There are limits, though, to what e

There are limits, though, to what even so muscular and motivated a government as China's can mandate when it comes to innovation. Against the government's intentions and national resources run powerful currents that originate in China's Communist system and ancient culture.
Consider how those forces can constrain the entrepreneurial creativity bubbling up in China. In the early 1990s Edward Tian (Tian Suning), a U.S.-educated entrepreneur, founded the telecom start-up AsiaInfo (now AsiaInfo-Linkage), which within three years grew into a thriving company of 320 people with revenue of $45 million.
In 1996, frustrated with the slow pace of technological change in China's telecommunications industry, then-vice premier Zhu Rongji convinced Tian that it was his duty to leave AsiaInfo in order to lead a new company, China Netcom, as it set out to build a fiber-optic network linking some 300 cities. When one of us (McFarIan) visited the company, in 2001, it was an innovative firm with an open, creative culture, despite the fact that it was jointly owned by four government agencies.
In 2002, when the telecommunications giant China Telecom was broken apart by the government, its 10 northern provincial markets were integrated into China Netcom. Overnight, Tian became responsible for an organization of 230,000.
The culture clash between the two organizations was extraordinary. Tian was seen by many China Telecom employees as an American outsider trying to reform a state-owned enterprise in unacceptable ways. Six months after the merger, McFarIan presented our case study on China Netcom to 70 senior Chinese executives, including 20 from the telecom industry. Rather than draw lessons from the case about the relationship between organizational change and business success, the group attacked Tian for his "un-Chinese" ways of managing -- and then charged McFarIan with incompetence for presenting Silicon Valley culture in China in such a positive light. Tian soon stepped down from his CEO role and later from the China Netcom board.
To outsiders, China Netcom eventually looked like a modern telecom firm, with the governance structures needed to be listed on international stock exchanges. But it remained at heart a state-owned enterprise. When we teach our current case on China Netcom, we ask MBA students to scour the company's board for the real boss. Where, we ask, is the party secretary? The Communist Party requires a representative to be present in every company with more than 50 employees. Every firm with more than 100 employees must have a party cell, whose leader reports directly to the party in the municipality or province. These requirements compromise the proprietary nature of a firm's strategic direction, operations, and competitive advantage, thus constraining normal competitive behavior, not to mention the incentives that drive founders to grow their own businesses.
109n1.jpg: BRAIN GAIN AND DRAIN
But even if the government were to disband party cells and instead redouble its efforts to encourage breakthrough innovation, there remains an even stronger disincentive: the economic realities of the markets in which Chinese companies operate. Why go to the trouble to pioneer innovative offerings when the rewards and growth prospects for incremental improvements are so vast, both at home and abroad?
Consider the B2B portal Alibaba, which in 2001 was so shaky that we feared it would go bankrupt. But by creatively adapting foreign technologies to the needs of developing markets, Alibaba now serves 80 million customers in nearly 250 countries. The success of its auction website, Taobao, eventually forced eBay out of China. Or take Baidu, the Chinese search engine leader, which has grown massively in its home market with an offering that breaks no technological ground and does not challenge political orthodoxy. Having tailored its product, organization, and processes to the needs of China's patchwork of regional markets, Baidu now has an 80% share of what has become the world's largest search market.
Just as Japan caught up with the United States technologically in many industries during the three decades after World War II, China is now doing the same through incremental innovations. Adapting technology has become a standard and highly lucrative practice. Getting that technology through acquisitions, though, is an important new trend.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำกัด แม้ว่า อะไรแต่กล้ามเนื้อ และแรงจูงใจที่รัฐบาลเป็นของจีนสามารถ mandate เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม จากความตั้งใจของรัฐบาลและทรัพยากรชาติเรียกกระแสที่มีประสิทธิภาพที่สร้างขึ้นในจีนเป็นระบบคอมมิวนิสต์และวัฒนธรรมโบราณ.
พิจารณาว่ากองกำลังเหล่านั้นสามารถจำกัดความคิดสร้างสรรค์กิจการพัทยาขึ้นในประเทศจีน ในช่วงปี 1990 โทรคมนาคมก่อตั้งเอ็ดเวิร์ดเทียน (เทียนซันนิง), การศึกษาสหรัฐอเมริกาผู้ประกอบการ เริ่มต้น AsiaInfo (ตอนนี้ AsiaInfo-เชื่อมโยง), ซึ่งภายใน 3 ปีเติบโตเป็นบริษัทเจริญรุ่งเรืองคน 320 กับรายได้ของ $45 ล้าน .
