Background:Apple company was extabl

Background:
Apple company was extablished by Steve Jobs ,Steve Woaniak and Ronald Wayne in 1976 in california.After they introduced Apple I and II,they had attract people in the market. When Mike joined them,they introduced Apple III and start investing Apple computer,finally gain some success,but meanwhile,competitors like IBM rised sharply. Jobs left Apple because some clashes between management in 1985,some strategic changes happened to increase productivity,but lost increase at the same time,jobs returned to Apple as CEO after ten years and introduced Imac and Ibook as well as their own OS X, because of compatibility problems,Apple asked some third party software developers to help them to made software’s for OS but they refused,so Apple had to writing software by themselves,continuely developing,Apple introduced Ipod,Iphone,Ipad few years later and start their retail stores, They were ranked 6th in the worldwide market share at the end of the 2nd quarter of 2008.
SWOT analysis:
Strengths:Apple has a strong management runs by jobs and other executives who have long-sighted and devote themselves in developing new products like PC(innovative and attractive look from the beginning)Ipod,Iphone with the support of R&D departments;With innovated high quality and value added products and powerful experience,customers are attracted
Weaknesses:Apple has a very limited software support and Won't open the operating system to other developers which leads to a weak adaptation to other equipments.
Opportunities:Since Apple has large loyalty customers who rely on the quality ,so the company can continue introduce new products and go to globalization;Apple can increase on line sales and ratail stores as they they had already did.
Threats:Strong competitors like HP,DELL are all implementing effective strategies to gain market share;Some free online music download will also be an impact on Itunes.
Corporate level strategy:
The headquarter is located in California but most of its manufacturing is in china;They had acquired some small companies and make alliance with IBM,HP,etc. Apple provides high quality and innovating products then they established very loyalty customers,from which they compete with the competitors.
Business level strategy:
Apple continuely introduce innovating and high value-added products at a premium price and their products are not easy to imtated, They distribute their product through wholesales, ratailers, large distribution as well as direct online sales,in 2008,Apple had 200 stores in upscale locations that generated 20% of the company’s total revenue.
Conclusions and recommondations:
I personaly recommend that Apple should continue global expansion since they have the capital and pursue their business strategy,focus on high-end customers and avoid price competition,introduce diversified and high-value added products in order to have a higher satisfaction from customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลัง: บริษัท แอปเปิ้ล
ถูก extablished โดยงานสตีฟ, สตีฟ woaniak และโรนัลด์เวย์นในปี 1976 ใน california.after พวกเขานำแอปเปิ้ล I และ II, พวกเขาได้ดึงดูดผู้คนในตลาด เมื่อไมค์เข้าร่วมพวกเขาพวกเขานำแอปเปิ้ล iii และเริ่มต้นการลงทุนคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลในที่สุดได้รับความสำเร็จบางอย่าง แต่ขณะที่คู่แข่งอย่าง ibm rised อย่างรวดเร็วแอปเปิ้ลออกจากงานเพราะความขัดแย้งบางอย่างระหว่างการจัดการในปี 1985, การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่เกิดขึ้นกับการผลิตเพิ่มขึ้น แต่การสูญเสียเพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกันงานกลับไปยังแอปเปิ้ลเป็นซีอีโอหลังจากสิบปีและแนะนำ iMac และ iBook เช่นเดียวกับระบบปฏิบัติการของตัวเอง x เพราะ ปัญหาความเข้ากันได้แอปเปิ้ลถามบางนักพัฒนาซอฟต์แวร์ของบุคคลที่สามที่จะช่วยให้พวกเขาไปยังซอฟต์แวร์สำหรับระบบปฏิบัติการ แต่พวกเขาปฏิเสธที่จะให้แอปเปิ้ลมีการเขียนซอฟต์แวร์ด้วยตนเอง continuely พัฒนาแอปเปิ้ลเปิดตัว iPod, iPhone, iPad ไม่กี่ปีต่อมาและเริ่มต้นร้านค้าปลีกของพวกเขาพวกเขาได้รับการจัดอันดับ . ใน 6 ส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกในช่วงปลายไตรมาสที่ 2 ของปี 2008 การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส

