Once Mexico approved IBM’s proposal

Once Mexico approved IBM’s proposal to operate a wholly owned facility (allowing Hewlett-Packard to shed its Mexican partner as well), and eliminated specific domestic content requirements, for example, the interaction between foreign affiliate size and potential for backward integration became apparent: both companies built cutting-edge export-oriented plants approximately nine times larger than any previous facility and began to purchase larger amounts of local inputs than they did when required to meet domestic content targets. The degree of integration within the domestic industry actually increased as imports as a percentage of host country production declined (Peres Nuñez 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เม็กซิโกได้อนุมัติข้อเสนอของ IBM จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกเจ้าของทั้งหมด (ให้หลั่งเม็กซิกันพันธมิตรเช่น Hewlett-Packard), และตัดข้อกำหนดเนื้อหาเฉพาะภายในประเทศ ตัวอย่าง การโต้ตอบระหว่างพันธมิตรต่างประเทศขนาดและศักยภาพรวมย้อนหลังกลายเป็นชัดเจน: ทั้งสองบริษัทสร้างทันสมัยมุ่งเน้นการส่งออกพืชประมาณเก้ามากขึ้นกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ ก่อนหน้านี้ และเริ่มซื้อขนาดใหญ่จำนวนอินพุตท้องถิ่นกว่าทำเมื่อจำเป็นเพื่อตอบสนองเป้าหมายเนื้อหาภายในประเทศ ระดับของการบูรณาการภายในอุตสาหกรรมภายในประเทศที่เพิ่มขึ้นจริง ขณะนำเข้าเป็นเปอร์เซ็นต์ของโฮสต์ประเทศผลิตปฏิเสธ (Peres Nuñez 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเม็กซิโกได้รับการอนุมัติข้อเสนอของไอบีเอ็มในการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกที่ถือหุ้นทั้งหมด (ให้ Hewlett-Packard จะหลั่งพันธมิตรเม็กซิกันได้เช่นกัน) และกำจัดความต้องการภายในประเทศเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงเช่นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างขนาดพันธมิตรจากต่างประเทศและมีศักยภาพสำหรับการรวมย้อนหลังก็เห็นได้ชัดทั้ง บริษัท สร้างขึ้นตัดขอบพืชเน้นการส่งออกประมาณเก้าครั้งใหญ่กว่าสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ ก่อนหน้าและเริ่มที่จะสั่งซื้อจำนวนเงินขนาดใหญ่ของปัจจัยการผลิตในท้องถิ่นกว่าที่พวกเขาได้เมื่อจำเป็นเพื่อตอบสนองเป้าหมายเนื้อหาภายในประเทศ ระดับของการรวมภายในอุตสาหกรรมภายในประเทศเพิ่มขึ้นจริงขณะที่การนำเข้าคิดเป็นร้อยละของการผลิตประเทศเจ้าภาพลดลง (เปเรสNuñez 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเม็กซิโกได้รับการอนุมัติสำหรับการใช้งานทั้งหมดของข้อเสนอสถานที่ให้ Hewlett Packard หลั่งพันธมิตรเม็กซิกันของมันเช่นกัน ) และกำจัดความต้องการ เนื้อหาในประเทศที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น ปฏิสัมพันธ์ระหว่างขนาดพันธมิตรต่างชาติและศักยภาพในการบูรณาการย้อนกลับเป็นที่ชัดเจน :ทั้งสอง บริษัท ได้สร้างรายงานการส่งออกพืชประมาณเก้าครั้งใหญ่กว่าสถานที่ก่อนหน้าใด ๆและเริ่มการซื้อขนาดใหญ่ปริมาณของผลผลิตท้องถิ่นกว่าที่พวกเขาทำเมื่อต้องการที่จะตอบสนองเป้าหมายเนื้อหาในประเทศ ระดับของการรวมในอุตสาหกรรมภายในประเทศเพิ่มขึ้นจริง ๆ แล้ว เป็น นำเข้า เป็นเปอร์เซ็นต์ของการผลิตที่ประเทศเจ้าภาพปฏิเสธ ( เปเรแม่ชี̃ EZ 1990 )