stakeholder management to ensure su

stakeholder management to ensure sufficient ownership and decision-making to move
the project forward. There is typically inadequate financing set aside for robust project
preparation, largely because the work is done much before the actual transaction, which
may or may not result in a closed deal. Private investors as well as development banks
find this unattractive given the long time lines and high risk. Some entities, such as the
Asian Development Bank and the African Development Bank, have initiated efforts to
develop a project pipeline and preparation tool that can offer transparency.
Further, the feasibility studies must be credible. Insufficient data and lack of rigorous
analyses result in misinformation on costs and inaccurate demand projections for the
project. When the project preparation is done accurately and transparently, it also speeds
up the downstream procurement process. South Korea established an independent
central government agency (PIMAC) to review projects for cost underestimation, benefits
overestimation, and fraud, by forming a multi-disciplinary feasibility team. This team
rejected 46 per cent of projects (up from 3 per cent), reducing cost overruns from 122
per cent to 41 per cent. The UK’s Cost Review program, published by Infrastructure UK,
identified 40 major projects for prioritization. The review resulted in a reformed planning
process and then created a cabinet sub-committee to oversee and ensure quicker
delivery of projects through reduced spending from GBP 18-20 billion to GBP 12-18 billion
reflecting 10-15 per cent in savings.
Governments across the ASEAN countries would benefit from the establishment of
mechanisms that encourage upfront investment in rigorous and high-quality project
preparation. For example, the Ministry of Finance could set up a national revolving
fund that is dedicated to reimbursing the project preparation costs; the tender winners
from projects that go to financial close will then pay the equivalent project preparation
expenses into the fund. They could also draw on best practices from the private sector
capital projects (e.g., oil and gas megaprojects) that have clearly outlined stage-gated
processes. The stage gates serve as important check points and have clear deliverables
that the project must meet in order to get clearance to move forward. Example
performance indicators could include cost-benefit analysis, including a value at risk that is
revised at each project stage.
Further encouraging the private sector to bring their expertise in economic business case
analysis and project preparation early in the project life cycle can be helpful. For example,
the government can introduce “Swiss auction rules” for PPP projects. This means that
when the private sector brings a prepared project, and the PPP unit tenders it, the private
sector entity essentially gets the right of first refusal to match the final bid price.
For unsolicited projects, i.e., those initiated by the private sector, the government could
enable a mechanism to fund or reimburse the project preparation costs, with appropriate
