5. Firm-Level Strategies Microsoft

5. Firm-Level Strategies
Microsoft Pay brings out i Xbox 360 video-game Next drops prices and increases monthly cell phone minutes; Station 3. Sprint Verizon strikes back with a faster network and lower prices and more min events. Starbucks Coffee and nearby locally-run coffeehouses respond opens a store, by improving service, increasing portions, and holding the line on prices. Attack and respond, respond and attack. Firm-level strategy addresses the question "How should we compete against a particular firm?" Let's find out more about firm-level strategies (direct competition between companies) by reading about 5.1 the basics of direct competition, and 5.2 the strategic moves involved in direct competition between companies
5.1 Direct Competition of competition in an Although Porter's five industry forces indicate the overall level induce industry, t companies do compete directly with all the firms in their not or example, McDonald's and Red Lobster are both in the restaurant business, no one would them as competitors. McDonald's offers low-cost, characterize Lobster ofers mid while Red convenient fast food in a seat yourself restaurant, bar. priced, sitdown seafood dinners complete with servers and bar
Instead of competing with industry, most firms compete two compa an a few companies within it Direct competition is the rivalry between rivals nies offering similar products and services that acknowledge each other as take ofensive and defensive positions as they act and react to each other's strategic actions. Two factors determine the extent to which firms will be in direst competition with each other: market commonality and resource similarity. Market commonality is the degree to which two companies have overlapping products, services, or customers in multiple markets. The more markets in which here is product, service, or customer overlap, the more intense the direct com- petition between the companies. Resource similarity is the extent to which two a competitor has similar amounts and kinds of resources, that is, similar assets, processes, information, and knowledge used to create and sustain an capabilities, advantage over competitors. From a competitive standpoint, resource similarity means that direct competitors can probably match the strategic actions that your your company takes.
Exhibit 5.8 shows how market commonality and resource similarity interact to determine when and where companies are in direct competition. 2 The over- pping area in each quadrant (between the triangle and the rectangle, or between the differently colored rect- angles) depicts market com- monality, the larger the overlap, the greater the market commonality. Shapes depict resource similarity, with rec- tangles representing one set of competitive resources and triangles representing another. Quadrant I shows two com- panies in direct competition because they have similar resources at their disposal and a high degree of market com- monality. These companies try to sell similar products and services to similar customers. McDonald's and Burger King would clearly fit here as direct competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ระดับบริษัทกลยุทธ์ ค่าจ้าง Microsoft นำออกไอ Xbox 360 วิดีโอเกมถัดไปหยดราคา