Vision: Frequently, a (radically) n

Vision: Frequently, a (radically) new vision of entrepreneurs or managers is the starting point for the business model of SMEs. A quilts manufacturer defining the company as “a provider of healthy sleep” is a completely different vision about the industry than what most quilt manufacturers have in mind. The vision may be disruptive, but entrepreneurs always have strong background knowledge of the industry. What works is a vision, not a dream. In most cases, the vision can be considered as a new value proposition, which the company brings to potential customers (not necessarily existing ones). A radically new value proposition may offer customers new meaning to the product or service offering.
The network of partners: Common in all cases is that the SMEs establish a network of external partners. Partners may be technology partners such as universities, research labs, or other companies, but in most cases these are not the most important partners in the network. An SME commonly starts from the vision or concept and searches for partners depending on the technology, value chain positions, and competencies it needs to realize the new product offering. In most cases, the network is small at the beginning (two to three partners), but other SMEs take a different approach and set up a large consortium of partners. The size of the network is determined by the type of products or services the SME wants to launch.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์: บ่อย วิสัยทัศน์ใหม่ (อย่างรุนแรง) ของผู้ประกอบการหรือผู้จัดการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับรูปแบบธุรกิจของ SMEs ผู้ผลิตผ้าห่มการกำหนดบริษัทเป็น "ผู้ให้บริการของการนอนหลับเพื่อสุขภาพ" เป็นวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับอุตสาหกรรมกว่าสิ่งสุดปลอกผ้านวมผลิตมีในใจ วิสัยทัศน์อาจก่อกวน แต่ผู้ประกอบการมีความรู้ความแข็งแกร่งของอุตสาหกรรม สิ่งที่ทำงานมีวิสัยทัศน์ ความฝัน ในกรณีส่วนใหญ่ วิสัยทัศน์สามารถถือได้ว่าเป็นที่เสนอใหม่ ซึ่งบริษัทลูกค้า (ไม่จำเป็นต้องคนที่มีอยู่) การนำเสนอคุณค่าใหม่อาจให้ลูกค้าใหม่หมายถึงสินค้าหรือบริการ เครือข่ายของคู่ค้า: ทั่วไปในทุกกรณีไม่ว่า SMEs การสร้างเครือข่ายพันธมิตรภายนอก คู่ค้าอาจเป็นพันธมิตรทางเทคโนโลยีเช่นมหาวิทยาลัย ศูนย์วิจัย หรือบริษัทอื่น ๆ แต่ส่วนใหญ่ ไม่มีคู่ค้าสำคัญที่สุดในเครือข่าย SME การมักเริ่มจากวิสัยทัศน์หรือแนวคิด และค้นหาพันธมิตรขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี ค่าตำแหน่งโซ่ และความสามารถที่จะต้องตระหนักถึงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่ เครือข่ายที่มีขนาดเล็กที่จุดเริ่มต้น (สองถึงสามพันธมิตร), แต่ SMEs อื่น ๆ ใช้ และตั้งค่าองค์กรขนาดใหญ่ของพันธมิตร ขนาดของเครือข่ายจะถูกกำหนด โดยชนิดของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ธุรกิจ SME ต้องการเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์: ที่พบบ่อย, A (รุนแรง) วิสัยทัศน์ใหม่ของผู้ประกอบการหรือผู้จัดการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับรูปแบบธุรกิจของ SMEs ผู้ผลิตผ้าห่มกำหนด บริษัท ในฐานะ "ผู้ให้บริการของการนอนหลับที่ดีต่อสุขภาพ" เป็นวิสัยทัศน์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับอุตสาหกรรมกว่าสิ่งที่ส่วนใหญ่ผู้ผลิตผ้าห่มมีในใจ วิสัยทัศน์อาจจะก่อกวน แต่ผู้ประกอบการมักจะมีความรู้พื้นฐานที่แข็งแกร่งของอุตสาหกรรม สิ่งที่ทำงานเป็นวิสัยทัศน์ไม่ใช่ความฝัน ในกรณีส่วนใหญ่วิสัยทัศน์ถือได้ว่าเป็นคุณค่าใหม่ที่ บริษัท นำมาให้ลูกค้าที่มีศักยภาพ (คนไม่จำเป็นต้องมีอยู่) คุณค่าใหม่อย่างรุนแรงอาจนำเสนอลูกค้าของความหมายใหม่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอขาย.