1996 ผิดหวังกับก้าวช้าของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมของจีน พรีเมียร์นั้นรอง Zhu Rongji มั่นใจเทียนว่า มันเป็นหน้าที่ไป AsiaInfo เพื่อนำบริษัทใหม่ จีนหลัง ตามตั้งออกเพื่อสร้างเครือข่ายใยแก้วนำแสงเชื่อมโยงเมืองบาง 300 เมื่อหนึ่งของเรา (McFarIan) เยี่ยมชมบริษัท 2001 มันเป็นบริษัทเป็นนวัตกรรม ด้วยการเปิด สร้างสรรค์วัฒนธรรม ทั้ง ๆ ที่มันร่วมเป็นของสี่รัฐบาลหน่วยงาน.
ใน 2002 เมื่อโทรคมนาคมโทรคมนาคมจีนยักษ์เสียแร โดยรัฐบาล ตลาดของจังหวัดภาคเหนือ 10 ถูกรวมเข้ากับจีนหลัง ค้างคืน เทียนเป็นผู้รับผิดชอบองค์กรของ 230, 000.
ปะทะวัฒนธรรมระหว่างสององค์กรถูกวิสามัญ เทียนที่เห็นพนักงานโทรคมนาคมจีนมากมายเป็นบุคคลภายนอกเป็นอเมริกันพยายามปฏิรูปองค์กรที่รัฐไม่สามารถยอมรับวิธี หกเดือนหลังจากการควบรวมกิจการ McFarIan นำเสนอกรณีศึกษาของเราในจีนหลังไป 70 จีนบริหาร รวม 20 จากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม แทนที่วาดบทเรียนจากกรณีที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและความสำเร็จทางธุรกิจ กลุ่มโจมตีเทียนหาวิธีของเขา "จีนยังไม่ได้" ของการจัดการ - แล้ว โดน McFarIan incompetence สำหรับการนำเสนอวัฒนธรรมวินในจีนไฟบวก เทียนเร็วก้าวลง จากบทบาท CEO ของเขา และภายหลัง จากคณะจีนรายนี้
แก่บุคคลภายนอก หลังจีนในที่สุดดูเหมือนบริษัทโทรคมนาคมที่ทันสมัย มีโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ต้องมีอยู่ในหุ้นต่างประเทศ แต่มันยังคงอยู่ในระดับองค์กรที่รัฐเป็นเจ้าของ เมื่อเราสอนกรณีปัจจุบันในจีนหลัง เราให้นักเรียน MBA อยู่บริษัทสำหรับเจ้านายแท้จริง ขอ เลขาธิการพรรคหรือไม่ พรรคคอมมิวนิสต์ต้องการตัวแทนต้องมีอยู่ในทุก ๆ บริษัทมีพนักงานมากกว่า 50 ทุกบริษัท มีพนักงานมากกว่า 100 ต้องมีเซลล์ของบริษัท ผู้นำที่รายงานโดยตรงกับบุคคลในเทศบาลหรือจังหวัด ข้อกำหนดเหล่านี้ทำอันตรายต่อธรรมชาติเป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัททิศทางเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และ เปรียบ จึงกีดแข่งขันทำงานปกติ ไม่ต้องพูดถึงแรงจูงใจที่ผู้ก่อตั้งเพื่อขยายธุรกิจของตนเองขับรถ
109n1.jpg: สมองรับและระบายน้ำ
แต่แม้ว่ารัฐบาลได้ยุบพรรคเซลล์ และ redouble แทน ความพยายามที่สนับสนุนนวัตกรรมความก้าวหน้า มียังคง disincentive ที่แข็งแกร่ง: ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของประเทศซึ่งมีบริษัทจีน ทำไมต้องไประรานบุกเบิกเสนอนวัตกรรมเมื่อรางวัลและเติบโตในอนาคตสำหรับการปรับปรุงแบบเพิ่มเติมให้มากมาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ?
