52 Casework practice should be sub

52
Casework practice should be subjected to critical review. Workers need to be held accountable for what they do and for their social work competence. Workers need to win approval for their programs. They may sometimes have to be told that their services are overlapping and ineffective. Workers have to enhance their own image and also of the agency to develop public relations. The clients need to give a feedback on the effectiveness of the services. VI. Follow-up and Termination:  At the end, i.e. termination, the worker should discuss the original as well as revised goals and objectives, achievements during the helping period, factors helpful or obstructive in achieving the objectives, and the efforts needed to maintain the level of achievement and the feelings aroused by disengagement.  It is neither wise nor necessary for the termination to be an abrupt one.  It is best to discuss termination and its ramifications (implications) several times before the final interview.  The frequency and amount of contacts should be gradually decreased.  Termination of the helping process brings up in both the case worker and Client many feelings both positive and negative which must be verbalized and discussed.  Follow-up is done to help client maintain the improvement.  During follow-up, the client is helped to discuss the problems he faces in maintaining the improvement.  Work is done with the people significant for his improved social functioning.  If required, he is referred to the proper source for needed services and help.  The follow-up should be planned on a diminishing basis after two weeks, then a month, then three months, six months and a year following the termination of the formal program.VI
53
Social Case Work Process in brief The case work process consists of:  I. Intake (First Interview) Rapport Building  II. Case study/Social Investigation/Psycho-Social study (Exploration/ Investigation)  III. Psycho - Social diagnosis / Social diagnosis (Assessment)  IV. Intervention / Treatment/Casework treatment (Problem-solving process)  V. Monitoring and Evaluation  VI. Follow-up and Termination

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

52 Casework practice should be subjected to critical review. Workers need to be held accountable for what they do and for their social work competence. Workers need to win approval for their programs. They may sometimes have to be told that their services are overlapping and ineffective. Workers have to enhance their own image and also of the agency to develop public relations. The clients need to give a feedback on the effectiveness of the services. VI. Follow-up and Termination:  At the end, i.e. termination, the worker should discuss the original as well as revised goals and objectives, achievements during the helping period, factors helpful or obstructive in achieving the objectives, and the efforts needed to maintain the level of achievement and the feelings aroused by disengagement.  It is neither wise nor necessary for the termination to be an abrupt one.  It is best to discuss termination and its ramifications (implications) several times before the final interview.  The frequency and amount of contacts should be gradually decreased.  Termination of the helping process brings up in both the case worker and Client many feelings both positive and negative which must be verbalized and discussed.  Follow-up is done to help client maintain the improvement.  During follow-up, the client is helped to discuss the problems he faces in maintaining the improvement.  Work is done with the people significant for his improved social functioning.  If required, he is referred to the proper source for needed services and help.  The follow-up should be planned on a diminishing basis after two weeks, then a month, then three months, six months and a year following the termination of the formal program.VI 53 กระบวนการการทำงานกรณีสังคมสังเขปกระบวนการทำงานกรณีประกอบด้วย: บริโภค I. อาคารสายสัมพันธ์ (แรกสัมภาษณ์) II กรณีศึกษาสังคมตรวจสอบจิตสังคมศึกษา (สำรวจ / สอบสวน)  III จิต - การวินิจฉัยทางสังคม / สังคมวินิจฉัย (ประเมิน)  IV แทรกแซง / รักษา/Casework รักษา (กระบวนการแก้ปัญหา)  V. การตรวจสอบและประเมินผล VI ติดตามผลและการเลิกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