และเพิ่มรายเดือนโทรศัพท์นาที สถานีที่ 3 นัด Verizon วิ่งกลับมาพร้อมกับเครือข่ายได้เร็วขึ้น และราคาที่ต่ำ และเหตุการณ์นาทีเพิ่มเติม ร้านกาแฟ starbucks Coffee และใกล้เคียง coffeehouses เรียกใช้เครื่อง ตอบสนองเปิดร้านค้า บริการปรับปรุง เพิ่มบางส่วน และกดบรรทัดราคา โจมตี และตอบสนอง ตอบ และโจมตี กลยุทธ์ระดับบริษัทอยู่ที่คำถาม "ว่าควรเราแข่งขันกับบริษัทใด" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับบริษัท (แข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท) โดยการอ่าน 5.1 เกี่ยวกับพื้นฐานของการแข่งขันโดยตรง และ 5.2 กลยุทธ์ที่ย้ายการแข่งขันกันโดยตรงระหว่างบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ 5.1 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันที่ถึงแม้ว่ากระเป๋าของอุตสาหกรรม 5 กองทัพระบุระดับโดยรวมก่อให้เกิดอุตสาหกรรม บริษัทไม่แข่งขันโดยตรงกับบริษัททั้งหมดในไม่ของพวกเขา หรืออย่าง แมคโดนัลด์กุ้งสีแดงมีทั้งในธุรกิจร้านอาหาร ใครจะได้เป็นคู่แข่ง แมคโดนัลด์มีต้นทุนต่ำ ลักษณะ ofers กุ้งกลางในขณะที่อาหารอย่างรวดเร็วสะดวกสีแดงในนั่งของตัวเองร้านอาหาร บาร์ ราคาถูก อาหารค่ำซีฟู้ดอาจารย์สมบูรณ์พร้อมเซิร์ฟเวอร์และบาร์ แทนที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรม บริษัทส่วนใหญ่แข่งขันสองค่าจ้างโดยตรงมีกี่บริษัทภายในการแข่งขันเป็นการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง nies คล้ายผลิตภัณฑ์และบริการที่รับรู้กันเป็นใช้ ofensive และป้องกันตำแหน่งพวกเขากระทำ และตอบสนองการกระทำของกลยุทธ์ของผู้อื่น ปัจจัยที่สองกำหนดขอบเขตซึ่งบริษัทจะแข่งขัน direst กัน: ตลาดคล้าย commonality และทรัพยากร ตลาด commonality ที่สองบริษัทมีเหลื่อมผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าในตลาดหลายระดับได้ ตลาดเพิ่มเติมในที่นี่คือผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าซ้อน รุนแรงมาก com-คำร้องโดยตรงระหว่างบริษัท ทรัพยากรคล้ายเป็นสองที่คู่แข่งมีจำนวนและชนิดของทรัพยากร คล้ายคลึงกันคือขอบเขต คล้ายสินทรัพย์ กระบวนการ ข้อมูล และใช้ในการสร้าง และรักษาความ ความรู้ได้เปรียบคู่แข่ง จากอันที่แข่งขัน ทรัพยากรหมายถึงความคล้ายคลึงกันที่ตรงคู่แข่งสามารถคงตรงกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ให้คุณบริษัทของคุณ ใช้ 5.8 แสดงแสดงว่าตลาด commonality และทรัพยากรความคล้ายคลึงกันโต้ตอบเพื่อกำหนดบริษัทมีการแข่งขันโดยตรง 2 พื้นที่กว่า pping ในควอดร้อนท์ละ (ระหว่างรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยม หรือ ระหว่าง มุม rect ที่สีแตกต่างกัน) มีภาพตลาด com monality ซ้อนใหญ่มาก commonality ตลาดยิ่ง รูปทรงพรรณนาทรัพยากรคล้าย กับ rec tangles แทนทรัพยากรการแข่งขันและสามเหลี่ยมแทนอีกหนึ่งชุด ควอดร้อนท์ฉันแสดง panies com 2 ในการแข่งขันโดยตรงเนื่องจากมีทรัพยากรคล้ายที่กำจัดและระดับสูงของตลาด com-monality บริษัทเหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายกันให้คล้ายกัน แมคโดนัลด์และเบอร์เกอร์คิงจะชัดเจนให้พอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. บริษัท ระดับกลยุทธ์
ไมโครซอฟท์จ่ายออกมาฉัน Xbox 360 วิดีโอเกมถัดไปราคาลดลงและการเพิ่มขึ้นของเซลล์นาทีโทรศัพท์รายเดือน; สถานี 3. Sprint Verizon นัดกลับมาพร้อมกับเครือข่ายได้เร็วขึ้นและราคาที่ต่ำกว่าและอื่น ๆ เหตุการณ์นาที สตาร์บักาแฟและสถานที่ใกล้เคียงร้านกาแฟไว้เฉพาะที่ตอบสนองเปิดร้านค้าโดยการปรับปรุงการให้บริการบางส่วนที่เพิ่มขึ้นและการถือครองเส้นราคา การโจมตีและการตอบสนองและตอบสนองและการโจมตี กลยุทธ์ บริษัท ระดับอยู่ที่คำถามที่ว่า "วิธีที่เราควรจะแข่งขันกับ บริษัท โดยเฉพาะ?" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ระดับ (การแข่งขันโดยตรงระหว่าง บริษัท ) โดยการอ่านเกี่ยวกับ 5.1 พื้นฐานของการแข่งขันโดยตรงและ 5.2 การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการแข่งขันโดยตรงระหว่าง บริษัท
