As part of this motivation, Campbel

As part of this motivation, Campbell began annually allotting around $30 to $40 million to support the creation of new product families; it often took $10 million to develop and test new products. In addition, it took $10 to $15 million in advertising and couponing to launch a new brand. McGovern believed a special new-product venture fund was needed to encourage managers to think big in terms of new-product development. He emphasized that it was no disgrace to fail if the effort was a ปmore than one year on the market-but Campbell’s failure rate on new-product introductions was running even higher. In fact, during the 1980s, only about one out of eight new Campbell products reaching the market was successful.
Every Friday morning McGovern held meetings to discuss new products. The fact-finding sessions were attended by financial, marketing, engineering, and sales personnel. Typical McGovern questions included: “Would you eat something like “e that?” “Why not?” “Have you tried the competition’s product?” “Is there a consumer niche?5
McGovern’s New-Product Development and Marketing Strategies
McGovern instituted a number of internal changes to make Campbell’s new-product development strategy produce the desired results. Much revolved around efforts to enhance the sophistication of Campbell’s corporate marketing strategies and approach to marketing research. Under McGovern, Campbell’s market research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจนี้แคมป์เบลเริ่มเป็นประจำทุกปีจัดสรรประมาณ $ 30 ถึง $ 40,000,000 เพื่อสนับสนุนการสร้างครอบครัวผลิตภัณฑ์ใหม่ก็มักจะพา $ 10,000,000 ในการพัฒนาและทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ก็เอา $ 10 ถึง $ 15,000,000 ในการโฆษณาและ couponing จะเปิดแบรนด์ใหม่mcgovern เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ใหม่กองทุนร่วมทุนพิเศษเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมให้ผู้จัดการที่จะคิดใหญ่ในแง่ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาเน้นว่ามันเป็นความอัปยศที่ไม่มีที่จะล้มเหลวหากความพยายามเป็นปมากกว่าหนึ่งปีในตลาด แต่อัตราความล้มเหลวแคมป์เบลในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่คือการทำงานสูงขึ้น ในความเป็นจริงในช่วงปี 1980,เพียงประมาณหนึ่งในแปดแคมป์เบลผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าถึงตลาดที่ประสบความสำเร็จ.
ทุกเช้าวันศุกร์ mcgovern การประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จัดขึ้น การประชุมหาข้อเท็จจริงได้รับการเข้าร่วมทางการเงินการตลาดวิศวกรรมและพนักงานขาย คำถาม mcgovern ทั่วไปรวม: "คุณจะกินบางอย่างเช่น" e ที่ "" ทำไมไม่ "" คุณเคยลองผลิตภัณฑ์การแข่งขันได้หรือไม่?"" จะมีเฉพาะผู้บริโภคหรือไม่ 5
mcgovern การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกลยุทธ์ทางการตลาด
mcgovern ก่อตั้งจำนวนของการเปลี่ยนแปลงภายในที่จะทำให้ยุทธศาสตร์การพัฒนาแคมป์เบลผลิตภัณฑ์ใหม่ผลลัพธ์ที่ต้องการ โคจรรอบมากความพยายามที่จะเพิ่มความซับซ้อนของกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท แคมป์เบลและแนวทางการวิจัยการตลาด ภายใต้ mcgovern,การวิจัยตลาดแคมป์เบล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจนี้ แคมป์เบลเริ่มจัดปีสรรประมาณ $30 ถึง 40 ล้านเหรียญเพื่อสนับสนุนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ตระกูล มันมักจะเอา $10 ล้านเพื่อพัฒนา และทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ มันเอา $10 ถึง $15 ล้านในโฆษณาและ couponing เพื่อเปิดตัวแบรนด์ใหม่ McGovern เชื่อว่า กองทุนใหม่ผลิตภัณฑ์พิเศษต้องการการส่งเสริมการคิดใหญ่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาเน้นว่า มีขายหน้าไม่ ปmore กว่าหนึ่งปีในตลาดพยายามล้ม- แต่แคมป์อัตราความล้มเหลวในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่คือทำงานที่สูงขึ้น ในช่วงทศวรรษที่ 1980 ในความเป็นจริง เดียวประมาณหนึ่งจากแปดแคมป์ใหม่ ๆ เข้าถึงตลาดได้สำเร็จ.
