Whereas high nAch seems not to be related to managerial success in a b การแปล - Whereas high nAch seems not to be related to managerial success in a b ไทย วิธีการพูด

Whereas high nAch seems not to be r

Whereas high nAch seems not to be related to managerial success in a bureaucracy, it is strongly related to success as an entrepreneur (Boyatzis, 1982). As for technical managers, the LMP did not predict who was more or less likely to be promoted to higher levels of management in the company, but verbal fluency clearly did. These individuals were probably promoted for their technical competencies, among which was the ability to explain what they know. When these findings are considered, along with those for the MSCS, one conclusion is that both the need for power and the willingness to exert power may be important for managerial success only in situations where technical expertise is not critical (Cornelius & Lane, 1984).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ขณะ nAch สูงดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกับการบริหารความสำเร็จในการเป็นข้าราชการ ขอสัมพันธ์กับความสำเร็จเป็นเป็นผู้ประกอบการ (Boyatzis, 1982) สำหรับผู้จัดการทางเทคนิค LMP ได้ทำนายการที่มีน้อยน่าจะส่งเสริมให้เกิดการจัดการในบริษัทระดับสูง แต่แคล่ววาจาได้อย่างชัดเจน บุคคลเหล่านี้ก็อาจได้รับการส่งเสริมสำหรับความทางเทคนิค ผู้ซึ่งมีความสามารถในการอธิบายสิ่งที่พวกเขารู้ เมื่อพบเหล่านี้กำลัง พร้อมที่สำหรับ MSCS หนึ่งสรุปได้ว่า ต้องการพลังและความตั้งใจจะใช้พลังงานอาจจะสำคัญสำหรับความสำเร็จการบริหารจัดการเฉพาะในสถานการณ์ที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคไม่สำคัญ (Cornelius และ Lane, 1984)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในขณะที่ nach สูงดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จในระบบราชการก็เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างยิ่งที่จะเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ (Boyatzis, 1982) ในฐานะที่เป็นผู้จัดการทางเทคนิค LMP ไม่ได้คาดการณ์ที่เป็นมากหรือน้อยมีแนวโน้มที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นระดับที่สูงขึ้นของการจัดการใน บริษัท แต่วาจาคล่องแคล่วอย่างชัดเจนได้ บุคคลเหล่านี้ได้รับการเลื่อนอาจจะสามารถทางเทคนิคของพวกเขาในระหว่างที่เป็นความสามารถในการอธิบายสิ่งที่พวกเขารู้ว่า เมื่อค้นพบเหล่านี้ได้รับการพิจารณาพร้อมกับเหล่านั้นสำหรับ MSCS หนึ่งสรุปก็คือว่าทั้งสองต้องใช้พลังงานและความเต็มใจที่จะใช้อำนาจอาจมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริหารจัดการเฉพาะในสถานการณ์ที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคไม่สำคัญ (คอร์นีเลียและ Lane, 1984) .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
และตามที่สูงดูเหมือนจะสัมพันธ์กับความสำเร็จในการบริหารราชการ เป็นอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จการเป็นผู้ประกอบการ ( boyatzis , 1982 ) เป็นผู้จัดการด้านเทคนิค , lmp ไม่ได้ทำนายใครมากกว่าหรือน้อยกว่าจะเลื่อนไปยังระดับที่สูงขึ้นของการจัดการใน บริษัท แต่วาจาคล่องแคล่ว ชัดเจน ทำบุคคลเหล่านี้อาจจะส่งเสริมให้ความสามารถทางเทคนิคของพวกเขาในที่คือความสามารถในการอธิบายสิ่งที่พวกเขารู้ เมื่อนำมาพิจารณาพร้อมกับสำหรับงานเหล่านั้น ,สรุปคือ ทั้งสองต้องใช้พลังงานและความเต็มใจที่จะออกแรงพลังงานอาจจะสำคัญสำหรับความสำเร็จในการบริหารจัดการในสถานการณ์ที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคไม่สําคัญ ( Cornelius & Lane , 1984 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: