It also makes sense to view the oth

It also makes sense to view the other functional terms found all along the company’s value chain, namely procurement, production, and sales, from the management perspective. In the literature, functional terms are usually defined clearly and distinctly. In contrast, for management terms — like procurement management, production management, and sales management — you will often not find formal definitions. In practical usage, however, these terms do not differ significantly from the definitions given above for logistics or operations management. This is not surprising, for it is impossible to conduct successful operations management if it is applied to only a part of the value chain. For this reason, we assume in the following that there are no significant differences among all these management terms (see also [GüTe97]).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้มันยังทำให้รู้สึกเพื่อดูการทำงานเงื่อนไขอื่น ๆ พบทั้งหมดตามห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท คือการจัดซื้อ ผลิต และการ ขาย จากมุมมองของการจัดการ ในวรรณคดี เงื่อนไขการทำงานมักจะกำหนดไว้อย่างชัดเจน และอย่างเห็นได้ชัด สำหรับการจัดการเงื่อนไขตรงกันข้าม — เช่นบริหารงานจัดซื้อ การจัดการการผลิต และการจัดการการขาย — คุณจะมักจะไม่พบคำนิยามอย่างเป็นทางการ ในการเลือกใช้ อย่างไรก็ตาม ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่แตกต่างอย่างมากจากคำนิยามที่ให้ไว้ข้างต้นสำหรับการจัดการโลจิสติกส์หรือการดำเนินการ นี้ไม่น่าแปลกใจ สำหรับไม่สามารถดำเนินการจัดการการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จถ้าใช้เฉพาะบางส่วนของห่วงโซ่คุณค่า ด้วยเหตุนี้ เราสมมติต่อไปนี้ว่า มีไม่แตกต่างที่สำคัญระหว่างเงื่อนไขการจัดการเหล่านี้ทั้งหมด (ดู [GüTe97])

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังทำให้ความรู้สึกที่จะดูข้อกำหนดในการทำงานอื่น ๆ ที่พบตลอดห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ฯ คือการจัดซื้อการผลิตและการขายจากมุมมองของผู้บริหาร ในวรรณคดีแง่การทำงานมักจะกำหนดไว้อย่างชัดเจนและชัดถ้อยชัดคำ ในทางตรงกันข้ามสำหรับแง่การจัดการ - การจัดการจัดซื้อจัดจ้างเช่นการจัดการการผลิตและการจัดการการขาย - คุณมักจะไม่พบคำจำกัดความอย่างเป็นทางการ ในการใช้งานในทางปฏิบัติ แต่คำเหล่านี้ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากคำนิยามดังกล่าวข้างต้นในการขนส่งหรือการดำเนินการจัดการ นี้ไม่น่าแปลกใจเพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการจัดการการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จถ้ามันถูกนำไปใช้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าที่ ด้วยเหตุนี้เราคิดในต่อไปนี้ว่าไม่มีความแตกต่างกันในทุกแง่การจัดการเหล่านี้ (ดู [GüTe97])

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะดูการทำงานด้านอื่น ๆของ บริษัท พบว่าตลอดห่วงโซ่คุณค่า คือ การจัดหา การผลิต และการขาย , การจัดการมุมมอง ในวรรณคดี , เงื่อนไขการทำงานมักจะกำหนดไว้อย่างชัดเจนและอย่างเด่นชัด ในทางตรงกันข้าม สำหรับด้านการจัดการเช่นการจัดการการจัดซื้อ , การจัดการการผลิตและการจัดการการขาย - คุณมักจะไม่พบคำนิยามอย่างเป็นทางการ ในการใช้งานจริง อย่างไรก็ตาม เงื่อนไขเหล่านี้ไม่แตกต่างจากความหมายดังกล่าวข้างต้นสำหรับการขนส่งหรือการจัดการการดำเนินงาน นี้ไม่น่าแปลกใจเพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการจัดการการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ถ้ามันถูกใช้เป็นส่วนหนึ่งของโซ่คุณค่า สำหรับเหตุผลนี้ เราถือว่าในต่อไปนี้ที่ไม่มีความแตกต่างกันทั้งหมดเหล่านี้การจัดการข้อตกลง ( เห็นยัง [ G ü te97 ] )