จุดแข็ง:แอปเปิ้ลมีการดำเนินการจัดการที่แข็งแกร่งโดยงานและผู้บริหารคนอื่น ๆ ที่มีความยาวสายตาและอุทิศตัวเองในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นคอมพิวเตอร์ (รูปลักษณ์ใหม่และน่าสนใจตั้งแต่ต้น) iPod, iPhone ด้วยการสนับสนุนของ r &งแผนกนั้นมีคิดค้นที่มีคุณภาพสูง และมูลค่าเพิ่มผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่มีประสิทธิภาพที่ลูกค้าจะดึงดูด
จุดอ่อน:แอปเปิ้ลได้รับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ที่ จำกัด มากและจะไม่เปิดระบบปฏิบัติการเพื่อพัฒนาอื่น ๆ ซึ่งนำไปสู่​​การปรับตัวอ่อนแออุปกรณ์อื่น ๆ
โอกาส. ตั้งแต่แอปเปิ้ลมีความจงรักภักดีของลูกค้าขนาดใหญ่ที่พึ่งพาที่มีคุณภาพเพื่อให้ บริษัท สามารถดำเนินการต่อแนะนำใหม่ . ผลิตภัณฑ์และไปที่โลกาภิวัตน์; แอปเปิ้ลสามารถเพิ่มยอดขายออนไลน์และร้านค้า ratail ที่พวกเขาที่พวกเขาได้ทำอยู่แล้ว
ภัยคุกคาม:คู่แข่งที่แข็งแกร่งเช่นแรงม้า, เดลล์ทุกการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดบางฟรีดาวน์โหลดเพลงออนไลน์ยังจะมีผลกระทบต่อ iTunes
กลยุทธ์ระดับองค์กร:
สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนีย แต่ส่วนมากของการผลิตในประเทศจีนเป็น. พวกเขาได้กลายเป็น บริษัท ขนาดเล็กบางและทำให้การเป็นพันธมิตรกับ IBM, HP, ฯลฯแอปเปิ้ลมีคุณภาพสูงและผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์จากนั้นพวกเขาสร้างความภักดีของลูกค้ามากจากที่พวกเขาแข่งขันกับคู่แข่ง
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ. แอปเปิ้ล
continuely แนะนำนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงในราคาพรีเมี่ยมและผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะไม่ง่ายที่จะ imtated พวกเขาจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านการค้าส่ง, ratailers,การกระจายขนาดใหญ่เป็นยอดขายออนไลน์โดยตรงในปี 2008, แอปเปิ้ลมี 200 ร้านค้าในสถานที่หรูที่สร้าง 20% ของรายได้รวมของ บริษัท ฯ
ข้อสรุปและ recommondations.
i personaly แนะนำให้แอปเปิ้ลควรจะยังคงขยายตัวทั่วโลกเนื่องจากพวกเขามีเงินทุนและ ดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ลูกค้าระดับไฮเอนด์และหลีกเลี่ยงการแข่งขันราคาแนะนำความหลากหลายและมีมูลค่าสูงเพิ่มผลิตภัณฑ์เพื่อให้มีความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้นจากลูกค้า.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นหลัง:
บริษัทแอปเปิ้ลเป็นราชธานี โดยสตีฟจอบส์ สตีฟ Woaniak และโรนัลด์ Wayne ในปี 1976 ในแคลิฟอร์เนียหลังจากนั้นนำแอปเปิ้ลดาว พวกเขาได้ดึงดูดผู้คนในตลาด เมื่อไมค์เข้าร่วมพวกเขา พวกเขาแนะนำ Apple III และเริ่มลงทุนแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ในที่สุด ได้รับความสำเร็จบางอย่าง แต่ในขณะเดียวกัน คู่แข่งเช่น IBM rised อย่างรวดเร็ว งานจากแอปเปิ้ลเนื่องจากปะทะบางจัดการในปี 1985 เปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์บางอย่างเกิดขึ้นเพื่อ เพิ่มผลผลิต แต่สูญเสียเพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกัน งานส่งกลับมาให้แอปเปิ้ลเป็น CEO หลังจากสิบปี และแนะนำ Imac และ Ibook ตลอดจนตน OS X เนื่องจากปัญหาความเข้ากันได้แอปเปิ้ลขอซอฟต์แวร์ของบริษัทอื่นบางนักพัฒนาเพื่อช่วยให้ทำของซอฟต์แวร์สำหรับระบบปฏิบัติการ แต่พวกเขา ปฏิเสธ แอปเปิ้ลเพื่อให้มีการเขียนซอฟต์แวร์ด้วยตัวเอง พัฒนา continuely Apple เปิดตัว Ipod, Iphone, Ipad ไม่กี่ปีต่อมา และเริ่มต้นขายปลีกของร้านค้า พวกเขาได้อันดับ 6 ในส่วนแบ่งตลาดทั่วโลกเมื่อสิ้นสุดไตรมาส 2 ของปี 2008.
