Jing, (2010) has explained that som

Jing, (2010) has explained that some authors do not give a clear definition to Human Resource
Management and thus emphasizes that it is policies that a company has, and activities that it takes which include job analysis and design, staff recruitment and selection, trainingand development, performance management, employees safety and health management , compensation management, staff motivation, labour relations management, and labour relations management; we conclude those activities as the modern management methods of enterprise to obtain human resources (selection), development (education), keep and use (employment) etc, which carried out by planning, organizing, directing, coordinating, and controlling to achieve the goal of a enterprises development (de Kok, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Jing, (2010) ได้อธิบายว่าบางคนเขียนไม่ได้ให้คำนิยามที่ชัดเจนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การบริหารจัดการจึงเน้นว่ามันเป็นนโยบายที่ บริษัท มีและกิจกรรมที่ใช้ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาพนักงานและการเลือก trainingand การพัฒนาสมรรถนะการบริหารความปลอดภัยและพนักงานการจัดการสุขภาพการบริหารค่าตอบแทนการจูงใจพนักงานจัดการแรงงานสัมพันธ์และการจัดการแรงงานสัมพันธ์ เราสรุปกิจกรรมเหล่านั้นเป็นวิธีการจัดการที่ทันสมัยขององค์กรที่จะได้รับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (ตัวเลือก), การพัฒนา (การศึกษา), เก็บและใช้ (การจ้างงาน) ฯลฯ ซึ่งดำเนินการโดยการวางแผนการจัดระเบียบผู้กำกับการประสานงานและการควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ของการพัฒนาผู้ประกอบการ (de Kok, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิง ( 2010 ) ได้อธิบายว่าผู้เขียนไม่ได้ให้นิยามที่ชัดเจนกับทรัพยากรมนุษย์การจัดการและดังนั้นจึงเน้นว่า เป็นนโยบายที่บริษัทได้ และกิจกรรมที่ใช้ ได้แก่ การวิเคราะห์และการออกแบบงาน สรรหาพนักงาน และการคัดเลือก การพัฒนา การจัดการประสิทธิภาพและความปลอดภัยของพนักงานและการจัดการ , การจัดการสุขภาพ , แรงจูงใจพนักงาน การบริหารค่าตอบแทน แรงงานสัมพันธ์ และแรงงานสัมพันธ์ การจัดการ เราสรุปเป็นกิจกรรมที่ทันสมัย วิธีการจัดการขององค์กร เพื่อให้ได้ทรัพยากรมนุษย์ ( การเลือก ) , การพัฒนา ( 1 ) จะใช้ ( งาน ) ฯลฯ ซึ่งดำเนินการโดย การวางแผน การจัดองค์การ การอำนวยการ การประสานงาน และการควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาองค์กร ( De Kok , 2003 )