4.2.1 Manpower PlanningManpower pla

4.2.1 Manpower Planning
Manpower planning in the organizational have two inter-related functions:
-to review the existing manpower of the organization,
-and to anticipate the future requirement.
The ultimate purpose of manpower planning is to make available to the organization the right kind of personnel at the appropriate time and to ensure optimum utilization of manpower.
The first task in manpower planning would be the drawing up of manpower inventory of individual municipalities in terms of position, age, qualification, pay scale etc. The next step would be to make analysis of manpower in terms of availability of skilled personnel, age group, salary ranges, career paths, etc. The results of this analysis can be used to formulate policies. Analysis of skills available in the organization will lead to policies with regard to training, future recruitment, fixation of qualifications for recruitment etc. Analysis of personnel in terms of age and salary ranges will help in taking decisions on promotion, manpower acquisition plans, revision of pay and allowances, projection of establishment expenditure etc. Since one of the major purposes of manpower planning is optimum utilization of manpower, review of existing manpower should also include analysis of terms of utilization. Manpower norms for different kinds of municipal personnel can be developed through work-study, as have been explained in the next section. If such norms are available then analysis may be made with fair amount of objectivity about the manner in which manpower is used. Such a review of deployment of existing manpower may then be used for indicating steps for optimum use of manpower.
Another aspect of manpower planning is forecast of future manpower requirement. Though the nature of municipal activity is liable to change either due to a change in the functional domain or due to change in technology, the various functions performed by local bodies can be broadly grouped under four heads-service delivery (obligatory functions),
regulation (like building bye laws), extraction (like collection of taxes) and assigned functions (like scheme implementation and management). The designation of a municipal body into a planning authority in pursuance of the Town and Country Planning Act will require expertise in town planning within the municipal body. Again changeover from service privies to sanitary latrines will require a different kind of work force within the conservancy department. Further, construction of a new water-supply system or a crematorium will bring a new dimension in maintenance management and create the need for skilled professionals not presently available within the municipality. Hence the necessity of manpower forecast. Once this forecast is available, plans for acquisition could be drawn up. Such acquisition plans should aim at least-cost solution and avoidance of strains in employer-employee relations. These considerations are important, because introduction of new works create redundancy in some departments and generate new works in others. Quite often, it is discovered that utilization of surplus manpower in new kinds of works after imparting adequate training to them, is a better solution from the point of view of cost or employer-employee relations than resorting to open market recruitment. Unfortunately in the absence of manpower planning, such solutions are not attempted. One of the causes of overstaffing in Government institutions is a virtual