Abstract The purpose of this paper

Abstract

The purpose of this paper is to identify the factors that effects employee motivation and examining the relationship between organizational effectiveness and employee motivation.

A model was designed based on the literature, linking factors of employee motivation with employee motivation and organizational effectiveness. Three hypotheses were build based on the literature and the model and were tested in perspective of the previous studies and literature.

The literature and various studies concluded that factors: empowerment and recognition have positive effect on employee motivation. More the empowerment and recognition of employees in an organization is increased, more will their motivation to work will enhance. Also there exists a positive relationship between employee motivation and organizational effectiveness. The more the employees are motive to tasks accomplishment higher will the organizational performance and success.

The study focuses on the practice and observance of the two central factors, empowerment and employee recognition for enhancing employee motivation which leads to organizational effectiveness. The organizations should design their rules, policies and organizational structures that give space to the employee to work well and appreciate them on their tasks fulfillment and achievements. This will surely lead to organizational growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุปัจจัยที่ผลแรงจูงใจพนักงานและการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลองค์การแรงจูงใจพนักงาน

แบบถูกออกแบบตามวรรณคดี เชื่อมโยงปัจจัยแรงจูงใจพนักงานมีแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลองค์การ สมมุติฐานที่สามถูกสร้างตามวรรณคดีและแบบจำลอง และทดสอบในมุมมองของวรรณกรรมและการศึกษาก่อนหน้านี้

วรรณคดีและศึกษาต่าง ๆ สรุปที่ปัจจัย: อำนาจและการรับรู้มีผลบวกกับแรงจูงใจพนักงาน เพิ่มเติมอำนาจและการรับรู้ของพนักงานในองค์กรจะเพิ่มขึ้น เพิ่มเติมจะของแรงจูงใจในการทำงานจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยัง มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลองค์การ พนักงานเพิ่มมากขึ้นเป็นแรงจูงใจการงานความสำเร็จที่สูงขึ้นจะเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและประสบความสำเร็จ

การศึกษาเน้นการฝึกและใช้ปัจจัยเซ็นทรัล 2 อำนาจและพนักงานรู้สำหรับเพิ่มแรงจูงใจพนักงานซึ่งนำไปสู่ประสิทธิผลองค์การ องค์กรควรออกกฎของพวกเขา นโยบาย และโครงสร้างองค์กรที่ให้พื้นที่ให้พนักงานทำงานได้ดี และชื่นชมพวกเขาในการตอบสนองงานและความสำเร็จ ย่อมนำมาซึ่งการเติบโตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาปัจจัย ที่มีผลต่อแรงจูงใจพนักงาน และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลองค์การและแรงจูงใจของพนักงาน

แบบถูกออกแบบบนพื้นฐานของวรรณกรรม ที่เชื่อมโยงกับปัจจัยแรงจูงใจพนักงานแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลขององค์การสามสมมุติฐานที่สร้างจากวรรณกรรม และรูปแบบ และถูกทดสอบในมุมมองของการศึกษาและวรรณคดี

วรรณกรรมและการศึกษาต่างๆ พบว่า ปัจจัยการรับรู้ได้ บวกกับแรงจูงใจของพนักงาน มากกว่าการรับรู้ของพนักงานในองค์กรเพิ่มขึ้นเพิ่มเติมจะแรงจูงใจในงานจะเพิ่ม นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์ทางบวกกับแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิภาพขององค์การ ยิ่งพนักงานแรงจูงใจเพื่องานสำเร็จสูงกว่าจะประสิทธิภาพองค์การ และความสำเร็จ

เน้นเรื่องการปฏิบัติและการปฏิบัติของทั้งสองกลางปัจจัยการเสริมสร้างพลังอำนาจและการยอมรับของพนักงานเพื่อเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิผลขององค์การ องค์กรควรออกแบบกฎของพวกเขา นโยบายและโครงสร้างขององค์การที่ให้พื้นที่ให้พนักงานทำงานได้ดี และชื่นชมพวกเขาในงานของพวกเขาและได้รับความ นี้จะนำไปสู่การเติบโตขององค์กร