พิจารณาเว็บไซต์ B2B อาลีบาบา ซึ่งในปี 2544 มีเสียงสั่นดังนั้นที่เรากลัวมัน จะไปล้มละลาย แต่ โดยการดัดแปลงเทคโนโลยีต่างประเทศความต้องการของการพัฒนาประเทศอย่างสร้างสรรค์ อาลีบาบาตอนนี้รองรับลูกค้า 80 ล้านเกือบ 250 ประเทศ ความสำเร็จของเว็บไซต์ประมูล Taobao บังคับใน eBay จากจีนในที่สุด หรือใช้ Baidu ผู้นำเครื่องยนต์ ค้นหาจีน ซึ่งได้ปลูกอย่างหนาแน่นในตลาดของบ้านด้วยให้ที่แบ่งพื้นดินไม่มีเทคโนโลยี และความท้าทายทางการเมือง orthodoxy ไม่เหมือนผลิตภัณฑ์ของ องค์กร และกระบวนการความต้องการของตลาดมาปะติดปะต่อของจีน Baidu ตอนนี้มีส่วนแบ่ง 80% เป็นสิ่งได้กลายเป็นตลาดค้นหาที่ใหญ่ที่สุดในโลก
เหมือนญี่ปุ่นจับขึ้นกับสหรัฐอเมริกาในหลายอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาหลังจากสงครามโลก จีนตอนนี้กำลังทำเหมือนกันผ่านนวัตกรรมเพิ่มขึ้น ดร.เทคโนโลยีได้กลายเป็น ปฏิบัติมาตรฐาน และร่ำรวยมาก ถึงแม้ว่า การเทคโนโลยีที่ผ่านการซื้อ เป็นแนวโน้มใหม่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันมีข้อจำกัด แต่แม้ในสิ่งที่เพื่อให้กล้ามเนื้อและกระตุ้นรัฐบาลจีนสามารถมอบอำนาจเมื่อมันมาถึงนวัตกรรม กับความตั้งใจของรัฐบาลและทรัพยากรแห่งชาติ เรียกพลังกระแสที่เกิดในระบบคอมมิวนิสต์จีนและวัฒนธรรมโบราณ
พิจารณาว่ากองกำลังเหล่านั้นสามารถกำหนดผู้ประกอบการสร้างสรรค์ฟองขึ้นในประเทศจีนในช่วงต้นทศวรรษ 1990 Edward เทียน ( เทียนซูหนิง ) , สหรัฐอเมริกา - การศึกษาผู้ประกอบการโทรคมนาคมเริ่มก่อตั้ง ASIAINFO ( ตอนนี้ ASIAINFO linkage ) ซึ่งภายในสามปี โตขึ้นมาเป็น บริษัท ของ 320 คนเจริญรุ่งเรืองกับรายได้ของ $ 45 ล้าน
ในปี 1996 , ผิดหวังกับการก้าวช้าของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมของจีน ,จากนั้น รองนายกรัฐมนตรีอูกรีส์เชื่อว่าเถียนที่มันเป็นหน้าที่ที่จะออกจาก ASIAINFO เพื่อนำไปสู่ บริษัท ใหม่ , China Netcom , ตามที่มันตั้งค่าออกเพื่อสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงิต 300 เมือง เมื่อหนึ่งในพวกเรา ( mcfarian ) เยี่ยมชม บริษัท ในปี 2001 เป็น บริษัท นวัตกรรมกับวัฒนธรรมสร้างสรรค์เปิด , แม้จะมีความจริงที่ว่ามันเป็นเจ้าของร่วมกันกับ 4 หน่วยงานภาครัฐ
ในปี 2002เมื่อการสื่อสารโทรคมนาคมยักษ์ใหญ่ China Telecom เสียออกจากกัน โดยรัฐบาลของ 10 จังหวัดภาคเหนือตลาดถูกรวมเข้าไปในประเทศจีน Netcom . ค้างคืน เทียนเป็นผู้รับผิดชอบองค์กร 230 , 000 .