absence of manpower planning. It requires professional skill to undertake an exercise in manpower planning. The State Government may assist the municipal bodies to draw up their manpower plans, by undertaking directly such exercises for some selected municipal bodies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2.1 การวางแผนกำลังคนกำลังคนการวางแผนในหน่วยงานมีหน้าที่ที่เกี่ยวข้องระหว่างสอง: -เพื่อตรวจสอบกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร - และตัดความต้องการในอนาคต วัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการวางแผนกำลังคนจะทำให้องค์กรสามารถชนิดของบุคลากรในเวลาที่เหมาะสม และให้ใช้ประโยชน์สูงสุดของกำลังคน งานแรกในการวางแผนกำลังคนจะถูกวาดขึ้นคงกำลังคนของแต่ละอำเภอในตำแหน่ง อายุ คุณสมบัติ อัตราค่าจ้างเป็นต้น ขั้นตอนต่อไปจะทำให้การวิเคราะห์กำลังคนในด้านความพร้อมของบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ กลุ่มอายุ เงินเดือนช่วง สายงาน ฯลฯ ผลการวิเคราะห์นี้สามารถใช้เพื่อกำหนดนโยบาย วิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรที่จะนำไปสู่นโยบายเกี่ยวกับการฝึกอบรม สรรหาบุคลากรในอนาคต เบีคุณสมบัติการสรรหาบุคลากรเป็นต้น วิเคราะห์บุคลากรในช่วงอายุและเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจในการส่งเสริมการขาย แผนกำลังคนซื้อ ปรับปรุงค่าจ้างและเงินช่วยเหลือ ประมาณการรายจ่ายของสถานประกอบการเป็นต้น เนื่องจากวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนคือการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของกำลังคน ของกำลังคนที่มีอยู่ควรยังมีการวิเคราะห์เงื่อนไขในการใช้ประโยชน์ กำลังคนบรรทัดฐานสำหรับชนิดต่าง ๆ ของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่าน work-study ตามที่ได้อธิบายไว้ในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าว แล้ววิเคราะห์อาจทำ โดยสมควรปรวิสัยเกี่ยวกับลักษณะที่มีใช้กำลังคน เช่นความเห็นของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะนำการแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้กำลังคนที่เหมาะสมด้านการวางแผนกำลังคนคือการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต แม้ว่าลักษณะของกิจกรรมที่เทศบาลจะต้องเปลี่ยนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโดเมนที่ทำงาน หรือครบกำหนดการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ฟังก์ชันต่าง ๆ ที่ดำเนินการ โดยหน่วยงานท้องถิ่นได้อย่างกว้างขวาง จัดกลุ่มภายใต้ 4 หัวบริการจัดส่ง (หน้าที่บังคับ),ข้อบังคับ (เช่นการสร้างกฎหมายลาก่อน), สกัด (เช่นเก็บภาษี) และฟังก์ชันที่กำหนด (เช่นงานแผนงานและการจัดการ) ตำแหน่งของร่างกายที่เทศบาลเป็นผู้วางแผนใน pursuance เมืองและกระทำการวางแผนประเทศจะต้องมีความเชี่ยวชาญในการวางแผนในตัวเทศบาลเมือง อีกครั้ง ปรับเปลี่ยนจากบริการ privies latrines สุขาภิบาลจะต้องแรงงานภายในแผนก conservancy ชนิดอื่น เพิ่มเติม ก่อสร้างระบบจ่ายน้ำใหม่หรือฌาปนสถานจะนำมิติใหม่ในการจัดการบำรุงรักษา และสร้างสำหรับมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญไม่ปัจจุบันมีภายในเทศบาล ดังนั้น ความจำเป็นของกำลังคนคาดการณ์ เมื่อการคาดการณ์นี้จะพร้อมใช้งาน สามารถออกแผนการซื้อค่า ซื้อแผนดังกล่าวควรมุ่งแก้ปัญหาต้นทุนน้อยที่สุดและหลีกเลี่ยงของสายพันธุ์ความสัมพันธ์ของนายจ้างพนักงาน ข้อควรพิจารณาเหล่านี้มีความสำคัญ แนะนำงานใหม่สร้างความซ้ำซ้อนในบางแผนก และสร้างงานใหม่ในผู้อื่น ค่อนข้างบ่อย มันจะพบว่าใช้เกินกำลังคนใหม่ในงานหลังจากการฝึกอบรมเพียงพอให้พวกเขา imparting อ่านจากมุมมองของความสัมพันธ์ของต้นทุนหรือนายจ้างพนักงานกว่าพยายามมากในการสรรหาบุคลากรเปิดตลาด แต่ในกรณีที่การวางแผนกำลังคน โซลูชั่นดังกล่าวจะไม่พยายาม หนึ่งในสาเหตุของ overstaffing ในหน่วยงานของรัฐเป็นการขาดงานที่เสมือนการวางแผนกำลังคน ต้องการทักษะอาชีพเพื่อการออกกำลังกายในการวางแผนกำลังคน รัฐบาลของรัฐอาจช่วยร่างให้วาดแผนกำลังคนของพวกเขา โดยกิจการโดยตรงเช่นการออกกำลังกายสำหรับเลือกหน่วยงานเทศบาลเทศบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.1
