลายเป็นชัดเจนอย่างเจ็บปวดว่า ผมน่าจะหาความพึงพอใจ

นิยมความเข้าใจไว้ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดทำงานเป็น "โลนเรนเจอร์" ในโลกธุรกิจ ในความเป็นจริง งานวิจัยแนะนำองค์กรที่เจริญเติบโตมักจะนำ โดยทีมงานที่มีความสามารถ และมีประสิทธิภาพของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีก่อนใหม่ทุนประสบการณ์ ผู้เชี่ยวชาญผู้ประกอบการ Timmons เจฟฟรีย์และสตีเฟน Spinelli เน้นจุดนี้: เป็นเจ้าของ และใช้งานทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เพดานบนเติบโต... มันเป็นเรื่องยากมากที่จะขยายทุนศักยภาพสูงทำงาน singlehandedly ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพสูงสร้างทีม และบริษัท

แต่ ผู้นำทีมงานในองค์กรขนาดเล็กทั้งหมดแสดงสัด heartaches ให้บ่อยเกินไปเป็นคนริชาร์ดโรดส์และชื่อของเขาเริ่มต้น (ดูกีฬาแสง) ความหวังสูงของการเป็นหุ้นส่วนและล่าในธุรกิจสามารถเดินเป็นเส้นประบนหินของชีวิตจริง คนจะไม่สมบูรณ์ หลังจากทั้งหมด เพื่อทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้อื่นกับทำให้จำนวนของความผิดหวัง แต่ในทั้งหมดแต่เรียบง่ายของธุรกิจ ความสามารถส่วนบุคคลของผู้ประกอบการจำเป็นต้องถูกเสริม ด้วยประสบการณ์และความสามารถของบุคคลอื่น ดังนั้น แนวโน้มของกิจการโดยทั่วไปได้ว่าเมื่อผู้นำประกอบด้วยอำนาจ กฏหมาย และมีบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะทำดีที่สุด โดยที่ในใจ จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเป็นผู้ประกอบการเพื่อระบุ และทีมงานบริหารที่แข็งแกร่งดึงดูด แผนธุรกิจที่มีความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพและเป้าหมายบริหารจัดการบุคลากร

นอกเหนือจากการจัดตั้งกลุ่มผู้นำที่สมดุล เป็นผู้ประกอบการต้องทำจำนวนอื่น ๆ องค์กรตัดสินใจที่สำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญต้องเป็นโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นเจ้า ซึ่งมักจะเรียกว่ารูปแบบทางกฎหมายขององค์กร ทิศทางของธุรกิจจะมีรูป โดยเป็นผู้ประกอบการการตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบ proprietorship แต่เพียงผู้เดียว บริษัท หรือของแบบฟอร์มว่าง powerfully แบบฟอร์มที่องค์กรควรตรงกับความต้องการของธุรกิจ แต่การถูก ท้าทายการ

บทนี้ยังอธิบายการใช้พันธมิตร ซึ่งจะกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในธุรกิจขนาดเล็ก และอาจเป็นกลยุทธ์สำคัญเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ก สุดท้าย เราอธิบายบทบาทของบอร์ดกรรมการหรือสภาที่ปรึกษาสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก และมีความเข้าใจในวิธีการให้มากสุดของพวกเขา ทุกองค์ประกอบของธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้ควรพิจารณาในการวางแผนองค์กรอย่างระมัดระวัง คุณภาพการเป็นผู้ประกอบการตัดสินใจในปัญหาเหล่านี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท- หรือ doom จะล้มเหลวได้ แต่ในส่วน ที่ ติดตาม เราจะแสดงวิธีการนำน้ำอันตรายของการวางแผนในแง่มุมของธุรกิจเหล่านี้ และนำไปปรับปรุงราคาเพื่อความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

