The fact that Disney has become suc

The fact that Disney has become such a giant in the industry can be both a benefit and a detriment to the Disney brand. Currently, Disney has its finger in television, film, internet, theme parks, publishing, games, music, and mobile entertainment. Because Disney has so many market segments it can strongly influence its brand in each aspect. The detriment to being such a large widespread company is not being able to influence each segment of the business the way that Walt Disney would have wanted. According to Media Data Base, “A strong marketing philosophy had already been in the works under the regime of founding father Walt Disney. Since the fifties, the company established itself in the television business with their ‘Disneyland’ show and a ‘Mickey Mouse Club,’ initially on the ABC Network” (Media Data Base, 2013). According to Media Data Base, The Walt Disney Company currently ranks as the second largest media and entertainment company in the world. 2012 Revenues from the media networks total over $19 million, parks and resorts total over $12.9 million, studio entertainment total over $5.8, interactive media total $845 million, and consumer product reached over $3.2 million (Media Data Base, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงที่ว่า ดิสนีย์ได้กลายเป็น ยักษ์ใหญ่ดังกล่าวในอุตสาหกรรมสามารถสวัสดิการและร้ายแบรนด์ดิสนีย์ ปัจจุบัน ดิสนีย์มีนิ้วของโทรทัศน์ ฟิล์ม อินเตอร์เน็ต สวนสนุก ประกาศ เกม เพลง และบันเทิงมือถือ เนื่องจากดิสนีย์มากตลาด ก็สามารถขออิทธิพลของแบรนด์ในแต่ละด้าน ร้ายเป็น ดังกล่าวแพร่หลายบริษัทใหญ่จะไม่สามารถมีอิทธิพลต่อแต่ละส่วนของธุรกิจตามที่วอลท์ดิสนีย์จะต้อง ตามฐานข้อมูลสื่อ "ปรัชญาการตลาดแข็งแกร่งมาแล้วในงานภายใต้ระบบการปกครองของบรรพบุรุษพ่อเชีย ตั้งแต่ fifties บริษัทก่อตั้งตัวเองในโทรทัศน์ด้วยการแสดงของพวกเขา 'ดิสนีย์แลนด์' และเป็น 'มิกกี้เมาส์คลับ เริ่มต้นบนเครือข่าย ABC" (สื่อฐานข้อมูล 2013) ตามฐานข้อมูลสื่อ เดอะ วอลต์ดิสนีย์ในปัจจุบันอันดับเป็นบริษัทที่สื่อและความบันเทิงใหญ่เป็นอันดับสองในโลก 2012 รายได้จากเครือข่ายสื่อรวมกว่า 19 ล้านเหรียญ สวนสนุกและรีสอร์ททั้งหมดกว่า 12.9 ล้านดอลลาร์ บันเทิงสตูดิโอรวมกว่า $5.8 สื่อแบบโต้ตอบทั้งหมด 845 ล้านดอลลาร์ และสินค้าอุปโภคบริโภคถึงกว่า 3.2 ล้านเหรียญ (สื่อฐานข้อมูล 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงที่ว่าดิสนีย์ดังกล่าวได้กลายเป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่สามารถเป็นได้ทั้งประโยชน์และความเสียหายให้กับแบรนด์ดิสนีย์ ปัจจุบันดิสนีย์มีลายนิ้วมือในโทรทัศน์ภาพยนตร์อินเทอร์เน็ต, สวนสนุก, การพิมพ์, เกมส์, เพลงและความบันเทิงเคลื่อนที่ เพราะดิสนีย์มีกลุ่มตลาดมากดังนั้นจึงขอสามารถมีอิทธิพลต่อแบรนด์ในแต่ละด้าน ความเสียหายที่จะเป็นดังกล่าวเป็น บริษัท ที่แพร่หลายขนาดใหญ่ไม่สามารถที่จะมีอิทธิพลต่อแต่ละส่วนของธุรกิจวิธีการที่วอลท์ดิสนีย์จะได้อยาก ตามที่สื่อฐานข้อมูล "ปรัชญาการตลาดที่แข็งแกร่งได้รับอยู่แล้วในการทำงานภายใต้ระบอบการปกครองของบิดาผู้ก่อตั้งวอลต์ดิสนีย์ ตั้งแต่ห้าสิบ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเองในธุรกิจโทรทัศน์กับการแสดงของพวกเขาดิสนีย์แลนด์ 'และ' มิกกี้เมาส์คลับ 'ครั้งแรกในเครือข่ายเอบีซี "(สื่อฐานข้อมูล, 2013) ตามที่สื่อฐานข้อมูลวอลท์ดิสนีย์ปัจจุบันจัดอันดับเป็นสื่อและบันเทิง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในโลก 2012 รายได้จากการรวมเครือข่ายสื่อกว่า 19 ล้านดอลลาร์สวนสาธารณะและรีสอร์ทรวมกว่า $ 12,900,000 รวมความบันเทิงสตูดิโอมากกว่า $ 5.8 สื่อโต้ตอบรวม​​ $ 845,000,000, และสินค้าอุปโภคบริโภคถึงกว่า $ 3,200,000 (สื่อฐานข้อมูล 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจริงที่ดิสนีย์ได้กลายเป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม ได้ทั้งประโยชน์และความเสียหายให้กับแบรนด์ดิสนีย์ ในปัจจุบัน ดิสนีย์มีนิ้วในโทรทัศน์ ภาพยนตร์ , อินเทอร์เน็ต , สวนสนุก , ประกาศ , เกม , เพลง , ความบันเทิงและโทรศัพท์มือถือ เพราะ ดิสนีย์ มีกลุ่มตลาดมากก็สามารถขออิทธิพลของแบรนด์ในแต่ละด้านความเสียหายจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่อย่างไม่อาจมีอิทธิพลในแต่ละส่วนของธุรกิจที่วอลท์ ดิสนีย์ ต้องการ ตามฐานข้อมูลสื่อ , " ปรัชญาทางการตลาดที่แข็งแกร่งได้ในงานภายใต้ระบอบการปกครองของบิดา วอลท์ ดิสนีย์ ตั้งแต่ห้าสิบบริษัท ได้จัดตั้งตัวเองในธุรกิจโทรทัศน์ของพวกเขา ' หรือ ' แสดง ' มิกกี้ เมาส์ คลับ ' เริ่มต้นบนเอบีซีเครือข่าย " ( ฐานข้อมูลสื่อ 2013 ) ตามฐานข้อมูลสื่อ บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ ซึ่งเป็นสื่อที่ใหญ่ที่สุดอันดับสองและความบันเทิงบริษัทในโลก 2012 รายได้จากเครือข่ายสื่อมวลชนรวมกว่า $ 19 ล้านบาทสวนสาธารณะและรีสอร์ทรวมกว่า $ 12.9 ล้านสตูดิโอความบันเทิงรวมกว่า $ 5.8 , สื่อปฏิสัมพันธ์รวม $ 845 ล้านบาท และสินค้าอุปโภคบริโภคถึงกว่า $ 3.2 ล้าน ( ฐานข้อมูลสื่อ
2013 )