เครือข่ายของพันธมิตร: ร่วมกันในทุกกรณีคือการที่ผู้ประกอบการ SMEs สร้างเครือข่ายของพันธมิตรภายนอก พาร์ทเนอร์อาจจะเป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเช่นมหาวิทยาลัย, ห้องปฏิบัติการวิจัยหรือ บริษัท อื่น ๆ แต่ในกรณีส่วนใหญ่เหล่านี้จะไม่คู่ค้าที่สำคัญที่สุดในเครือข่าย SME ทั่วไปเริ่มจากวิสัยทัศน์หรือแนวความคิดและการค้นหาสำหรับคู่ค้าขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ตำแหน่งห่วงโซ่คุณค่าและความสามารถจะต้องตระหนักถึงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่เครือข่ายที่มีขนาดเล็กที่จุดเริ่มต้น (2-3 คู่ค้า) แต่ผู้ประกอบการ SMEs อื่น ๆ ใช้วิธีการที่แตกต่างกันและการตั้งค่าความเป็นหุ้นส่วนใหญ่ของคู่ค้า ขนาดของเครือข่ายจะถูกกำหนดโดยประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ SME ต้องการที่จะเปิดตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ : บ่อย ( อย่างรุนแรง ) วิสัยทัศน์ใหม่ของผู้ประกอบการหรือผู้บริหารเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับแบบจำลองทางธุรกิจของ SMEs ผู้ผลิตผ้าห่มกำหนดบริษัทที่เป็น " ผู้ให้บริการของนอน " สุขภาพเป็นคนละวิสัยทัศน์เกี่ยวกับอุตสาหกรรมกว่าสิ่งที่ผู้ผลิตผ้าห่มส่วนใหญ่มีในจิตใจ วิสัยทัศน์อาจจะก่อกวน แต่ผู้ประกอบการมักจะมีพื้นฐานความรู้ที่แข็งแกร่งของอุตสาหกรรม ทํางานอะไรเป็นนิมิต ไม่ใช่ความฝัน ในกรณีส่วนใหญ่ , วิสัยทัศน์ที่ถือได้ว่าเป็นคุณค่าใหม่ ซึ่งบริษัทฯ นำลูกค้า ( ไม่จําเป็นต้องที่มีอยู่ ) อย่างรุนแรงอาจเสนอลูกค้าใหม่คุณค่าความหมายใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์หรือให้บริการเครือข่ายของคู่ค้าทั่วไปในกรณีที่ผู้ประกอบการสร้างเครือข่ายของคู่ค้าภายนอก พันธมิตรอาจเป็นเทคโนโลยีพันธมิตรเช่นมหาวิทยาลัยห้องปฏิบัติการวิจัย , หรือ บริษัท อื่น ๆ , แต่ในกรณีส่วนใหญ่เหล่านี้ไม่ได้เป็นคู่ค้าที่สำคัญที่สุดในเครือข่าย เป็น SME มักเริ่มจากวิสัยทัศน์หรือแนวคิดและการค้นหาสำหรับคู่ค้าขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี , ค่าตำแหน่ง , โซ่ และสมรรถนะ ต้องตระหนักถึงการเสนอสินค้าใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่เครือข่ายขนาดเล็กที่จุดเริ่มต้น ( สองถึงสามคู่ ) แต่ธุรกิจอื่น ๆใช้วิธีการที่แตกต่างกันและการตั้งค่าเครือข่ายขนาดใหญ่ของคู่ค้า ขนาดของเครือข่ายจะถูกกำหนดโดยชนิดของสินค้าหรือบริการ โดยต้องการจะเปิดตัวนะ