การวิเคราะห์ SWOT:
จุดแข็ง:แอปเปิ้ลมีแรงทำงานบริหารงานและผู้บริหารอื่นที่มี long-sighted และอุทิศตัวเองในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น PC (นวัตกรรมใหม่ และน่าสนใจดูจากต้น) Ipod, Iphone ด้วยการสนับสนุนของหน่วยงาน R&Dกับ innovated สูงคุณภาพและมูลค่าเพิ่มผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่มีประสิทธิภาพ มีการดึงดูดลูกค้า
อ่อน:แอปเปิ้ลมีการสนับสนุนซอฟต์แวร์จำกัดมาก และจะไม่เปิดระบบปฏิบัติการพัฒนาอื่น ๆ ซึ่งนำไปสู่การปรับตัวอ่อนกับอุปกรณ์อื่น ๆ
โอกาส: แอปเปิ้ลเนื่องจากมีลูกค้าสมาชิกจำนวนมากที่อาศัยคุณภาพ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินการต่อไป และไปโลกาภิวัตน์แอปเปิ้ลสามารถเพิ่มรายการขาย และ ratail เก็บเหมือนพวกเขาแล้ว
คุกคาม:คู่แข่งที่แข็งแกร่งเช่น HP, DELL ทั้งหมดกลยุทธ์มีประสิทธิภาพนำไปใช้จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดดาวน์โหลดเพลงฟรีออนไลน์บางจะมีผลกระทบบน Itunes
กลยุทธ์ระดับองค์กร:
จะอยู่ในรัฐแคลิฟอร์เนีย แต่ส่วนใหญ่ของการผลิตอยู่ในจีนพวกเขาได้รับบริษัทขนาดเล็ก และสร้างพันธมิตรกับ IBM, HP ฯลฯ Apple ให้คุณภาพสูง และผลิตภัณฑ์ innovating แล้วพวกเขาก่อตั้งลูกค้าสมาชิกมาก ซึ่งพวกเขาจะแข่งขันกับคู่แข่ง
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ:
continuely แอปเปิ้ลแนะนำผลิตภัณฑ์เพิ่มมูลค่า innovating และสูงในราคาพิเศษ และผลิตภัณฑ์ของตนไม่ต้อง imtated พวกเขากระจายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านขายส่ง ratailers กระจายขนาดใหญ่เป็นออนไลน์ขายตรง 2551 แอปเปิ้ลมี 200 ร้านค้าในสถานหรูที่สร้าง 20% ของบริษัทรวมรายได้
บทสรุปและ recommondations:
personaly ผมแนะนำว่า แอปเปิ้ลจะยังคงขยายตัวทั่วโลกเนื่องจากมีเงินทุน และดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจ มุ่งเน้นลูกค้าสูง และหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาแนะนำผลิตภัณฑ์เพิ่ม มูลค่าสูง และมีความหลากหลายเพื่อให้มีความพึงพอใจสูงจากลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท:
แอปเปิลพื้นหลังเป็น extablished โดย Steve งาน Steve woaniak และสนามบินแห่งชาติ Ronald Wayne ในปี 1976 ในรัฐแคลิฟอร์เนีย.หลังจากที่พวกเขาได้นำเสนอแอปเปิล I และ II พวกเขาได้ดึงดูดผู้คนในตลาด เมื่อไมค์เข้าร่วมกับเขาเขาก็แนะนำให้รู้จักแอปเปิล III และแอปเปิลคอมพิวเตอร์เริ่มการลงทุนได้รับความสำเร็จบางส่วนแต่ในขณะที่คู่แข่งเช่น IBM ง่ายในโทนอย่างรวดเร็วงานด้านซ้ายแอปเปิลเพราะ in Mideast Clashes บางส่วนระหว่างการจัดการในปี 1985 การเปลี่ยนแปลงทางด้านยุทธศาสตร์บางอย่างเกิดขึ้นเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานเพิ่มขึ้นแต่หายไปในช่วงเวลาเดียวกันกับที่งานกลับไปยังแอปเปิลเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารเมื่อสิบปีและนำเสนอ imac และ ibook และ OS X ของตนเองเพราะปัญหาด้านความเข้ากันได้แอปเปิลถามผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ของบุคคลที่สามบางอย่างเพื่อช่วยให้ลูกค้าของซอฟต์แวร์สำหรับระบบปฏิบัติการแต่เขาไม่ยอมให้แอปเปิลได้สำหรับการเขียนซอฟต์แวร์ด้วยตัวเอง continuely การพัฒนาแอปเปิลได้ iPod / iPhone iPad ของคุณเพียงไม่กี่ปีต่อมาและเริ่มร้านค้าปลีกของพวกเขาก็อยู่ในอันดับ 6 ด้วยส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกในช่วงสิ้นสุดไตรมาสที่ 2 ของปี 2008 .
