The Group's hotel operating strateg

The Group's hotel operating strategy is interlinked with asset management because it controls the yield characteristics on the Group's asset portfolio, through driving revenues and maintaining disciplined control of costs.

Management applies sophisticated analysis, supported by technology, to achieve an optimum balance between hotel occupancy and room rates in all market conditions.

A high proportion of the Group's operating functions are de-centralised, so that local management can respond quickly to local markets. This factor also enables the Group to maintain a low level of central overhead costs.

Managed and franchised hotels form a relatively small part of the Group's business - primarily in strategically significant locations, where the Group wishes to develop and maintain a presence - for example to promote cross selling opportunities - but does not see an immediate commercial advantage in asset ownership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมของกลุ่มปฏิบัติการกลยุทธ์เป็น interlinked บริหารสินทรัพย์เนื่องจากควบคุมลักษณะผลตอบแทนบนของกลุ่มสินทรัพย์ลงทุน ผ่านขับรถรายได้ และรักษา disciplined ควบคุมต้นทุนจัดการใช้วิเคราะห์ซับซ้อน สนับสนุนเทคโนโลยี เพื่อให้เกิดการสมดุลเหมาะสมระหว่างห้องพักและราคาในตลาดทั้งหมดสัดส่วนที่สูงของกลุ่มปฏิบัติงานได้ de-ตุลาคม เพื่อให้ผู้บริหารสามารถตอบสนองตลาด ปัจจัยนี้ช่วยให้การรักษาระดับต่ำสุดของต้นทุนค่าใช้จ่ายในส่วนกลางจัดการ และ franchised โรงแรมรูปแบบหนึ่งของกลุ่มธุรกิจ - หลักในกลยุทธ์สำคัญที่ตั้ง ที่กลุ่มต้องพัฒนา และรักษาสถานะ - ตัวอย่างการส่งเสริมโอกาสขายไขว้ - แต่ไม่เห็นประโยชน์การค้าทันทีในความเป็นเจ้าของสินทรัพย์ค่อนข้างเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มของกลยุทธ์การดำเนินงานคือโรงแรมที่เชื่อมโยงกับการจัดการสินทรัพย์ เพราะการควบคุมผลผลิตลักษณะในผลงานของสินทรัพย์ของกลุ่มผ่านการขับรถรายได้และรักษาวินัย การควบคุมต้นทุน การจัดการ

ใช้การวิเคราะห์ที่ซับซ้อน ได้รับการสนับสนุนด้วยเทคโนโลยีเพื่อให้บรรลุความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเข้าพักโรงแรมและห้องพักอัตราในทุกสภาวะตลาด

สัดส่วนของกลุ่มปฏิบัติการหน้าที่ เดอ ส่วนกลาง ดังนั้นการจัดการท้องถิ่นสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วในตลาดท้องถิ่น ปัจจัยนี้ยังช่วยให้กลุ่มที่จะรักษาระดับของต้นทุนค่าใช้จ่ายส่วนกลาง และ โรงแรม

จัดการแฟรนไชส์ฟอร์มเป็นส่วนที่ค่อนข้างเล็กของธุรกิจของกลุ่มเป็นหลักในกลยุทธ์สำคัญแห่งที่กลุ่มต้องการ พัฒนา และรักษาสถานะ - ตัวอย่างการส่งเสริมการขายข้ามโอกาสแต่ไม่เห็นประโยชน์เชิงพาณิชย์ทันทีในการเป็นเจ้าของสินทรัพย์