230 หน้า
เมื่อปัญหาได้รับการค้นพบในที่สุดสองปีครึ่งหลังจากที่ตั้งของเราผมก็เตรียมตัวไว้อย่างสมบูรณ์ พาดหัวของเรื่องนี้มีเต็มไปด้วยเลือดและน่าอาย; มากกว่า $ 1,000,000 ที่หายไปจาก บริษัท ที่ยอดสินค้าคงคลังแผ่นรักษาความปลอดภัยหนี้ธนาคารเผยให้เห็นถึงการขาดชื่อ (มันไม่เคยได้รับการชำระเงินสำหรับการ) ซึ่งเป็นหนึ่งในสามของพนักงานของ บริษัท (ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในต่างประเทศ) มีส่วนเกี่ยวข้องในทางใดทางหนึ่งในเรื่องนี้ได้เป็นอย่างดี เป็นสองในสามของโรงงานร่วมทุนของเราเรามีสัญญาที่โดดเด่นสำหรับอยู่อาศัยส่วนบุคคลของชื่อครัวเรือนในวงการบันเทิงและก็มีทั้งเงินสดพนักงานหรือการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะตอบสนองพวกเขา เพื่อให้เรื่องเลวร้ายที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรมของเราเราได้รับร้อยละ 50 เงินฝากเหล่านี้สัญญาหลายล้านดอลลาร์และมีการใช้จ่ายเงินในการจัดหาวัสดุ; เงินก็หายไปตอนนี้ในขณะที่ตอนนี้อดีตพันธมิตรของฉันได้มีการชำระบัญชีสินทรัพย์ทั้งหมดสหรัฐอเมริกาของเขาและย้ายพวกเขาในต่างประเทศและเขาติดต่อติดต่อลูกค้าของฉันของฉันและเสนอที่จะเสร็จสิ้นการทำสัญญาของพวกเขาสำหรับราคาที่ต่ำกว่า ไม่มีสินทรัพย์ที่ใหญ่มากในการกู้คืนค่าใช้จ่ายทางกฎหมายอย่างมากการเผาไหม้ทุน จำกัด และตุลาการไม่สนใจมันจะกลายเป็นความเจ็บปวดที่เห็นได้ชัดว่าผมไม่น่าจะพบความพึงพอใจความคิดที่นิยมกันผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ไม่ได้ดำเนินการเป็น "โลนเรนเจอร์" ในโลกธุรกิจ ในความเป็นจริงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการมักจะเจริญเติบโตที่นำโดยทีมงานที่มีความสามารถและมีประสิทธิภาพของผู้ประกอบการโดยเฉพาะผู้ที่มีประสบการณ์การลงทุนก่อนที่ใหม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้ประกอบการเจฟฟรีย์และสตีเฟ่น Timmons Spinelli เน้นจุดนี้เป็นเจ้าของและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งการแสดงทำให้เพดานการเจริญเติบโต ... มันเป็นเรื่องยากมากที่จะเติบโตเป็น บริษัท ร่วมทุนที่มีศักยภาพสูงขึ้นโดยการทำงาน singlehandedly ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพสูงในการสร้างทีมงานและ บริษัทแต่น่าเสียดายที่ความเป็นผู้นำทีมงานในองค์กรขนาดเล็กทั้งหมดบ่อยเกินไปที่มีการจัดส่วนแบ่งของ heartaches เช่นกรณีที่ริชาร์ดโรดส์และการเริ่มต้นที่ไม่มีชื่อของเขา (ดูในกีฬาแสง) ความหวังสูงจากการเป็นหุ้นส่วนและความสนิทสนมในการดำเนินธุรกิจได้อย่างง่ายดายถูกฟาดลงบนโขดหินของชีวิตจริง ผู้คนมีความไม่สมบูรณ์หลังจากที่ทั้งหมดเพื่อการทำงานอย่างใกล้ชิดกับคนอื่น ๆ ที่ถูกผูกไว้จะนำไปสู่จำนวนหนึ่งของความผิดหวัง