Team meetings were unproductive,the

Team meetings were unproductive,
they said, and led to confusion rather than clarity for
team members, in part because consensus about decisions was
rarely reached. John imposed top - down decisions when many
members of the executive team felt capable of sharing the
decision - making responsibility. The team was affl icted with
interpersonal confl ict, not only between a small subgroup of
team members but also between John and a couple of key team
members. He had taken no action to address or resolve those
confl icts. Moreover, they called John “ untrustworthy ” because
he often said one thing and did another, and thus he had slowly
lost the support of his team. Team morale, motivation, and productivity
had been dropping for several weeks. In the end, the
team had had enough: either John would have to leave or they
would.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานประชุมได้ก่อพวกเขากล่าวว่า และนำไปสู่ความสับสนมากกว่าความคมชัดสำหรับสมาชิกในทีม บางส่วนเพราะมติเกี่ยวกับการตัดสินใจถึงไม่ค่อย จอห์นบังคับด้านบน - ลง decisions เมื่อหลายสมาชิกของทีมผู้บริหารรู้สึกว่าความสามารถในการใช้ร่วมกันตัดสินใจความรับผิดชอบ ทีมถูก icted affl ด้วยconfl มนุษยสัมพันธ์ ict ไม่เพียงแต่ระหว่างกลุ่มย่อยขนาดเล็กของสมาชิกในทีมแต่ยังระหว่างจอห์นและคู่ของทีมหลักสมาชิก เขาได้นำมาดำเนินการไม่อยู่ หรือแก้ปัญหาที่confl ทุกการ นอกจากนี้ พวกเขาเรียกจอห์น "ยิ่ง" เนื่องจากเขามักจะกล่าวว่า สิ่งหนึ่ง และได้อีก และดังนั้น เขามีช้าสูญเสียการสนับสนุนจากทีมงานของเขา ทีมงานขวัญกำลังใจ แรงจูงใจ และผลผลิตมีการวางหลายสัปดาห์ ในสุด การทีมงานได้มีเพียงพอ: จอห์นทั้งสองจะต้องปล่อยไปจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมทีมเป็นหมัน
พวกเขากล่าวว่าและนำไปสู่ความสับสนมากกว่าความคมชัดสำหรับ
สมาชิกในทีมส่วนหนึ่งเป็นเพราะฉันทามติเกี่ยวกับการตัดสินใจก็
ไม่ค่อยถึง จอห์นที่กำหนดด้านบน - การตัดสินใจลงเมื่อหลาย
สมาชิกของทีมผู้บริหารรู้สึกว่าความสามารถในการใช้งานร่วมกัน
ตัดสินใจ - การรับผิดชอบ ทีม icted affl กับ
ICT confl ระหว่างบุคคลไม่เพียง แต่ระหว่างกลุ่มย่อยเล็ก ๆ ของ
สมาชิกในทีม แต่ยังระหว่างจอห์นและคู่ของทีมที่สำคัญ
สมาชิก เขาได้รับการดำเนินการที่จะแก้ไขหรือแก้ปัญหาเหล่านั้น
confl เทคโนโลยีสารสนเทศ นอกจากนี้พวกเขาเรียกว่าจอห์น "ไม่น่าไว้วางใจ" เพราะ
เขามักจะกล่าวว่าสิ่งหนึ่งและทำอีกและทำให้เขาได้ช้า
สูญเสียการสนับสนุนของทีมงานของเขา ขวัญกำลังใจของทีมแรงจูงใจและการผลิตที่
ได้รับการลดลงเป็นเวลาหลายสัปดาห์ ในท้ายที่สุด
ทีมงานได้มีเพียงพอทั้งจอห์นจะต้องออกหรือพวกเขา
จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมทีมงานยังไม่
กล่าว และนำความสับสนมากกว่าที่ชัดเจนสำหรับ
สมาชิกทีม ส่วนหนึ่งเป็นเพราะฉันทามติเกี่ยวกับการตัดสินใจคือ
ไม่ค่อยถึง จอห์นบังคับด้านบน - ลงการตัดสินใจเมื่อสมาชิกของทีมผู้บริหารรู้สึกมากมาย

สามารถแบ่งการตัดสินใจ ความรับผิดชอบ ทีม affl icted ด้วย
- confl ไอซีที ไม่เพียง แต่ระหว่างกลุ่มย่อยขนาดเล็กของ
สมาชิกในทีม แต่ยังระหว่างจอห์นและคู่ของสมาชิกในทีม
คีย์ เขาต้องไม่กระทำหรือแก้ไขที่อยู่ในนั้น
confl ไอซีที . นอกจากนี้ จอห์น " เสือก " เพราะ
เขามักจะพูดสิ่งหนึ่งและทำอีก และดังนั้นเขาจึงได้ค่อยๆ
สูญเสียการสนับสนุนของทีมของเขา กำลังใจ , แรงจูงใจของทีม และผลผลิต
ได้ลดลงเป็นเวลาหลายสัปดาห์ ในที่สุด
ทีมพอแล้ว :ให้จอห์นจะต้องจากไป หรือพวกเขา
.