Huawei practice departmentalization

Huawei practice departmentalization as its workforce is spilt into departments such as Research & Development (R&D) and production. It is also a mechanistic structure as there is high specialization and centralization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Departmentalization ปฏิบัติ Huawei เป็นแรงงานเป็นการรั่วไหลในแผนกวิจัย และพัฒนา (r&d) และการผลิต มีโครงสร้างกลไกการทำมีความเชี่ยวชาญสูงและชอบรวมศูนย์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

departmentalization ปฏิบัติหัวเว่ยเป็นพนักงานที่มีการหกรั่วไหลลงไปในหน่วยงานเช่นการวิจัยและพัฒนา (R & D) และการผลิต นอกจากนี้ยังเป็นโครงสร้างกลไกที่มีความเชี่ยวชาญสูงและการรวมศูนย์อำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวเว่ยฝึก departmentalization เป็นลูกทีมของหกเข้าไปในแผนก เช่น การพัฒนา&การวิจัย ( R & D ) และการผลิต มันเป็นโครงสร้างกลไกเช่นมีความเชี่ยวชาญสูงและชอบ