controls. The tender preparation is still undertaken by an appropriate government
entity (e.g., PPP unit) to ensure it is a fair process. The private sector entity could still
bid competitively for the project in the open tender. Chile, Brazil and South Africa have
introduced frameworks for private sector project initiation.
CREATING MECHANISMS FOR LONG-TERM FINANCING
Solutions to incentivise the private sector for investing long-term in the ASEAN countries
will be important. This includes mechanisms such as infrastructure guarantee funds
(similar to that which Indonesia has established), transparency on foreign investors
operating in a country, and domestic bond market development (e.g., Malaysia has
enabled project companies to raise bonds for their infrastructure projects). For example,
the European Commission and the European Investment Bank (EIB) have initiated the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารให้เพียงพอเป็นเจ้าของและตัดสินใจย้าย
โครงการไปข้างหน้า มีปกติไม่เพียงพอเงินตั้งไว้สำหรับโครงการแข็งแรง
เตรียม ส่วนใหญ่เนื่อง จากงานทำได้มากก่อนทำธุรกรรมจริง ซึ่ง
อาจ หรืออาจไม่มีผลในการจัดการปิด นักลงทุนส่วนตัวเป็นธนาคารพัฒนา
ค้นหานี้ว่าขี้เหร่บรรทัดเวลายาวนานและความเสี่ยงสูง บางเอนทิตี เช่น
ธนาคารพัฒนาเอเชียและ ธนาคารพัฒนาแอฟริกา ได้เริ่มพยายาม
พัฒนาเป็นโครงการขั้นตอนและการเตรียมเครื่องมือที่สามารถให้ความโปร่งใสการ
เพิ่มเติม ศึกษาความเป็นไปได้ต้องน่าเชื่อถือ ข้อมูลไม่เพียงพอและขาดความเข้มงวด
วิเคราะห์ผลใน misinformation เกี่ยวกับต้นทุนและประมาณการความต้องการไม่ถูกต้องสำหรับการ
โครงการ เมื่อการจัดทำโครงการเสร็จได้อย่างถูกต้อง และโปร่งใส มันยังเร็ว
ขึ้นกระบวนการจัดซื้อปลายน้ำ เกาหลีใต้ก่อตั้งอิสระ
ประโยชน์หน่วยงานของรัฐบาลกลาง (PIMAC) เพื่อทบทวนโครงการทุน underestimation
overestimation และทุจริต โดยเป็นทีมความอเนกประสงค์ ทีมนี้
ปฏิเสธ 46 ร้อยละของโครงการ (ค่าจาก 3 ร้อย), ลดต้นทุนเกินจาก 122
ร้อยละ 41 ร้อยละ โปรแกรมตรวจสอบต้นทุนของสหราชอาณาจักร เผยแพร่ โดยโครงสร้างพื้นฐาน UK,
ระบุระดับ 40 โครงการหลัก ตรวจทานส่งผลให้การวางแผนปฏิรูป
ดำเนินการ และคณะอนุกรรมการคณะรัฐมนตรีเพื่อดูแล และให้เร็วนั้น
จัดส่งโครงการที่ลดการใช้จ่ายจาก GBP 18-20 ล้านเพื่อ GBP 12-18 ล้าน
สะท้อนให้เห็นถึงร้อยละ 10-15 ในประหยัด
รัฐบาลประเทศอาเซียนจะได้ประโยชน์จากการจัดตั้ง
กลไกที่ส่งเสริมการลงทุนในโครงการอย่างเข้มงวด และคุณภาพตะวัน
เตรียมการ ตัวอย่าง กระทรวงการคลังสามารถตั้งค่าการหมุนเวียนแห่งชาติ
กองทุนที่มีการชำระค่าใช้จ่ายในการเตรียม โครงการ ชนะเงิน
จากโครงการที่การเงินจะปิด แล้วจ่ายเตรียมโครงการเทียบเท่า
ค่าใช้จ่ายเข้ากองทุน พวกเขายังสามารถวาดในแนวทางปฏิบัติจากภาคเอกชน
ทุนโครงการ (เช่น น้ำมันและก๊าซธรรมชาติรวบรัด) ที่ได้ระบุไว้ชัดเจนระยะ gated
กระบวนการ ประตูขั้นเป็นจุดสำคัญ และได้ล้าง deliverables
ที่โครงการต้องตอบสนองเพื่อให้เคลียร์ต่อไป ตัวอย่าง
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอาจรวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ รวมถึงค่าที่มีความเสี่ยงที่
แก้ไขในแต่ละโครงการได้
ส่งเสริมให้ภาคเอกชนนำความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกรณีธุรกิจเศรษฐกิจเพิ่มเติม
วิเคราะห์โครงการและเตรียมการในช่วงวงจรชีวิตของโครงการจะเป็นประโยชน์ได้ ตัวอย่าง,
รัฐบาลสามารถแนะนำ "กฎประมูลสวิส" สำหรับโครงการ PPP นี้หมายความ ว่า
เมื่อเอกชนนำโครงการเตรียมพร้อม และหน่วย PPP tenders มัน ส่วนตัว