ทุกเช้าวันศุกร์ McGovern จัดประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ เซสชัน fact-finding ถูกเข้าร่วม โดยเจ้าหน้าที่การเงิน การตลาด วิศวกรรม และการขาย คำถาม McGovern ทั่วไปที่อยู่: "คุณจะกินเหมือน" อีที่? " "ทำไมไม่" "คุณได้พยายามผลิตภัณฑ์การแข่งขัน"" มีเฉพาะผู้บริโภค? 5
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกลยุทธ์การตลาดของ McGovern
McGovern โลกเปลี่ยนแปลงภายในทำให้กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่แคมป์สร้างผลลัพธ์ตามที่ต้องการ มาก revolved รอบพยายามเพิ่มประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตลาดขององค์กรและวิธีการตลาดวิจัยแคมป์ ภายใต้ McGovern แคมป์วิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของแรงบันดาลใจแห่งนี้ Port Campbell เริ่มปีละ๑.อัตถิสุขสุขเกิดประมาณ$ 30 ถึง 40 ล้านเหรียญสหรัฐฯเพื่อรองรับการสร้างของตระกูล ผลิตภัณฑ์ ใหม่อย่าง$ 10 ล้านบาทเพื่อพัฒนาและทดสอบ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ นอกจากนี้ยังได้$ 10 ถึง 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯใน couponing การโฆษณาและการเปิดตัวแบรนด์ใหม่mcgovern เชื่อว่าเงินทุนใหม่แบบพิเศษของ ผลิตภัณฑ์ เป็นที่ต้องการในการสนับสนุนให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีในการคิดว่าขนาดใหญ่ในด้านของการพัฒนาใหม่ - ผลิตภัณฑ์ เขากล่าวว่ามันเป็นความอัปยศอดสูไม่มีจะไม่ประสบความสำเร็จหากความพยายามที่เป็น ปmore กว่าหนึ่งปีแล้วในตลาดที่มีแต่ของ Port Campbell อัตราความล้มเหลวที่เปิดใหม่ - มีการวิ่งสูงกว่า ในความเป็นจริงแล้วช่วงระหว่างทศวรรษที่ 1980 s ได้เพียงประมาณหนึ่งออกจากแปดสินค้า Port Campbell ใหม่ไปถึงตลาดที่เป็นความสำเร็จ.
ช่วงเช้าทุกวันศุกร์ mcgovern จัดการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ เซสชันการค้นหาความจริงที่ได้เข้าร่วมประชุมโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายขายและการตลาดทางด้านวิศวกรรมด้านการเงิน คำถาม mcgovern แบบดั้งเดิมรวมถึง"คุณจะได้กินบางสิ่งบางอย่างเช่น"อีว่าหรือไม่?""ทำไมไม่ได้หรือไม่?""มีคุณพยายาม ผลิตภัณฑ์ ของคู่แข่ง""มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของ ผู้บริโภค ได้หรือไม่? mcgovern 5
new-product และการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด
mcgovern ฟ้องหมายเลขของการเปลี่ยนแปลง ภายใน ของ Port Campbell เพื่อทำให้ยุทธศาสตร์การพัฒนาใหม่ - ผลิตภัณฑ์ ผลิตผลที่ต้องการ กระแสพระราชดำรัสมากความพยายามที่จะยกระดับความประณีตงดงามของกลยุทธ์ด้านการตลาดของบริษัท Port Campbell และแนวทางการวิจัยด้านการตลาด ภายใต้ mcgovernการวิจัยตลาดของ Port Campbell
ตามมาตรฐาน