– This model identifies specific, c

– This model identifies specific, critical leverage points where a firm can use information technology most effectively to enhance its competitive position
– The value chain model views the firm as a series or chain of basic activities that add a margin of value to a firm’s products or services. These activities can be categorized as either primary activities or support activities
– To achieve operational excellence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นนี้ระบุจุดงัดเฉพาะ สำคัญที่บริษัทสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันห่วงโซ่มูลค่า–ดูบริษัทเป็นชุดหรือห่วงโซ่ของกิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มขอบค่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท กิจกรรมเหล่านี้สามารถจัดประเภทเป็นกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งหลัก หรือสนับสนุนกิจกรรม-เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- รูปแบบนี้จะระบุเฉพาะจุดที่ยกระดับความสำคัญที่ บริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ
- รูปแบบห่วงโซ่คุณค่ามอง บริษัท ที่เป็นชุดหรือห่วงโซ่ของกิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มขอบของมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือเป็น บริการ กิจกรรมเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นทั้งกิจกรรมหลักหรือสนับสนุนกิจกรรม
- เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- รุ่นนี้ระบุเฉพาะ การงัดจุดที่ บริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มอัตราการแข่งขันมากที่สุดและห่วงโซ่คุณค่ารูปแบบมุมมองที่ บริษัท เป็นชุดหรือห่วงโซ่ของกิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มขอบของมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ กิจกรรมเหล่านี้สามารถแบ่งเป็นกิจกรรมหลัก หรือสนับสนุนกิจกรรม- เพื่อให้ปฏิบัติเป็นเลิศ