ภาคเอนทิตีหลักได้รับขวาประโยคแรกให้ตรงกับราคาเสนอซื้อสุดท้ายได้
สำหรับโครงการไม่พึงประสงค์ เช่น ผู้ที่เริ่มต้น โดยภาคเอกชน รัฐบาลสามารถ
ใช้กลไกกองทุน หรือจ่ายคืนเงินค่าใช้จ่ายเตรียมการ มีความเหมาะสมโครงการ
ควบคุมได้ เป็นรัฐบาลที่เหมาะสมยังคงดำเนินการจัดเตรียมเงิน
เอนทิตี (เช่น หน่วย PPP) เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นกระบวนการยุติธรรม เอนทิตีภาคเอกชนสามารถยัง
เสนอราคาสามารถแข่งขันได้ในการชำระเงินเปิดโครงการได้ ชิลี บราซิล และแอฟริกาใต้มี
นำกรอบสำหรับการเริ่มต้นโครงการภาคเอกชน
สร้างกลไกสำหรับ LONG-TERM เงิน
แก้ไข incentivise ภาคเอกชนสำหรับการลงทุนระยะยาวในประเทศ
จะมีความสำคัญ นี้มีกลไกเช่นโครงสร้างพื้นฐานเงินรับประกัน
(คล้ายกับที่มีการก่อตั้งอินโดนีเซีย), ความโปร่งใสของนักลงทุนต่างประเทศ
ปฏิบัติการในการพัฒนาตลาดตราสารหนี้ของประเทศ และในประเทศ (เช่น มาเลเซียมี
เปิดโครงการบริษัทยกพันธบัตรสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา) ตัวอย่าง,
คณะกรรมาธิการยุโรปและธนาคารลงทุนยุโรป (EIB) ได้เริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเจ้าของที่เพียงพอและการตัดสินใจที่จะย้าย
โครงการไปข้างหน้า โดยปกติจะมีการจัดหาเงินทุนไม่เพียงพอตั้งสำรองสำหรับโครงการที่แข็งแกร่ง
ในการจัดทำส่วนใหญ่เพราะการทำงานจะทำมากก่อนที่จะทำธุรกรรมที่เกิดขึ้นจริงซึ่ง
อาจหรือไม่อาจส่งผลให้มีการจัดการปิด นักลงทุนภาคเอกชนเช่นเดียวกับธนาคารพัฒนา
หาไม่สวยนี้ได้รับสายเวลานานและมีความเสี่ยงสูง บางหน่วยงานเช่น
ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชียและธนาคารเพื่อการพัฒนาแอฟริกาได้เริ่มต้นความพยายามที่จะ
พัฒนาโครงการท่อและการเตรียมเครื่องมือที่สามารถนำเสนอความโปร่งใส
นอกจากนี้การศึกษาความเป็นไปได้จะต้องมีความน่าเชื่อถือ ข้อมูลไม่เพียงพอและขาดความเข้มงวด
การวิเคราะห์ผลให้ข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและประมาณการความต้องการไม่ถูกต้องสำหรับ
โครงการ เมื่อการจัดทำโครงการที่จะทำอย่างถูกต้องและโปร่งใสก็ยังเพิ่มความเร็วใน
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างล่อง เกาหลีใต้จัดตั้งอิสระ
หน่วยงานรัฐบาลกลาง (PIMAC) เพื่อทบทวนโครงการสำหรับเบาค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ที่
เช็คสเปียและการฉ้อโกงโดยการสร้างทีมงานที่มีความเป็นไปได้หลายทางวินัย ทีมนี้
ปฏิเสธร้อยละ 46 ของโครงการ (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 3) การลดค่าใช้จ่ายงบจาก 122
ร้อยละ 41 ร้อยละ สหราชอาณาจักรโปรแกรมตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการตีพิมพ์โดยโครงสร้างพื้นฐานสหราชอาณาจักร
ระบุ 40 โครงการที่สำคัญสำหรับจัดลำดับความสำคัญ ทบทวนผลในการวางแผนการปฏิรูป
กระบวนการแล้วสร้างตู้คณะอนุกรรมการเพื่อกำกับดูแลและตรวจสอบได้เร็วขึ้น
การส่งมอบโครงการที่ผ่านการใช้จ่ายลดลงจาก GBP 18-20000000000 จะ GBP 12-18000000000
สะท้อนให้เห็นถึง 10-15 เปอร์เซ็นต์ในเงินฝากออมทรัพย์
ของรัฐบาลทั่ว ประเทศในกลุ่มอาเซียนจะได้รับประโยชน์จากการจัดตั้ง
กลไกที่ส่งเสริมให้เกิดการลงทุนล่วงหน้าในโครงการอย่างเข้มงวดและมีคุณภาพสูง
ในการจัดทำ ตัวอย่างเช่นที่กระทรวงการคลังสามารถตั้งค่าหมุนเวียนแห่งชาติ
กองทุนที่ทุ่มเทให้กับการคืนค่าใช้จ่ายในการจัดทำโครงการ ผู้ชนะการประกวดราคา
จากโครงการที่ไปปิดทางการเงินนั้นจะจ่ายเทียบเท่าเตรียมโครงการ
ค่าใช้จ่ายเข้ากองทุน พวกเขายังสามารถวาดในการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากภาคเอกชน
โครงการทุน (เช่นน้ำมันและก๊าซโครงการขนาดใหญ่) ที่มีการระบุไว้อย่างชัดเจนเวทีรั้ว
