Preparedness :The question is how t

Preparedness :
The question is how to get started on the path of Open Leadership. Charlene lays out a five step process :
#1 Align Social with key strategy goals for current and next year
Take some risks with Social technology if you have to
#2 Create a culture of sharing
Exercise sharing muscles. Often times, CEO and other leaders must lead by example by sharing themselves. Eg Edelman CEO blogs every single week since 2004.
How to encourage sharing :
Give sharing a purpose eg. goal, project or event
Build trust : Limit people you share with, at least initially
Use video : eg one can use cellphone to record yourself and put it out there
Send it out by email for sharing – email works also – in addition to social networks.
#3 Discipline is needed to succeed
Formalize the Open Leadership process – without definition, people do not know the boundaries and may not be comfortable with this media. rules of atticate, rules of behavior, rules of culture.
#4 Ask the right questions about value
Some orgs use brand metrics or net promoter score – but these are tough and laborious to measure. Whereas social technology is infinitely measurable – metrics is not the key, but relationships are.
#5 Prepare for failure
No relationships are perfect. Google’s mantra is – “Fail fast, Fail Smart“.
It’s about RELATIONSHIPs at the end of day – relationships with customers, relationships with employees and relationships with partners.
Baby boomers – some are active on Social Media even though common perception is that they don’t get it. Millennials – they are new in orgs and hence least secure to brand as Empowered employees.
For a firm, the best people to put out there acting as ambassadors are – folks who are passionate about this stuff – these are often baby boomers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมความพร้อม:คำถามคือ วิธีการเริ่มต้นบนเส้นทางของผู้นำที่เปิด ชาร์ลีนออกเป็นห้าขั้นตอนวาง:#1 จัดสังคมกับเป้าหมายกลยุทธ์สำคัญ สำหรับปัจจุบัน และ ปีถัดไปนำความเสี่ยงบางอย่างกับสังคมเทคโนโลยีการ#2 สร้างวัฒนธรรมของการแบ่งปันออกกำลังกายร่วมกันกล้ามเนื้อ บ่อยครั้ง CEO และผู้นำต้องนำตัวอย่าง โดยการแบ่งปันตัวเอง เช่น Edelman CEO บล็อกทุกสัปดาห์เดียวตั้งแต่ 2004วิธีการสนับสนุนให้ใช้ร่วมกัน:ให้ใช้ร่วมกันวัตถุประสงค์เช่น เป้าหมาย โครงการ หรือกิจกรรมสร้างความเชื่อถือ: จำกัดบุคคลที่คุณแชร์ ด้วย อย่างน้อยในตอนแรกใช้วิดีโอ: เช่น ใช้โทรศัพท์มือถือด้วยตัวคุณเอง และนำมันออกมีหนึ่งส่งออกทางอีเมล์สำหรับการแบ่งปัน – อีเมล์ทำงานยัง– นอกเหนือ จากเครือข่ายสังคม#3 วินัยที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จFormalize กระบวนนำเปิดการไม่คำนิยาม ท่านไม่ทราบขอบเขต และอาจไม่สะดวกสบายกับสื่อนี้ กฎของกฎของวัฒนธรรม atticate กฎของการทำงาน#4 คำถามเหมาะสมเกี่ยวกับค่าบาง orgs ใช้แบรนด์วัดหรือคะแนนสุทธิโปรโมเตอร์ – แต่เหล่านี้จะยาก และลำบากในการวัด ในขณะที่เทคโนโลยีสังคมเป็นอนันต์วัด – วัดไม่ใช่คีย์ แต่มีความสัมพันธ์#5 ที่เตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวไม่มีความสัมพันธ์สมบูรณ์แบบ มันตราของ Google คือ – "ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว สมาร์ทล้มเหลว"มันเป็นเรื่องความสัมพันธ์ในตอนท้ายของวัน – ความสัมพันธ์กับลูกค้า ความสัมพันธ์กับพนักงานและความสัมพันธ์กับคู่ค้าปี – บางอยู่ในสังคมแม้ว่าความเข้าใจร่วมกันคือ พวกเขาไม่ได้รับ Millennials – ได้ใหม่ใน orgs และด้วยเหตุนี้ปลอดภัยน้อยแบรนด์เป็น Empowered พนักงานสำหรับบริษัท ดีสุดจะนำออกมีทำหน้าที่เป็นทูต อยู่ – คนที่หลงใหลในสิ่งนี้ – เหล่านี้มักจะเป็นปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเตรียมความพร้อม:
คำถามคือวิธีการที่จะเริ่มต้นบนเส้นทางของการเปิดเป็นผู้นำ ชาร์ลีนออกวางกระบวนการขั้นตอนที่ห้า:
# 1 ตําแหน่งทางสังคมที่มีเป้าหมายกลยุทธ์ที่สำคัญในปีปัจจุบันและต่อไป
จะรับความเสี่ยงบางอย่างกับเทคโนโลยีสังคมถ้าคุณมีการ
# 2 สร้างวัฒนธรรมของการแบ่งปัน
การออกกำลังกายร่วมกันของกล้ามเนื้อ ครั้งซีอีโอและผู้นำคนอื่น ๆ มักจะต้องนำโดยตัวอย่างโดยการแบ่งปันตัวเอง เช่นเอ๊ดซีอีโอบล็อกทุกสัปดาห์เดียวตั้งแต่ปี 2004
วิธีการส่งเสริมการแลกเปลี่ยน:
ให้ใช้งานร่วมกันเช่นวัตถุประสงค์ เป้าหมายของโครงการหรือกิจกรรม
สร้างความไว้วางใจ: คน จำกัด คุณร่วมกับอย่างน้อยในตอนแรก
ใช้วิดีโอ: เช่นหนึ่งสามารถใช้โทรศัพท์มือถือในการบันทึกตัวเองและนำมันออกมี
ส่งออกทางอีเมลสำหรับการแบ่งปัน - อีเมลทำงานยัง - นอกเหนือไปจากเครือข่ายทางสังคม .