การวิเคราะห์สถานการณ์:
จุดแข็งแอปเปิลที่มีการจัดการวิ่งโดยงานและผู้บริหารที่มีสายตายาวและอุทิศตนในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆเหมือนกับพีซี(เป็นนวัตกรรมใหม่และน่าดึงดูดใจดูจากที่เริ่ม), iPod , iPhone ที่มีการสนับสนุนของ r&d ฝ่าย;พร้อมด้วยก้าวล้ำทันสมัยมี คุณภาพ สูงและเพิ่มมูลค่าสินค้าและรับประสบการณ์พลัง,ลูกค้ามีความเชื่อมั่นในความสามารถ
จุดอ่อน:แอปเปิลได้การสนับสนุนซอฟต์แวร์จำกัด(มหาชน)เป็นอย่างมากและจะไม่เปิดให้บริการระบบการทำงานให้กับนักพัฒนารายอื่นซึ่งนำไปสู่การปรับตัวที่อ่อนแอเพื่อไปยังอีกอุปกรณ์.
โอกาสทางการขาย:นับตั้งแต่แอปเปิลมีลูกค้าขนาดใหญ่ที่สร้างความ ภักดี ต่อแบรนด์สินค้าเชื่อถือใน คุณภาพ เพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินการได้แนะนำ ผลิตภัณฑ์ ใหม่และไปยังโลกา ภิวัตน์ แอปเปิลสามารถเพิ่มในสาขา ratail และการขายสินค้าที่มีอยู่แล้วก็.
ภัย คุกคามคู่แข่งแข็งแกร่งเหมือนกับรุ่น HP Dell ทั้งหมดมีการใช้กลยุทธ์มี ประสิทธิภาพ ในการได้รับส่วนแบ่งการตลาดแบบไม่เสียค่าบริการดาวน์โหลดเพลงออนไลน์จะมีบางคนส่งผลกระทบต่อที่อยู่ใน iTunes .
ระดับองค์กรกลยุทธ์:ยัง
สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนียแต่การผลิตเป็นอย่างมากอยู่ในจีนได้มาบริษัทขนาดเล็กบางส่วนและทำให้เป็นพันธมิตรกับ, IBM , HP เป็นต้นแอปเปิลจัดให้บริการ ผลิตภัณฑ์ คุณภาพ สูงและนวัตกรรมใหม่แล้วเขาจึงลูกค้าความ จงรักภักดี เป็นอย่างมากจากที่เขาแข่งขันกับคู่แข่งได้.
ทางธุรกิจระดับกลยุทธ์:
แอปเปิล continuely แนะนำ ผลิตภัณฑ์ แบบเพิ่มมูลค่าด้านนวัตกรรมและระดับสูงในราคาที่ดีเยี่ยมและ ผลิตภัณฑ์ ของตนไม่ได้อย่างง่ายดายเพื่อ imtated พวกเขาจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ของตนผ่านแหล่ง ratailersการจัดจำหน่ายขนาดใหญ่และยังมียอดขายแบบออนไลน์โดยตรงในปี 2008 แอปเปิลได้ 200 ร้านในที่ตั้งที่หรูหราที่สร้างขึ้น 20% ของรายได้รวมของบริษัท.
recommondations และข้อสรุป:
ผม personaly ขอแนะนำให้แอปเปิลควรจะดำเนินการต่อการขยายตัวระดับโลกเพราะจะมีเงินทุนหมุนเวียนและติดตามกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนให้ความสำคัญกับลูกค้าระดับสูงและหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาแนะนำ ผลิตภัณฑ์ หลากหลาย ประเภท และระดับสูง - เพิ่มความคุ้มค่าในการสั่งซื้อจะมีความพึงพอใจสูงจากลูกค้า.