กระบวนการ ประตูเวทีให้บริการจุดตรวจสอบที่สำคัญและมีการส่งมอบที่ชัดเจน
ว่าโครงการนี้ต้องเป็นไปตามเพื่อให้ได้รับโปรโมชั่นที่จะก้าวไปข้างหน้า เช่น
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพอาจรวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์รวมทั้งค่าที่มีความเสี่ยงที่มีการ
แก้ไขในแต่ละขั้นตอนของโครงการ
นอกจากนี้การส่งเสริมให้ภาคเอกชนเพื่อนำความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกรณีที่เศรษฐกิจธุรกิจ
การวิเคราะห์และการจัดทำโครงการในช่วงต้นของวงจรชีวิตของโครงการจะเป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น
รัฐบาลสามารถแนะนำ "กฎการประมูลสวิส" สำหรับโครงการ PPP ซึ่งหมายความว่า
เมื่อภาคเอกชนนำโครงการที่เตรียมไว้และหน่วย PPP ชาวไร่มันเอกชน
องค์กรภาคหลักได้รับสิทธิในการปฏิเสธครั้งแรกเพื่อให้ตรงกับราคาเสนอซื้อสุดท้าย
สำหรับโครงการที่ไม่พึงประสงค์คือผู้ที่ริเริ่มโดยภาคเอกชน รัฐบาลสามารถ
ใช้กลไกกองทุนเพื่อการจ่ายค่าชดเชยหรือค่าใช้จ่ายในการจัดทำโครงการที่มีความเหมาะสม
การควบคุม การจัดทำคำเสนอซื้อจะยังคงดำเนินการโดยรัฐบาลที่เหมาะสม
นิติบุคคล (เช่นหน่วย PPP) เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นกระบวนการที่เป็นธรรม องค์กรภาคเอกชนยังสามารถ
เสนอราคาที่แข่งขันสำหรับโครงการในการประกวดราคาเปิด ชิลี, บราซิลและแอฟริกาใต้ได้
นำกรอบสำหรับภาคเอกชนที่เริ่มต้นโครงการ
การสร้างกลไกสำหรับระยะยาวจัดหาเงิน
โซลูชั่นที่จะจูงใจให้ภาคเอกชนสำหรับการลงทุนระยะยาวในประเทศอาเซียน
จะมีความสำคัญ ซึ่งรวมถึงกลไกเช่นกองทุนรับประกันโครงสร้างพื้นฐาน
(คล้ายกับที่อินโดนีเซียได้จัดตั้งขึ้น), ความโปร่งใสเกี่ยวกับนักลงทุนต่างชาติ
ที่ทำงานอยู่ในประเทศและการพัฒนาตลาดตราสารหนี้ในประเทศ (เช่นมาเลเซียได้
เปิดการใช้งาน บริษัท โครงการที่จะยกระดับการออกพันธบัตรสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา) ตัวอย่างเช่น
คณะกรรมาธิการยุโรปและธนาคารเพื่อการลงทุนยุโรป (EIB) ได้เริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้กรรมสิทธิ์เพียงพอและการตัดสินใจที่จะย้าย
โครงการต่อไป โดยปกติจะมีไม่เพียงพอสำหรับการเตรียมการตั้งโครงการ
ที่แข็งแกร่ง , ส่วนใหญ่เพราะทำงานเสร็จมากก่อนธุรกรรมที่เกิดขึ้นจริงซึ่ง
อาจจะหรืออาจจะไม่ส่งผลในการจัดการปิด นักลงทุนภาคเอกชน รวมทั้งธนาคารเพื่อการพัฒนา
ค้นหานี้ขี้เหร่ให้สายยาวเวลา และความเสี่ยงสูง บางองค์กร เช่น
ธนาคารพัฒนาเอเชียและธนาคารพัฒนาแอฟริกา ได้ริเริ่มความพยายาม

พัฒนาโครงการท่อส่งและการเตรียมเครื่องมือที่สามารถให้ความโปร่งใส
เพิ่มเติม การศึกษาความเป็นไปได้ต้องน่าเชื่อถือ ข้อมูลไม่เพียงพอและขาดความเคร่งครัด
การวิเคราะห์ผลข้อมูลค่าใช้จ่ายและประมาณการความต้องการที่ไม่ถูกต้องสำหรับ
โครงการ เมื่อโครงการ การเตรียมการทำอย่างถูกต้องและโปร่งใส มันก็เร็ว
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างต่อเนื่องขึ้น เกาหลีใต้จัดตั้งหน่วยงานกลางอิสระ
( pimac ) เพื่อทบทวนโครงการต้นทุนการการประเมินค่าต่ำไป , ประโยชน์
ประเมินมากเกินไป และการฉ้อโกงโดยสร้างทีมความเป็นไปได้หลายทางวินัย . ทีมนี้
ปฏิเสธร้อยละของโครงการ 46 ( เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 3 ) ลดต้นทุน overruns จาก 122
ร้อยละ 41 เปอร์เซ็นต์ ของสหราชอาณาจักรที่ใช้โปรแกรมตรวจสอบที่ UK โครงสร้างพื้นฐาน
ระบุ 40 โครงการสำคัญสำหรับการ . ความคิดเห็นที่ส่งผลให้เกิดการปฏิรูปการวางแผน
กระบวนการและสร้างตู้ซับคณะกรรมการดูแลและให้เร็ว
ส่งของโครงการผ่านการใช้จ่ายลดลงจาก GBP 18-20 ล้านปอนด์ 12-18 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นถึง 10-15 เปอร์เซ็นต์ ออม
.