แต่ในทุก แต่ง่ายของธุรกิจความสามารถส่วนบุคคลของผู้ประกอบการมักจะต้องได้รับการเสริมด้วยประสบการณ์และความสามารถของบุคคลอื่น ๆ ดังนั้นโอกาสในการลงทุนที่มักจะมีแนวโน้มมากที่สุดเมื่อความเป็นผู้นำประกอบด้วยบุคคลที่มีอำนาจมั่งคั่งและหวงแหนที่มีความมุ่งมั่นที่จะทำของพวกเขาที่ดีที่สุด โดยที่ในใจก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการที่จะระบุและดึงดูดความสนใจของทีมผู้บริหารที่มีความแข็งแกร่ง แผนธุรกิจที่มีความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นที่น่าสนใจให้กับนักลงทุนทั้งที่มีศักยภาพและบุคลากรในการบริหารในอนาคตนอกเหนือจากการประกอบการเป็นผู้นำกลุ่มอย่างสมดุล, ผู้ประกอบการจะต้องทำให้จำนวนของการตัดสินใจขององค์กรอื่น ๆ ที่สำคัญตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งสำคัญในการเลือกที่เหมาะสม โครงสร้างความเป็นเจ้าของซึ่งเป็นมักจะเรียกว่ารูปแบบทางกฎหมายขององค์กร ทิศทางของธุรกิจที่จะมีรูปทรงที่มีประสิทธิภาพโดยการตัดสินใจของผู้ประกอบการที่จะจัดระเบียบเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว บริษัท หรือหนึ่งในรูปแบบอื่นที่ใช้ได้ รูปแบบองค์กรควรจะตรงกับความต้องการของธุรกิจ แต่การทำให้ถูกต้องสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายในบทนี้ยังอธิบายถึงการใช้งานของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในหมู่ธุรกิจขนาดเล็กและสามารถเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการทำงานของพวกเขา และในที่สุดเราจะอธิบายบทบาทของคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการที่ปรึกษาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำให้มากที่สุดของพวกเขา ทั้งหมดขององค์ประกอบเหล่านี้ของธุรกิจขนาดเล็กควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบในการวางแผนขององค์กร คุณภาพของการตัดสินใจของผู้ประกอบการในประเด็นเหล่านี้มากสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท หรือลงโทษมันจะล้มเหลว แต่ในส่วนที่เป็นไปตามที่เราจะแสดงให้คุณเห็นวิธีการสำรวจน้ำที่อาจเป็นอันตรายของการวางแผนเพื่อแง่มุมของธุรกิจเหล่านี้และแนะนำคุณไปสู่ราคาที่ดีขึ้นสำหรับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 230
เมื่อปัญหาได้พบสองและครึ่งปีหลังจากที่ก่อตั้งของเรา ผมเลยไม่ได้เตรียมตัวอะไรเลย หัวข้อของเรื่องนี้จะน่ากลัวและน่าอาย ; มากกว่า $ 1 ล้านบาท หายไปจาก บริษัท งบดุล สินค้าคงคลังการรักษาความปลอดภัยหนี้ธนาคาร เผยขาดชื่อเรื่อง ( มันไม่เคยจ่าย )หนึ่งในสามของ บริษัท พนักงาน ( ส่วนใหญ่อยู่ต่างประเทศ ) มีส่วนร่วมในบางวิธีในนี้ รวมทั้งสองโรงงานร่วมทุนสามของเรา