# 3 มีระเบียบวินัยเป็นสิ่งจำเป็นที่จะประสบความสำเร็จ
เป็นระเบียบแบบแผนขั้นตอนการเป็นผู้นำเปิด - โดยไม่มีความหมายคนไม่ทราบขอบเขตและอาจจะไม่สะดวกสบายกับสื่อนี้ . กฎของ atticate กฎของพฤติกรรมกฎของวัฒนธรรม
# 4 ถามคำถามที่เหมาะสมเกี่ยวกับคุณค่า
องค์กรบางคนใช้ตัวชี้วัดแบรนด์หรือคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ - แต่เหล่านี้เป็นเรื่องที่ยากและลำบากในการวัด ในขณะที่เทคโนโลยีสังคมเป็นที่วัดอนันต์ - ตัวชี้วัดที่ไม่สำคัญ แต่ความสัมพันธ์.
# 5 เตรียมความพร้อมสำหรับความล้มเหลว
ไม่มีความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์แบบ มนต์ของ Google คือ - "ล้มเหลวอย่างรวดเร็วล้มเหลวมาร์ท".
มันเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ในตอนท้ายของวัน -. ความสัมพันธ์กับลูกค้า, ความสัมพันธ์กับพนักงานและความสัมพันธ์กับคู่ค้า
boomers ทารก - บางมีการใช้งานบนสื่อสังคมแม้ว่าเข้าใจร่วมกันคือการที่พวกเขาสวม 't ได้ Millennials -. พวกเขาจะเป็นคนใหม่ในองค์กรและด้วยเหตุนี้ความปลอดภัยน้อยที่สุดให้กับตราสินค้าเป็นพนักงานเพิ่มขีดความสามารถ
สำหรับ บริษัท , คนที่ดีที่สุดที่จะนำออกมีการทำหน้าที่เป็นทูตมี - คนที่หลงใหลเกี่ยวกับสิ่งนี้ - เหล่านี้มักจะ boomers ทารก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพร้อม :คำถามคือวิธีการเริ่มต้นบนเส้นทางของผู้นำเปิด ชาร์ลีน ออกวางกระบวนการห้าขั้นตอน :# 1 ตำแหน่งทางสังคมกับเป้าหมายกลยุทธ์สำคัญสำหรับปัจจุบันและปีถัดไปเสี่ยงกับเทคโนโลยี และถ้าคุณต้อง# 2 สร้างวัฒนธรรมของการแบ่งปันการออกกำลังกายที่ใช้กล้ามเนื้อ บ่อยครั้ง , ซีอีโอและผู้นำอื่น ๆต้องนำโดยตัวอย่างโดยการแบ่งตัวเอง เช่น อีเดลแมน ซีอีโอ บล็อกทุกสัปดาห์เดียวตั้งแต่ปี 2004วิธีการส่งเสริมการแบ่งปัน :ให้มีเป้าหมายร่วมกัน เช่น โครงการ หรือ เหตุการณ์สร้างความไว้วางใจ : จํากัดคนที่คุณแบ่งปันกับอย่างน้อยในขั้นแรกใช้วิดีโอ : เช่น หนึ่งสามารถใช้โทรศัพท์มือถือเพื่อบันทึกตัวเองและทำให้มันออกมีส่งทางอีเมล์ให้ใช้ อีเมล์ที่ยังใช้งานได้ ) และนอกเหนือไปจากเครือข่ายทางสังคมวินัย # 3 จะต้องประสบความสำเร็จเปิดพิธีผู้นำกระบวนการ–ไม่มีความหมาย คนไม่รู้ขอบเขตและอาจจะไม่คุ้นเคยกับสื่อนี้ กฎของ atticate กฎของพฤติกรรม กฎ ของวัฒนธรรม# 4 ถามจริง ถามเรื่องค่าบางยี่ห้อ หรือ การใช้ตัวชี้วัด orgs สุทธิคะแนน ) แต่เหล่านี้จะยากและลำบากที่จะวัด ในขณะที่เทคโนโลยีทางสังคม–อนันต์วัดวัดไม่ได้เป็นสำคัญ แต่ความสัมพันธ์เป็น# 5 เตรียมสำหรับความล้มเหลวไม่มีความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์แบบ มนตรา คือ Google – " ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว ไม่ฉลาด "มันเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ส่วนท้ายของวันและความสัมพันธ์กับลูกค้า ความสัมพันธ์กับพนักงานและความสัมพันธ์กับคู่ค้าboomers ทารก–บางปราดเปรียวบนสื่อสังคมแม้ว่าการรับรู้กันทั่วไปคือ ว่า พวกเขาไม่เข้าใจ และพวกเขาจะใหม่ใน orgs millennials และปลอดภัยดังนั้นอย่างน้อยยี่ห้อเป็นอำนาจพนักงานสำหรับ บริษัท ที่คนที่ดีที่สุดที่จะใส่ออกมีทำหน้าที่เป็นทูตสำหรับ folks ที่หลงใหลเกี่ยวกับสิ่งนี้และเหล่านี้มักจะเป็น boomers ทารก