รัฐบาลข้ามประเทศอาเซียนจะได้รับประโยชน์จากการจัดตั้งกลไกส่งเสริมการลงทุนล่วงหน้าใน

อย่างเข้มงวดและการเตรียมโครงการที่มีคุณภาพสูง ตัวอย่างเช่นกระทรวงการคลังจะจัดตั้งกองทุนหมุนเวียน
แห่งชาติที่ทุ่มเทให้กับ reimbursing โครงการเตรียมค่าใช้จ่าย ; ผู้ชนะประกวดราคา
จากโครงการที่ไปปิดงบการเงินแล้วจะจ่ายเท่ากับการเตรียมโครงการ
ค่าใช้จ่ายเข้ากองทุนฯ พวกเขายังสามารถใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดจากภาค
ส่วนตัวโครงการทุน ( เช่นน้ำมันและก๊าซโครงการใหญ่ ) ที่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนขั้นตอน gated
กระบวนการ เวทีประตูเป็นจุดตรวจที่สำคัญและชัดเจนว่า โครงการจะต้องส่งมอบ
พบกันเพื่อที่จะได้เคลียร์เพื่อก้าวไปข้างหน้า ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเช่น
อาจรวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ รวมถึงค่าความเสี่ยงที่

แก้ไขในแต่ละขั้นตอนของโครงการเพิ่มเติม ส่งเสริมภาคเอกชนให้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการวิเคราะห์กรณีศึกษา
ธุรกิจเศรษฐกิจและการเตรียมโครงการในช่วงต้นโครงการวงจรชีวิตจะเป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น
รัฐบาลสามารถแนะนำ " กฎ " ประมูลสวิสเซอร์แลนด์สำหรับโครงการ PPP . ซึ่งหมายความว่า
เมื่อภาคเอกชนนำเตรียมโครงการและหน่วย PPP ชาวไร่มัน ส่วนตัว
ภาคองค์กรหลักได้รับสิทธิปฏิเสธแรกตรงกับราคาประมูลสุดท้าย .
สำหรับโครงการที่ไม่พึงประสงค์ เช่น ผู้ที่ริเริ่มโดยภาคเอกชน รัฐบาลสามารถใช้กลไกกองทุน
หรือชดใช้ค่าใช้จ่ายในการเตรียมโครงการกับการควบคุมที่เหมาะสม

อ่อนโยน การเตรียมการยังดำเนินการโดยรัฐบาลองค์กรที่เหมาะสม
( เช่นหน่วย PPP ) เพื่อให้แน่ใจว่ามันคือกระบวนการที่ยุติธรรม ภาคเอกชน องค์กรยังคงสามารถแข่งขันในการเสนอราคาสำหรับโครงการ
นุ่มเปิด ชิลี , บราซิลและแอฟริกาใต้มี
แนะนำกรอบสำหรับการริเริ่มโครงการภาคเอกชน การสร้างกลไกในการแก้ปัญหาทางการเงิน

ระยะยาวเพื่อ incentivise ภาคเอกชนสำหรับการลงทุนระยะยาวในประเทศอาเซียน
จะสำคัญซึ่งรวมถึง กลไก เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่รับประกันเงิน
( คล้ายกับที่อินโดนีเซียได้จัดตั้ง ) , ความโปร่งใสในนักลงทุนต่างชาติ
ปฏิบัติการในประเทศและการพัฒนาตลาดตราสารหนี้ในประเทศ เช่น มาเลเซีย ได้เปิดบริษัท
โครงการเลี้ยงพันธบัตรสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา ) ตัวอย่างเช่น
คณะกรรมาธิการยุโรปและธนาคารเพื่อการลงทุนในยุโรป ( เทระไบต์ ) ได้เป็นผู้ริเริ่ม