การวางแผนกำลังคนการวางแผนกำลังคนในองค์กรมีสองฟังก์ชั่นระหว่างที่เกี่ยวข้อง:
-to
ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร. และอื่นในการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตโดยมีวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการวางแผนกำลังคนที่จะทำให้สามารถใช้ได้กับองค์กรที่เหมาะสม ชนิดของบุคลากรในเวลาที่เหมาะสมและเพื่อให้ใช้ประโยชน์สูงสุดของกำลังคน. งานแรกในการวางแผนกำลังคนที่จะวาดภาพขึ้นของสินค้าคงคลังกำลังคนของเทศบาลของแต่ละบุคคลในแง่ของตำแหน่งอายุคุณวุฒิจ่ายขนาด ฯลฯ ขั้นตอนต่อไปจะเป็น ที่จะทำให้การวิเคราะห์ของกำลังคนในแง่ของความพร้อมของบุคลากรที่มีทักษะกลุ่มอายุช่วงเงินเดือนเส้นทางอาชีพ ฯลฯ ผลของการวิเคราะห์นี้สามารถใช้ในการกำหนดนโยบาย การวิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปสู่การกำหนดนโยบายเกี่ยวกับการฝึกอบรม, การรับสมัครงานในอนาคตตรึงคุณสมบัติสำหรับการรับสมัครและอื่น ๆ การวิเคราะห์ของบุคลากรในแง่ของอายุและช่วงเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมแผนเข้าซื้อกิจการกำลังคนแก้ไข จ่ายเงินและค่าใช้จ่ายประมาณการค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการอื่น ๆ ตั้งแต่หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนที่ดีที่สุดคือการใช้กำลังการทบทวนของกำลังคนที่มีอยู่นอกจากนี้ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์ของข้อตกลงของการใช้ บรรทัดฐานกำลังคนที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่านการศึกษาการทำงานตามที่ได้รับการอธิบายในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าวมีอยู่แล้วการวิเคราะห์อาจจะทำให้มีจำนวนเงินที่ยุติธรรมของความเป็นกลางเกี่ยวกับลักษณะที่จะใช้กำลังคน ความคิดเห็นดังกล่าวของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่แล้วอาจจะใช้สำหรับแสดงให้เห็นขั้นตอนสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของกำลังคน. ทุกแง่มุมของการวางแผนกำลังคนก็คือการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต แม้ว่าลักษณะของกิจกรรมในเขตเทศบาลเมืองมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนทั้งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโดเมนการทำงานหรือเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีฟังก์ชั่นต่าง ๆ ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานท้องถิ่นสามารถแบ่งกว้างสี่การจัดส่งหัว-Service (ฟังก์ชั่นการบังคับ) ระเบียบ ( เช่นการสร้างกฎหมายลา) การสกัดสาร (เช่นการเก็บภาษีอากร) และฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมาย (เช่นการดำเนินโครงการและการจัดการ) การกำหนดของร่างกายในเขตเทศบาลมีอำนาจในการวางแผนการติดตามของผังเมืองพระราชบัญญัติจะต้องมีความเชี่ยวชาญในการวางแผนเมืองที่อยู่ภายในร่างกายของเทศบาล การเปลี่ยนแปลงอีกครั้งจาก privies บริการให้กับส้วมสุขาภิบาลจะต้องมีชนิดที่แตกต่างของการทำงานภายในแผนกธรรมชาติ นอกจากนี้การก่อสร้างระบบน้ำประปาใหม่หรือเมรุจะนำมิติใหม่ในการบริหารจัดการการบำรุงรักษาและสร้างความจำเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในปัจจุบันไม่ได้มีอยู่ในเขตเทศบาล ดังนั้นความจำเป็นในการคาดการณ์กำลังคน เมื่อคาดการณ์นี้สามารถใช้ได้แผนสำหรับการซื้ออาจจะดึงขึ้นมา แผนการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวควรมีจุดมุ่งหมายอย่างน้อยค่าใช้จ่ายการแก้ปัญหาและหลีกเลี่ยงการสายพันธุ์ในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง พิจารณาเหล่านี้มีความสำคัญเพราะการแนะนำของผลงานใหม่สร้างความซ้ำซ้อนในหน่วยงานบางส่วนและสร้างผลงานใหม่ในคนอื่น ๆ บ่อยครั้งมันก็พบว่าอัตราการใช้กำลังการเกินดุลในชนิดใหม่ของการทำงานหลังจากที่ให้การฝึกอบรมอย่างเพียงพอให้พวกเขาเป็นทางออกที่ดีกว่าจากมุมมองของค่าใช้จ่ายหรือความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างกว่าหันไปเปิดตลาดการรับสมัคร แต่น่าเสียดายที่ในกรณีที่ไม่มีการวางแผนกำลังคนการแก้ปัญหาดังกล่าวจะไม่พยายาม หนึ่งในสาเหตุของ Overstaffing ในสถาบันการศึกษาภาครัฐจะเป็นที่ไม่มีตัวตนเสมือนจริงของการวางแผนกำลังคน มันต้องใช้ทักษะระดับมืออาชีพที่จะดำเนินการออกกำลังกายในการวางแผนกำลังคน รัฐอาจช่วยร่างกายของเทศบาลที่จะทำแผนกำลังคนของพวกเขาโดยจะดำเนินการออกกำลังกายโดยตรงดังกล่าวให้กับหน่วยงานในเขตเทศบาลเมืองบางส่วนที่เลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.1 การวางแผนกำลังคน