วัฒนธรรม การปะทะกันระหว่างสององค์กรคือ พิเศษเทียนที่เห็นโดยมาก China Telecom พนักงานเป็นชาวอเมริกันคนนอกที่พยายามจะปฏิรูปองค์กรของรัฐในรูปแบบที่ยอมรับไม่ได้ หกเดือนหลังจากการควบรวมกิจการ mcfarian นำเสนอของเรากรณี China Netcom 70 อาวุโสจีน ผู้บริหาร รวม 20 จากอุตสาหกรรมโทรคมนาคมแทนที่จะวาดบทเรียนจากกรณีเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขององค์กร และความสำเร็จทางธุรกิจ กลุ่มโจมตีเทียนของเขา " และจีน " วิธีจัดการ -- และค่าใช้จ่าย mcfarian ที่มีความสามารถนำเสนอ Silicon Valley วัฒนธรรมในประเทศจีนในไฟบวก เทียน แล้วก้าวลงมาจากบทบาทของเขา ซีอีโอ และภายหลังจากจีน Netcom บอร์ด
กับคนนอกจีน Netcom ในที่สุดดูเหมือนบริษัทโทรคมนาคมที่ทันสมัย กับการบริหารโครงสร้างที่จะต้องจดทะเบียนในตลาดหุ้นต่างประเทศ แต่มันอยู่ที่จิตใจ เป็นองค์กรของรัฐ เมื่อเราสอนกรณีปัจจุบันของเราในประเทศจีน Netcom , เราถามนักศึกษา MBA อยู่บอร์ดของ บริษัท สำหรับเจ้านายที่แท้จริง ที่เราถาม เป็นเลขาธิการพรรคพรรคคอมมิวนิสต์ต้องมีตัวแทนเป็นปัจจุบันทุก บริษัท ที่มีมากกว่า 50 คน ทุก บริษัท ที่มีมากกว่า 100 คน ต้องมีงานเลี้ยงเซลล์ที่มีผู้นำรายงานโดยตรงต่อพรรคในเขตหรือจังหวัด ความต้องการเหล่านี้ทำลายธรรมชาติที่เป็นกรรมสิทธิ์ของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท การดำเนินงาน และความได้เปรียบในการแข่งขันจึงบังคับพฤติกรรมการแข่งขันปกติ ไม่ต้องพูดถึงแรงจูงใจที่ไดรฟ์ผู้ก่อตั้งที่จะเติบโตธุรกิจของพวกเขาเอง และสมองได้รับการระบาย 109n1.jpg :

แต่ถ้ารัฐบาลถูกยุบพรรค และเซลล์แทนการเพิ่มความพยายามเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม การพัฒนาก็ยังคงเป็น disincentive ที่แข็งแกร่ง :ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของตลาดที่ บริษัท จีนใช้ ทำไมต้องบุกเบิกนวัตกรรมบูชาเมื่อรางวัล และโอกาสการเติบโตของการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นจะกว้างขวางมาก ทั้งในประเทศและต่างประเทศ อาลีบาบา B2B พอร์ทัล
พิจารณา ซึ่งในปี 2544 จึงสั่นที่เรากลัวจะล้มละลายแต่ด้วยการสร้างสรรค์เทคโนโลยีต่างประเทศเพื่อความต้องการของการพัฒนาตลาด , อาลีบาบาตอนนี้บริการ 80 ล้านลูกค้าในเกือบ 200 ประเทศ ความสำเร็จของเว็บไซต์ประมูลของ Taobao , eBay และบังคับจากจีน หรือใช้เครื่องมือค้นหา Baidu , จีน ผู้นําที่มีการปลูกอย่างหนาแน่นในตลาดบ้านโดยการเสนอที่พักไม่มีเทคโนโลยีพื้นดินและไม่ท้าทายทำตามความเชื่อทางการเมือง มีการปรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร และกระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการของการเย็บปะติดปะต่อกันของประเทศจีนของตลาดภูมิภาค , Baidu มีหุ้น 80% ของสิ่งที่ได้กลายเป็นตลาดการค้นหาที่ใหญ่ที่สุดในโลก
เหมือนที่ญี่ปุ่นจับสหรัฐอเมริกาทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมต่างๆ ในช่วงสามทศวรรษหลังสงครามโลกครั้งที่สอง จีนกำลังเดียวกันผ่านทางนวัตกรรมเพิ่มขึ้น . การฝึกเทคโนโลยีได้กลายเป็นมาตรฐานสูง ร่ำรวย การที่เทคโนโลยีผ่านการซื้อกิจการ แต่เป็นแนวโน้มใหม่ที่สำคัญ