Research on customer value oriented

Research on customer value oriented supply chain management strategies
Customer value is the primary characteristic of an enterprise's core competitiveness. A customer value oriented supply chain management is able to produce competitive cost and time advantages, as well as solving problems in convergence, coordination and information sharing during the creation and transfer of value, by implementing resource sharing and collaboration between members in the supply chain. This paper starts by defining the connotation of customer value, and then utilizes models to analyze the mechanism of customer value creation via supply chain management. It is proposed that a customer value oriented supply chain management should aim to enhance customer perceived benefits and reduce customer perceived sacrifices, in order to maximize customer value through ways of supply chain designing, product selection and business process reengineering etc

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยลูกค้าค่าเน้นซัพพลายเชนกลยุทธ์การจัดการค่าลูกค้าเป็นลักษณะหลักของการแข่งขันหลักขององค์กร ค่าลูกค้าการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นจะสามารถผลิตต้นทุนที่แข่งขัน และเวลาข้อดี ตลอดจนปัญหาการแก้ปัญหาในการบรรจบกัน ประสานงาน และข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในระหว่างการสร้างและการโอนย้ายค่า ด้วยการใช้ทรัพยากรร่วมกันและร่วมมือกันระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน กระดาษนี้เริ่มต้น ด้วยการกำหนดนัยของลูกค้าค่า และใช้แบบจำลองการวิเคราะห์กลไกในการสร้างคุณค่าลูกค้าผ่านการบริหารห่วงโซ่อุปทานแล้ว จะมีเสนอว่า การรื้อปรับระบบเป็นกระบวนการเลือกผลิตภัณฑ์และธุรกิจบริหารห่วงโซ่อุปทานใช้ลูกค้าค่าเน้นที่ควรมุ่งมั่นที่จะเพิ่มลูกค้าในการรับรู้ประโยชน์ และลดลูกค้ามองเห็นใจ เพื่อขยายลูกค้าค่าผ่านทางของการออกแบบโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยเกี่ยวกับมูลค่าของลูกค้าที่มุ่งเน้นการจัดหากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่มูลค่าของลูกค้าเป็นลักษณะหลักของการแข่งขันหลักขององค์กร การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นมูลค่าของลูกค้าสามารถผลิตค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบในการแข่งขันครั้งเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาในการบรรจบกันประสานงานและใช้ข้อมูลร่วมกันในระหว่างการสร้างและการโอนค่าโดยการใช้ทรัพยากรร่วมกันและการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน กระดาษนี้จะเริ่มต้นด้วยการกำหนดความหมายของมูลค่าของลูกค้าและจากนั้นใช้แบบจำลองในการวิเคราะห์กลไกของการสร้างมูลค่าของลูกค้าผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นเรื่องที่เสนอว่าอุปทานที่มุ่งเน้นมูลค่าของลูกค้าการจัดการห่วงโซ่ควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการรับรู้ประโยชน์ของลูกค้าและลดการเสียสละการรับรู้ของลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าผ่านรูปแบบของห่วงโซ่อุปทานการออกแบบการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อจัดหากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่มูลค่าที่มุ่งเน้นลูกค้ามูลค่าของลูกค้าเป็นลักษณะหลักของการแข่งขันหลักขององค์กร ลูกค้ามูลค่าเชิงการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถผลิตประโยชน์การแข่งขันต้นทุนและเวลา ตลอดจนการแก้ไขปัญหาในกลุ่มประสานงานและใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างการสร้างและการโอนค่าโดยการใช้ทรัพยากรร่วมกันและความร่วมมือระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน กระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการกำหนดนัยของมูลค่าของลูกค้าและจากนั้นใช้แบบจำลองเพื่อวิเคราะห์กลไกของการสร้างมูลค่าลูกค้าผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานขอเสนอว่า การจัดการห่วงโซ่อุปทานและลูกค้าที่มุ่งเน้นคุณค่าควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการรับรู้ประโยชน์และลดการรับรู้ของลูกค้าลูกค้าเสียสละเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าผ่านทางห่วงโซ่อุปทานของการออกแบบ การเลือกผลิตภัณฑ์และกระบวนการธุรกิจ Reengineering ฯลฯ