52
การปฏิบัติ Casework ควรจะอยู่ภายใต้การตรวจสอบที่สำคัญ คนงานจะต้องมีการรับผิดชอบต่อสิ่งที่พวกเขาทำและความสามารถในการทำงานสังคมของพวกเขา แรงงานต้องชนะการอนุมัติสำหรับโปรแกรมของพวกเขา บางครั้งพวกเขาอาจจะต้องจะบอกว่าบริการของพวกเขาที่ทับซ้อนกันและไม่มีประสิทธิภาพ แรงงานมีเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ของตัวเองและยังของหน่วยงานในการพัฒนาความสัมพันธ์ของประชาชน ลูกค้าจะต้องมีการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพในการให้บริการที่ พระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว การติดตามและการสิ้นสุด: ในตอนท้ายคือการเลิกจ้างคนงานควรจะหารือเดิมเช่นเดียวกับเป้าหมายการทบทวนและวัตถุประสงค์ของความสำเร็จในช่วงระยะเวลาการช่วยให้ปัจจัยที่เป็นประโยชน์หรืออุดกั้นในการบรรลุวัตถุประสงค์และความพยายามที่จำเป็นในการรักษา ระดับของความสำเร็จและความรู้สึกกระตุ้นโดยความหลุดพ้น มันจะไม่ฉลาดหรือจำเป็นสำหรับการยกเลิกที่จะเป็นหนึ่งในทันทีทันใด ดีที่สุดคือการหารือเกี่ยวกับการเลิกจ้างและมีเครือข่ายของตน (ผลกระทบ) หลายครั้งก่อนที่จะให้สัมภาษณ์เป็นครั้งสุดท้าย ความถี่และปริมาณของรายชื่อควรจะค่อยๆลดลง การสิ้นสุดของกระบวนการช่วยนำขึ้นทั้งในกรณีคนงานและลูกค้าหลายความรู้สึกทั้งบวกและลบซึ่งจะต้อง verbalized และพูดคุยกัน การติดตามจะทำเพื่อช่วยให้ลูกค้ารักษาปรับปรุง ในระหว่างการติดตามลูกค้ามีส่วนช่วยในการหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เขาใบหน้าในการรักษาปรับปรุง การทำงานจะทำกับคนที่สำคัญสำหรับการทำงานเพื่อสังคมของเขาดีขึ้น ถ้าจำเป็นเขาจะเรียกว่าแหล่งที่เหมาะสมสำหรับการบริการที่จำเป็นและความช่วยเหลือ ติดตามควรมีการวางแผนบนพื้นฐานลดลงหลังจากที่สองสัปดาห์ที่แล้วเดือนที่แล้วสามเดือนหกเดือนและปีต่อไปยกเลิกอย่างเป็นทางการ program.VI
53
กรณีสังคมสงเคราะห์กระบวนการในช่วงสั้น ๆ กรณีกระบวนการทำงานประกอบด้วย ของ:  I. การบริโภค (การสัมภาษณ์ครั้งแรก) Rapport อาคารครั้งที่สอง กรณีศึกษา / การสืบสวนทางสังคม / จิตสังคมการศึกษา (สำรวจ / สืบสวน)  III โรคจิต - การวินิจฉัยทางสังคม / การวินิจฉัยทางสังคม (ประเมิน)  IV การแทรกแซง / รักษา / บำบัด Casework (ขั้นตอนการแก้ปัญหา) การตรวจสอบโวลต์และการประเมินผล VI การติดตามและการยุติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

52ศึกษาการปฏิบัติงานควรต้องทบทวนวิกฤติ คนต้องรับผิดชอบในสิ่งที่พวกเขาทำ และสมรรถภาพในการปฏิบัติงานของสังคม คนต้องการที่จะชนะการอนุมัติสำหรับโปรแกรมของพวกเขา พวกเขาบางครั้งอาจต้องบอกว่าบริการของพวกเขาที่ทับซ้อนกัน และไม่ได้ผล คนงานต้องเพิ่มรูปภาพของตัวเองและของหน่วยงาน เพื่อพัฒนางานประชาสัมพันธ์ ลูกค้าต้องการที่จะให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของบริการ 6 ติดตามและสิ้นสุด : ที่สิ้นสุดเช่นการเลิกจ้างคนงานควรปรึกษาเดิมรวมทั้งปรับปรุงวัตถุประสงค์และเป้าหมายความสำเร็จในช่วยระยะเวลา ปัจจัยที่เป็นประโยชน์หรืออุดกั้นใน achieving เป้าหมาย และความพยายามที่จำเป็นในการรักษา ระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน และความรู้สึกที่กระตุ้นโดยผู้นำ เป็นทั้งนักปราชญ์ หรือ จำเป็น สำหรับ การเป็น ผู้หนึ่ง เป็นที่ดีที่สุดเพื่อหารือเกี่ยวกับการเลิกจ้าง และเป็นปัญหา ( ความหมาย ) หลายครั้งก่อนที่จะสัมภาษณ์รอบสุดท้าย ความถี่และปริมาณของการติดต่อจะค่อยๆลดลง ยกเลิกการช่วยกระบวนการนำขึ้นในทั้งสองกรณีพนักงานและลูกค้าหลายความรู้สึก ทั้งบวกและลบ ซึ่งต้องเป็นคำพูด และกล่าวถึง ติดตามจะทำเพื่อช่วยให้ลูกค้ารักษาปรับปรุง ในระหว่างการติดตามลูกค้าช่วยเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเขาใบหน้าในการปรับปรุง ทำงานเสร็จด้วยคนสําคัญของเขาดีขึ้น สังคมการทำงาน ถ้าจำเป็น เขาจะเรียกว่าเป็นแหล่งที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการและความช่วยเหลือ ติดตามควรวางแผนให้พื้นฐานหลังจากสองสัปดาห์ หนึ่งเดือนก็แล้ว สามเดือน หกเดือนและปีต่อไปนี้การสิ้นสุดของ program.vi อย่างเป็นทางการ53สังคมสงเคราะห์กรณีกระบวนการสรุปกรณีกระบวนการงานประกอบด้วย :  . การบริโภค ( รอบแรก ) การสร้างสายสัมพันธ์  II กรณีศึกษาสังคม / สอบสวน / จิตสังคมศึกษา ( การสำรวจ / ตรวจสอบ )  III จิตสังคม / สังคมการวินิจฉัยการวินิจฉัย ( ประเมิน )  IV การแทรกแซง / การรักษา / ศึกษาการรักษา ( แก้ปัญหา )  V . การติดตามและประเมินผลติดตามการ VI