Traditionally, work psychology has

Traditionally, work psychology has focused on work characteristics to which employees adjust in
order to perform their job (e.g., Hackman & Oldham, 1976), on employees commitment to goals
that are provided by the organization (Locke, Shaw, Saari, & Latham, 1981), and on social
structures and cultures at work to which new employees need to adapt (Van Maanen, 1976). In
contrast, research on ‘active’ behavior focuses on how employees change the characteristics of
their job and situation (Frese, Garst, & Fay, 2007). For example, employees sometimes redefine the
goals they are provided with by the organization to come up with more challenging goals (Hacker,
1985), and actively influence socialization processes in order to improve the quality of their
experiences at work (Ashford & Black, 1996; Saks & Ashforth, 1996). These active behaviors have
increasingly come to be referred to as examples of proactivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี งานจิตวิทยาได้เน้นลักษณะงานที่พนักงานปรับใน
สั่งการทำงานของพวกเขา (เช่น Hackman & Oldham, 1976), ความมุ่งมั่นของพนักงานกับเป้าหมาย
ที่จัด โดยองค์กร (ล็อก Shaw, Saari & Latham, 1981), และสังคม
โครงสร้างและวัฒนธรรมที่ทำงานให้พนักงานใหม่ที่ต้องปรับ (Van Maanen, 1976) ใน
ความคมชัด 'งาน' ลักษณะการทำงานวิจัยเน้นวิธีพนักงานเปลี่ยนลักษณะของ
งานและสถานการณ์ของพวกเขา (Frese, Garst & Fay, 2007) ตัวอย่าง พนักงานบางครั้งกำหนด
เป้าหมายที่พวกเขามีกับองค์กรจะเกิดขึ้นกับเป้าหมายที่ท้าทายมากขึ้น (แฮกเกอร์,
1985), และอย่างมีอิทธิพลต่อกระบวนการขัดเกลาทางสังคมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการ
ประสบการณ์ในการทำงาน (แอชฟอร์ด&ดำ 1996 Saks & Ashforth, 1996) พฤติกรรมเหล่านี้ใช้งานอยู่มี
ขึ้นมาเป็นตัวอย่างของ proactivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ้า จิตวิทยาทำงานได้เน้นในลักษณะงานที่พนักงานปรับ
เพื่อที่จะแสดงงานของพวกเขา ( เช่น แฮกแมน&ดัม , 1976 ) , พนักงานมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย
ที่ให้โดยองค์กร ( ล็อค ชอว์ ซารี่& , ลัตแทม , 1981 ) และโครงสร้างทางสังคม
และวัฒนธรรมในการทํางาน ที่พนักงานใหม่จะต้องปรับตัว ( รถตู้ maanen , 1976 ) ใน
ความคมชัดงานวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมการใช้งาน ' เน้นว่าพนักงานเปลี่ยนลักษณะของ
งานของพวกเขาและสถานการณ์ ( ฟรีสการ์ท& , , เฟย์ , 2007 ) ตัวอย่างเช่น พนักงานบางครั้ง redefine
เป้าหมายที่พวกเขามีให้กับทางองค์กรที่จะเกิดขึ้นกับเป้าหมายที่ท้าทายมากขึ้น ( Hacker
1985 ) และอย่างมีอิทธิพลต่อกระบวนการขัดเกลาเพื่อปรับปรุงคุณภาพของพวกเขา
ประสบการณ์ทำงาน ( แอชฟอร์ด&สีดำ , 1996 ; Saks & ashforth , 1996 ) พฤติกรรมเหล่านี้ใช้งานได้
ยิ่งขึ้นมา จะเรียกว่าเป็นตัวอย่างของ proactivity .