From the present study, managers in

From the present study, managers involved in product development and companies
might learn that they should regularly analyze how they are allocating their attention
toward different types of issues and projects, and consider how – and why – they
design and frame their decisions in certain ways. Actual attention patterns might differ
greatly from both company checklists and what normative research has prescribed,
and for good reasons. Responsible product development managers and decision
makers should be aware of the consequences of their present distribution of attention
toward certain projects, issues, and phases or if they should try to develop alternative
meeting designs to stimulate a deliberate focus on certain aspects of projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการศึกษาปัจจุบัน ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริษัท
อาจเรียนรู้ว่า พวกเขาควรเป็นวิเคราะห์วิธีที่จะปันส่วนความสนใจ
ต่อชนิดต่าง ๆ ของโครงการ และปัญหา และพิจารณา วิธี – และ ทำไม – พวกเขา
ออก และกรอบการตัดสินใจในบางวิธี ความจริงรูปแบบอาจแตกต่างกัน
อย่างมากจากทั้งบริษัทรายการตรวจสอบและวิจัยว่า normative มีกำหนด,
และ สำหรับเหตุผลที่ดี ผู้จัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่รับผิดชอบและตัดสินใจ
ผู้ควรตระหนักถึงผลกระทบของการกระจายปัจจุบันสนใจ
ไปทางโครงการบาง ปัญหา และระยะหรือ ถ้าพวกเขาควรพยายามพัฒนาทางเลือก
ประชุมการออกแบบเพื่อกระตุ้นความรอบคอบในบางแง่มุมของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการศึกษาในปัจจุบันผู้จัดการส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ บริษัท
อาจจะรู้ว่าพวกเขาเป็นประจำควรวิเคราะห์ว่าพวกเขาจะจัดสรรความสนใจของพวกเขา
ไปยังประเภทที่แตกต่างกันของปัญหาและโครงการและพิจารณาวิธีการ - และทำไม - พวกเขา
ออกแบบและกรอบการตัดสินใจของพวกเขาในรูปแบบบาง รูปแบบการให้ความสนใจที่เกิดขึ้นจริงอาจแตกต่าง
อย่างมากจากทั้งสองรายการตรวจสอบของ บริษัท และสิ่งที่วิจัยได้กำหนดกฎเกณฑ์,
และสำหรับเหตุผลที่ดี ผู้จัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความรับผิดชอบและการตัดสินใจ
ของผู้ผลิตควรตระหนักถึงผลกระทบของการกระจายในปัจจุบันของพวกเขาให้ความสนใจ
ต่อโครงการบางประเด็นและขั้นตอนหรือถ้าพวกเขาควรพยายามที่จะพัฒนาทางเลือก
การออกแบบการประชุมที่จะกระตุ้นให้เกิดการโฟกัสเจตนาในลักษณะบางอย่างของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการศึกษาครั้งนี้ ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ บริษัท ที่พวกเขาจะได้เรียนรู้
ควรวิเคราะห์ว่า จะจัดสรรความสนใจ
ต่อชนิดที่แตกต่างกันของปัญหาและโครงการ และพิจารณา–และทำไมพวกเขา
–การออกแบบและกรอบการตัดสินใจของพวกเขาในบางวิธี รูปแบบความสนใจที่แท้จริงอาจแตกต่างกัน
อย่างมากทั้งจาก บริษัท ต่างๆและสิ่งที่วิจัยเชิงบรรทัดฐานได้ตามที่กำหนด
และเหตุผลที่ดี ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบ และตัดสินใจ
ควรตระหนักถึงผลของการกระจายของพวกเขาในปัจจุบันความสนใจ
ต่อโครงการ บางปัญหา และระยะ หรือถ้าพวกเขาควรพยายามที่จะพัฒนาทางเลือก
การประชุมการออกแบบกระตุ้นเน้นเรื่องบทบาทของโครงการ