เรามีสัญญาที่โดดเด่นสำหรับส่วนบุคคล ที่อยู่อาศัยของครัวเรือนชื่อในวงการบันเทิง และก็มีทั้งเงินสด พนักงาน หรือการผลิตเพื่อตอบสนองพวกเขา เพื่อให้เรื่องเลวร้ายที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรมของเราเราได้ 50 เปอร์เซ็นต์ เงินฝากเหล่านี้หลายล้านดอลลาร์ ) และได้ใช้เวลาเงินเพื่อจัดหาวัสดุ เงินก็หายไปตอนนี้

ส่วนคู่ตอนนี้แฟนเก่าได้ชำระหนี้ทั้งหมดสินทรัพย์สหรัฐของเขาและย้ายพวกเขาไปต่างประเทศ เขาติดต่อผม ติดต่อลูกค้า และเสนอให้สัญญาของพวกเขาในราคาที่ต่ำกว่า ไม่มีทรัพย์สินที่ใหญ่มากในการกู้คืนใหญ่ตั๋วเขียนกฎหมายทุนจำกัด และตุลาการไม่สนใจ มันก็เจ็บปวดชัดเจนว่าผมน่าค้นหาความพึงพอใจ

ที่นิยมความคิดเฉย ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ใช้งานเป็น " เรนเจอร์โลน " ในโลกธุรกิจ ในความเป็นจริงการวิจัยชี้ให้เห็นองค์กรที่เจริญมักจะนำโดยทีมที่มีความสามารถและประสิทธิภาพของผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีก่อนที่ธุรกิจใหม่ประสบการณ์ ประกอบกิจการด้านเจฟฟรีย์ ทิมม่อนและสตีเฟน Spinelli เน้นจุดนี้ : เป็นเจ้าของและวิ่งแสดงงานทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เพดานในการเติบโต . . . . . . . มันยากมากที่จะเติบโตสูงกว่าศักยภาพร่วมทำงานด้วยตัวเอง . สูงกว่าศักยภาพผู้ประกอบการ สร้างทีมงาน และบริษัทฯ

ขออภัยเป็นผู้นำทีมในองค์กรขนาดเล็ก ทั้งหมดบ่อยเกินไปเสนอหุ้นของตนเอง เป็นกรณีของริชาร์ด โรดส์ และ เริ่มต้นที่ไม่มีชื่อของเขา ( เห็นในแสงกีฬา ) ความหวังสูงของความร่วมมือและมิตรภาพในธุรกิจสามารถถูกฟาดลงบนหินของชีวิตที่แท้จริง คนสมบูรณ์ , หลังจากทั้งหมด , ดังนั้น ทำงานกับคนอื่น ๆที่ถูกผูกไว้จะนำจำนวนหนึ่งของความผิดหวังแต่ในทั้งหมด แต่ง่ายของธุรกิจ ผู้ประกอบการของบุคคล ความสามารถ มักจะต้อง เสริมด้วยประสบการณ์และความสามารถของบุคคลอื่น ๆ ดังนั้น โอกาสของบริษัทมักจะมีแนวโน้มมากที่สุดเมื่อของภาวะผู้นำ ประกอบด้วย ความสามารถ ไหวพริบ และบุคคลหวงแหนที่มุ่งมั่นที่จะทำของพวกเขาที่ดีที่สุด กับในใจมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการในการระบุและดึงดูดทีมบริหารที่แข็งแกร่ง แผนธุรกิจที่ให้สำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คือ ดูดทั้งนักลงทุนที่มีศักยภาพและบริหารบุคลากรในอนาคต

นอกจากประกอบกลุ่มผู้นำ ก้ํากึ่ง ผู้ประกอบการต้องให้จำนวนของการตัดสินใจในองค์การที่สำคัญอื่น ๆตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมของความเป็นเจ้าของซึ่งมักจะเรียกว่าเป็นรูปแบบทางกฎหมายขององค์กร ทิศทางของธุรกิจจะสามารถ powerfully รูป โดยการตัดสินใจของผู้ประกอบการในการจัดระเบียบเป็น proprietorship แต่เพียงผู้เดียวของบริษัท หรือของอื่น ๆของรูปแบบ รูปแบบองค์กรควรจะตรงกับความต้องการของธุรกิจแต่มันสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทาย

บทนี้ยังอธิบายการใช้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในหมู่ธุรกิจขนาดเล็กและสามารถเป็นกลยุทธ์สำคัญเพื่อประสิทธิภาพของพวกเขา และ สุดท้าย เราอธิบายบทบาทของคณะกรรมการหรือคณะกรรมการที่ปรึกษาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการให้มากที่สุดของพวกเขาทั้งหมดขององค์ประกอบเหล่านี้ของธุรกิจขนาดเล็กควรพิจารณาให้รอบคอบในการวางแผนองค์กร คุณภาพของผู้ประกอบการของการตัดสินใจในประเด็นเหล่านี้อย่างมากสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท หรือวาระที่จะล้มเหลว แต่ในส่วนที่ติดตามเราจะแสดงให้คุณเห็นวิธีที่จะนำทางน้ำอันตรายของการวางแผนสำหรับแง่มุมของธุรกิจและแนะนำคุณเกี่ยวกับการปรับปรุงอัตราต่อรองเพื่อความสำเร็จ