2. Budgeting and controlling activi

2. Budgeting and controlling activities such as R&D is difficult. Nonetheless some control must be exercised. The firm should attempt to track the costs and progress of individual projects. Periodically the projects should be evaluated by the personnel doing the research, by other scientists, and by operating managers; the goals is to assess the progress and commercial potential of the project. These evaluations should form the basis for setting priorities on existing projects. For new projects the firm might use a proposal system. Researchers would prepare a short proposal outlining planned research and its expected benefits. A committee of scientists and operating personnel could then set priorities for the various projects. For control of overall spending, the company's approach of comparing its spending with the spending of competitors seems reasonable.

Source: Steve Hamm, “Is Silicon Valley Losing Its Magic?: A Road Trip Finds Risk Aversion, Short-term Thinking, and A Few Bold Ideas,” Business Week, January 12, 2009, pp 29-33.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. จัดทำงบประมาณ และการควบคุมกิจกรรมเช่น R&D ได้ยาก กระนั้น บางตัวควบคุมต้องสามารถใช้ บริษัทควรพยายามติดตามต้นทุนและความคืบหน้าของแต่ละโครงการ เป็นระยะ ๆ โครงการควรมีประเมิน โดยบุคลากรทำงานวิจัย โดยนักวิทยาศาสตร์อื่น ๆ และตัว จัดการการดำเนินงาน เป้าหมายคือการ ประเมินความก้าวหน้าและศักยภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ การประเมินเหล่านี้ควรเป็นพื้นฐานสำหรับการตั้งค่าระดับความสำคัญของโครงการที่มีอยู่ สำหรับโครงการใหม่ ของบริษัทอาจใช้ข้อเสนอระบบ นักวิจัยจะจัดเตรียมข้อเสนอระยะสั้นจัดเค้าร่างแผนวิจัยและประโยชน์ที่คาดว่า คณะนักวิทยาศาสตร์และบุคลากรปฏิบัติแล้วสามารถตั้งค่าระดับความสำคัญสำหรับโครงการต่าง ๆ สำหรับการควบคุมค่าใช้จ่ายโดยรวม ของวิธีการเปรียบเทียบการใช้จ่ายกับค่าใช้จ่ายของคู่แข่งดูเหมาะสม

แหล่ง: Steve Hamm, "จะสูญเสียเวทมนตร์ของวิน?: เที่ยวถนน A พบ Aversion เสี่ยง คิดสั้น และความ คิดที่ชัดเจนกี่, " ธุรกิจสัปดาห์ 12 มกราคม 2552, pp 29-33.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 การจัดทำงบประมาณและการควบคุมกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการวิจัยและพัฒนาเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตามการควบคุมบางส่วนจะต้องมีการใช้สิทธิ บริษัท ควรพยายามที่จะติดตามค่าใช้จ่ายและความคืบหน้าของแต่ละโครงการ ระยะโครงการที่ควรได้รับการประเมินโดยบุคลากรที่ทำวิจัยโดยนักวิทยาศาสตร์อื่น ๆ และโดยผู้จัดการปฏิบัติการ เป้าหมายคือการประเมินความก้าวหน้าและศักยภาพในเชิงพาณิชย์ของโครงการ การประเมินผลเหล่านี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับการตั้งค่าลำดับความสำคัญในโครงการที่มีอยู่ สำหรับโครงการใหม่ที่ บริษัท อาจจะใช้ระบบข้อเสนอ นักวิจัยจะจัดทำข้อเสนอในระยะสั้นการสรุปการวิจัยการวางแผนและผลประโยชน์ที่คาด คณะกรรมการของนักวิทยาศาสตร์และบุคลากรในการดำเนินงานนั้นสามารถตั้งค่าลำดับความสำคัญของโครงการต่างๆ เพื่อควบคุมการใช้จ่ายโดยรวมวิธีการของ บริษัท ในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายกับการใช้จ่ายของคู่แข่งดูเหมือนว่าเหมาะสมที่มา: สตีฟฮามม์ "เป็น Silicon Valley สูญเสียมันวิเศษ ?: การเดินทางถนนพบความเสี่ยงความเกลียดชังความคิดระยะสั้นและไม่กี่ ไอเดียตัวหนา "Business Week, 12 มกราคม 2009, pp 29-33

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . งบประมาณและการควบคุมกิจกรรมต่างๆเช่น R & D เป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตามการควบคุมบางอย่างต้องออกกำลัง บริษัท ควรพยายามที่จะติดตามค่าใช้จ่ายและความคืบหน้าของแต่ละโครงการ โครงการ ควรมีการประเมินผลเป็นระยะ ๆโดย บุคลากรทำวิจัยโดยนักวิทยาศาสตร์อื่น ๆและโดยผู้จัดการปฏิบัติการ ; เป้าหมายคือเพื่อประเมินความก้าวหน้าและศักยภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการการประเมินเหล่านี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับการตั้งค่าลำดับความสำคัญของโครงการที่มีอยู่ สำหรับโครงการใหม่ที่บริษัทจะใช้ระบบโครงร่าง นักวิจัยจะเตรียมสรุปแผนสั้นข้อเสนอการวิจัยและประโยชน์ที่คาดหวังของ คณะนักวิทยาศาสตร์และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการสามารถตั้งค่าลำดับความสำคัญสำหรับโครงการต่าง ๆ ควบคุมการใช้จ่ายโดยรวมวิธีการของ บริษัท ของการเปรียบเทียบการใช้จ่ายด้วยการใช้จ่ายของคู่แข่งที่ดูเหมือนว่าเหมาะสม

ที่มา : สตีฟ แฮม " Silicon Valley สูญเสียเวทมนตร์ของมัน : การเดินทางถนนพบ aversion ความเสี่ยงคิดในระยะสั้น และหนาเพียงไม่กี่ความคิด " สัปดาห์ธุรกิจ , 12 มกราคม 2009 , PP 29-33 .