การวางแผนกำลังคนในองค์การมี 2 ระหว่างฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง :
- ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร ,
- และคาดการณ์ความต้องการในอนาคต
วัตถุประสงค์สูงสุดของการวางแผนกำลังคน เพื่อให้บริการแก่องค์กรสิทธิชนิดของบุคลากร ในเวลาที่เหมาะสม และเพื่อให้การใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของกำลังคน
งานแรกในการวางแผนกำลังคนจะถูกวาดขึ้นและสินค้าคงคลังของเทศบาลเป็นรายบุคคลในแง่ของตำแหน่ง อายุ วุฒิการศึกษา ค่าจ้าง ฯลฯ ขั้นตอนถัดไปจะทำให้การวิเคราะห์กำลังคน ในด้านความพร้อมของบุคลากร กลุ่มทักษะ อายุ เงินเดือน ช่วงที่เส้นทางอาชีพ ฯลฯ ผลของการวิเคราะห์นี้จะเป็น ใช้ในการกำหนดนโยบายการวิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปสู่นโยบายที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมในอนาคต การสรรหา การผนึกคุณสมบัติสำหรับการสรรหาบุคลากร เป็นต้น การวิเคราะห์ในแง่ของอายุและเงินเดือนช่วงจะช่วยในการตัดสินใจในการซื้อแผนกำลังคน การจ่ายและค่าเผื่อฉายตั้งรายจ่าย ฯลฯเนื่องจากหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคน คือการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน , ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์ของข้อตกลงการใช้ คนปกติสำหรับชนิดที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่านการศึกษางาน ตามที่ได้อธิบายในส่วนถัดไปหากเกณฑ์ดังกล่าวมีอยู่แล้วและอาจจะทำให้มีปริมาณงาน 3 เรื่องในลักษณะใด และจะใช้ เช่นทบทวนการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะถูกใช้เพื่อแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน
อีกแง่มุมหนึ่งของการวางแผนกำลังคนมีการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคตแต่ธรรมชาติของกิจกรรมเทศบาลรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน โดเมน หรือเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ฟังก์ชั่นต่างๆ แสดงโดย ร่างกายท้องถิ่นสามารถเป็นวงกว้างจัดกลุ่มภายใต้สี่หัวบริการจัดส่ง ( ฟังก์ชันบังคับ )
ระเบียบ ( เช่นอาคาร กฎหมาย บาย )การสกัด ( เช่นการจัดเก็บภาษี ) และมอบหมายหน้าที่ ( เช่นการดำเนินงานโครงการและการจัดการ ) ชื่อของร่างกายที่เทศบาลเป็นอำนาจมหาชนของการวางแผนเมืองและกฎหมายผังเมือง จะต้องใช้ความเชี่ยวชาญในผังเมืองภายในร่างกายที่เทศบาลอีกครั้งเปลี่ยนจาก privies บริการสุขภัณฑ์ส้วมจะต้องใช้ชนิดที่แตกต่างของแรงงานในการอนุรักษ์กรม เพิ่มเติม การสร้างประปาระบบใหม่หรือเตาเผาศพ จะนำมิติใหม่ในการจัดการการซ่อมบํารุงและสร้างความต้องการสำหรับมืออาชีพที่มีทักษะไม่ปัจจุบันภายในเขตเทศบาลเมือง ดังนั้นความจำเป็นของการพยากรณ์กำลังคนเมื่ออากาศนี้สามารถใช้ได้สำหรับแผนการซื้ออาจจะวาดขึ้น แผนการซื้อกิจการดังกล่าว ควรมีอย่างน้อยค่าใช้จ่ายโซลูชั่นและหลีกเลี่ยงความตึงเครียด นายจ้าง พนักงานสัมพันธ์ การพิจารณาเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ เพราะการแนะนำงานใหม่สร้างความซ้ำซ้อนในบางแผนก และสร้างผลงานใหม่ในผู้อื่น ค่อนข้างบ่อยพบว่า การใช้เกินกำลังคนในชนิดใหม่ของงานหลังการฝึกอบรมที่เพียงพอที่จะให้พวกเขาเป็นโซลูชั่นที่ดีจากมุมมองของค่าใช้จ่ายหรือนายจ้างลูกจ้างสัมพันธ์มากกว่า resorting เพื่อการสรรหาบุคคล ตลาด แต่น่าเสียดายที่ขาดการวางแผนกำลังคน เช่น โซลูชั่น จะไม่พยายามหนึ่งในสาเหตุของ overstaffing ในรัฐบาลเป็นเสมือนขาดการวางแผนกำลังคน มันต้องใช้ทักษะอาชีพเพื่อการออกกำลังกายในการวางแผนกำลังคน รัฐอาจช่วยร่างกายเทศบาลที่จะวางแผนกำลังคนของพวกเขาโดยการโดยตรงเช่นแบบฝึกหัดบาง


เลือกหน่วยงานเทศบาล