The terms performance-based pay and

The terms performance-based pay and incentive pay are generally not used to refer to rewards that consist mostly of social recognition. In practice, however, no clear line separates such rewards from those that are primarily. Regardless of the specific from of the reward, for it to be effective, it must be valued by employees. Because the value of a reward is only partly a function of its monetary worth, judging "how much is enough" is mostly a matter of speculation or trial and error. Perhaps the best advice is to intentionally use both recognition and monetary incentives. This is what Au Bon Pain does

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างตามเงื่อนไขและค่าจ้างจูงใจทั่วไปไม่ใช้อ้างถึงรางวัลที่ประกอบด้วยส่วนใหญ่เป็นที่ยอมรับทางสังคม ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม ไม่มีเส้นชัดเจนแยกรางวัลดังกล่าวจากที่ส่วนใหญ่จะ โดยไม่คำนึงถึงเฉพาะจากของรางวัลของ มันจะมีประสิทธิภาพ มันต้องเป็นมูลค่า โดยพนักงาน เนื่องจากมูลค่าของรางวัลเฉพาะบางส่วน ฟังก์ชันของเงินเวิร์ธ ตัดสิน "มากเพียงพอ" เป็นส่วนใหญ่เรื่องของการเก็งกำไรหรือลองผิด บางทีคำแนะนำที่ดีที่สุดคือการ ตั้งใจใช้การรับรู้และแรงจูงใจทางการเงิน นี่คือบองอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขการจ่ายเงินตามผลงานและแรงจูงใจในการจ่ายเงินมักจะไม่ได้ใช้เพื่ออ้างถึงผลตอบแทนที่ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการรับรู้ทางสังคม อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติไม่มีเส้นที่ชัดเจนแยกผลตอบแทนดังกล่าวจากผู้ที่เป็นหลัก โดยไม่คำนึงถึงจากของรางวัลมันจะมีประสิทธิภาพก็จะต้องได้รับการยอมรับจากพนักงาน เพราะมูลค่าของรางวัลเป็นเพียงบางส่วนของฟังก์ชั่นคุ้มค่าทางการเงินของการตัดสิน "เท่าไหร่ก็พอ" ส่วนใหญ่จะเป็นเรื่องของการลงทุนหรือการพิจารณาคดีและข้อผิดพลาด บางทีอาจจะเป็นคำแนะนำที่ดีที่สุดคือการจงใจใช้ทั้งการรับรู้และสิ่งจูงใจทางการเงิน นี่คือสิ่งที่โอบองแปงไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงื่อนไขการจ่ายเงินจูงใจจ่ายผลงาน และโดยทั่วไปจะไม่ใช้หมายถึงรางวัลที่ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการยอมรับของสังคม ในการปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีสายแยก เช่น รางวัลที่ได้รับจากผู้ที่เป็นหลัก ไม่เฉพาะจากผลตอบแทน เพื่อให้มันได้ผล มันต้องมีมูลค่าโดยคน เพราะมูลค่าของรางวัลเป็นเพียงส่วนหนึ่งเป็นฟังก์ชันของมูลค่าทางการเงิน ดู " เท่าไหร่ถึงจะพอ " ส่วนใหญ่จะเป็นเรื่องของการเก็งกำไร หรือการทดลองและข้อผิดพลาด บางที คำแนะนำที่ดีที่สุดคือการจงใจใช้สิทธิประโยชน์ทั้งการรับรู้และการเงิน นี่คือสิ่งที่ Au Bon ความเจ็บปวด