The literature in cross-cultural ma

The literature in cross-cultural management has been criticized for being fragmented
and lacking a theoretical framework (Lim & Firkola, 2000). Similarly, research in
international services management is rarely guided by a theoretical rationale. By
addressing these gaps, this article explores the relationship among national culture,
organizational culture, and HRD interventions based on a theory of culture (Triandis
et al., 1972). To further our understanding of service quality across cultures, our model
of HRD in service firms includes intervening variables such as organizational culture
and HRD interventions. Overall, our conceptual model proposes that national culture
will be related to organizational culture and HRD interventions in service firms. The
model also suggests that organizational culture will be related to HRD interventions,
which, in turn, will be associated with service quality across cultures. HRD interventions
must be aligned with the national culture and organizational culture for HRD
interventions to deliver successful results and increase positive perceptions of service
quality across cultures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบการในการจัดการข้ามวัฒนธรรมได้ถูกวิพากษ์วิจารณ์สำหรับการกระจัดกระจายและขาดกรอบทฤษฎี (Lim & Firkola, 2000) การวิจัยในทำนองเดียวกันจัดการบริการนานาชาติไม่ค่อยได้รับการแนะนำ โดยเหตุผลทางทฤษฎี โดยแก้ปัญหาช่องว่างเหล่านี้ บทความนี้สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมแห่งชาติวัฒนธรรมองค์กร และตามทฤษฎีของวัฒนธรรม (Triandis งาน HRDร้อยเอ็ด al., 1972) เพื่อเพิ่มเติมความเข้าใจของเราคุณภาพบริการข้ามวัฒนธรรม รูปแบบของเราของ HRD ในบริการบริษัทมีตัวแปรอยู่ระหว่างกลางเช่นวัฒนธรรมองค์กรและงาน HRD โดยรวม แบบจำลองความคิดของเราเสนอว่า วัฒนธรรมแห่งชาติจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรและงาน HRD ในบริการบริษัท ที่แบบจำลองยังชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมองค์กรจะเกี่ยวข้องกับงานวิจัยของ HRDซึ่ง จะ จะเกี่ยวข้องกับคุณภาพบริการข้ามวัฒนธรรม งาน HRDต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมแห่งชาติและวัฒนธรรมองค์กรสำหรับ HRDการแทรกแซงเพื่อส่งผลสำเร็จ และเพิ่มแนวบวกของบริการคุณภาพข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมในการบริหารจัดการข้ามวัฒนธรรมที่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะการแยกส่วนและขาดกรอบทฤษฎี (Lim & Firkola, 2000) ในทำนองเดียวกันการวิจัยในการจัดการบริการระหว่างประเทศเป็นแนวทางไม่ค่อยเหตุผลทางทฤษฎี โดยที่อยู่ในช่องว่างเหล่านี้บทความนี้สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมของชาติ, วัฒนธรรมองค์กร, และการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามทฤษฎีของวัฒนธรรม (Triandis et al., 1972) เพื่อส่งเสริมความเข้าใจของเราคุณภาพการให้บริการข้ามวัฒนธรรม, รูปแบบของเราในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในบริษัท ให้บริการรวมถึงการแทรกแซงตัวแปรเช่นวัฒนธรรมองค์กรและการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยรวม, รูปแบบความคิดของเราเสนอว่าวัฒนธรรมของชาติจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรและการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในบริษัท ให้บริการ รูปแบบนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรที่จะเกี่ยวข้องกับการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ซึ่งในที่สุดก็จะได้รับการที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการให้บริการข้ามวัฒนธรรม การแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมของชาติและวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การแทรกแซงเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จและเพิ่มการรับรู้ในเชิงบวกของการบริการที่มีคุณภาพข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรมในการจัดการข้ามวัฒนธรรมได้รับการวิจารณ์สำหรับการแยกส่วน
และขาดแนวคิดเชิงทฤษฎี ( ลิม& firkola , 2000 ) นอกจากนี้การวิจัยในการจัดการบริการระหว่างประเทศไม่ค่อยแนะนำโดยเหตุผลทางทฤษฎี โดย
ที่อยู่ช่องว่างเหล่านี้ บทความนี้เป็นการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมแห่งชาติ ,
วัฒนธรรมองค์การและการแทรกแซงการบริหารตามทฤษฎีของวัฒนธรรม ( triandis
et al . , 1972 ) เพื่อเพิ่มเติมความเข้าใจของเราเกี่ยวกับคุณภาพการให้บริการข้ามวัฒนธรรม รูปแบบของเรา
ของ HRD ใน บริษัท ผู้ให้บริการรวมถึงตัวแปรสอดแทรกเช่น
วัฒนธรรมองค์กรเรื่องการแทรกแซง . โดยรวม , แบบจำลองของเราเสนอว่าวัฒนธรรมแห่งชาติ
จะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของ ใน บริษัท บริการ
นางแบบยังชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมองค์กรจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ interventions
ซึ่งในที่สุดจะเชื่อมโยงกับคุณภาพบริการข้ามวัฒนธรรม คำจำกัดความของการแทรกแซง
ต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศและวัฒนธรรมองค์การสำหรับ HRD
การแทรกแซงเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จและเพิ่มการรับรู้ในเชิงบวกของบริการ
คุณภาพข้ามวัฒนธรรม