5.1 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันในแม้ว่า Porters ห้ากองกำลังอุตสาหกรรมระบุ ระดับโดยรวมทำให้เกิดอุตสาหกรรม บริษัท ทีจะแข่งขันโดยตรงกับทุก บริษัท ในตัวอย่างหรือไม่พวกเขา McDonald และ Red Lobster มีทั้งในธุรกิจร้านอาหารที่ไม่มีใครพวกเขาจะเป็นคู่แข่ง ข้อเสนอของ McDonald ต้นทุนต่ำลักษณะ ofers กุ้งก้ามกรามกลางในขณะที่อาหารอย่างรวดเร็วแดงสะดวกในที่นั่งตัวเองร้านอาหาร, บาร์ ราคา sitdown ดินเนอร์อาหารทะเลที่สมบูรณ์กับเซิร์ฟเวอร์และบาร์
แทนการแข่งขันกับอุตสาหกรรม บริษัท ส่วนใหญ่แข่งขันสอง compa ไม่กี่ บริษัท ที่อยู่ภายในการแข่งขันโดยตรงเป็นแข่งขันระหว่างคู่แข่งคนนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและบริการที่รับทราบกันอีกเช่นใช้ ofensive และป้องกันตำแหน่ง ขณะที่พวกเขากระทำและตอบสนองต่อทุกการกระทำเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ สองปัจจัยกำหนดขอบเขตที่ บริษัท จะได้รับในการแข่งขัน direst กับแต่ละอื่น ๆ : คนธรรมดาสามัญของตลาดและความคล้ายคลึงกันของทรัพยากร คนธรรมดาสามัญตลาดเป็นระดับที่ทั้งสอง บริษัท มีผลิตภัณฑ์ที่ทับซ้อนกันบริการหรือลูกค้าในตลาดหลาย ตลาดมากขึ้นในการที่นี่เป็นผลิตภัณฑ์บริการหรือการทับซ้อนของลูกค้ารุนแรงมากขึ้นสั่งคำร้องโดยตรงระหว่าง บริษัท ความคล้ายคลึงกันทรัพยากรขอบเขตที่สองคู่แข่งที่มีปริมาณใกล้เคียงกันและชนิดของทรัพยากรที่เป็นสินทรัพย์ที่คล้ายกันกระบวนการข้อมูลและความรู้ที่ใช้ในการสร้างและรักษาความสามารถในการได้เปรียบเหนือคู่แข่ง จากมุมมองการแข่งขันคล้ายคลึงกันทรัพยากรหมายความว่าคู่แข่งโดยตรงอาจจะตรงกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ของคุณของคุณใช้เวลา.
จัดแสดง 5.8 แสดงให้เห็นว่าคนธรรมดาสามัญของตลาดและความคล้ายคลึงกันทรัพยากรโต้ตอบเพื่อกำหนดเวลาและสถานที่ บริษัท อยู่ในการแข่งขันโดยตรง 2 เกินพื้นที่ pping ในแต่ละ Quadrant (ระหว่างรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมหรือระหว่างสีที่แตกต่างกันมุม rect-) แสดงให้เห็นถึงตลาด monality สั่งที่มีขนาดใหญ่ที่ทับซ้อนกัน, คนธรรมดาสามัญมากขึ้นในตลาด รูปร่างแสดงถึงความคล้ายคลึงกันของทรัพยากรที่มีพันแนะที่เป็นตัวแทนของหนึ่งชุดของทรัพยากรในการแข่งขันและรูปสามเหลี่ยมที่เป็นตัวแทนของอีก Quadrant ฉันแสดงสอง panies สั่งในการแข่งขันโดยตรงเพราะพวกเขามีทรัพยากรที่คล้ายกันในการกำจัดของพวกเขาและระดับสูงของตลาดสั่ง monality บริษัท เหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและการบริการให้กับลูกค้าที่คล้ายกัน McDonald และเบอร์เกอร์คิงอย่างชัดเจนจะพอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . บริษัทกลยุทธ์ระดับ
Microsoft จ่ายออกมาฉัน Xbox 360 วิดีโอเกมราคาลดลงต่อไปและเพิ่มรายเดือนมือถือนาที สถานี 3 Verizon Sprint โต้กลับด้วยเร็วเครือข่ายและราคา และ มิน เหตุการณ์ กาแฟ Starbucks และใกล้เคียงในประเทศวิ่งร้านกาแฟตอบสนองเปิดร้าน โดยการปรับปรุงบริการ เพิ่มบางส่วน และรักษาระดับราคาการโจมตีและการตอบสนอง ตอบสนอง และโจมตี กลยุทธ์ระดับบริษัทที่อยู่คำถาม " วิธีที่เราควรจะแข่งขันกับ บริษัท ใด ? " ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับบริษัท ( การแข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท ) โดยการอ่านเกี่ยวกับ 5.1 พื้นฐานของการแข่งขันโดยตรง และ 5.2 ย้ายกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการแข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท
51 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันใน Porter ห้าแรงแม้ว่าอุตสาหกรรมบ่งชี้ระดับโดยรวมทำให้อุตสาหกรรม บริษัท จะแข่งขันโดยตรงกับ บริษัท ไม่ทั้งหมดของพวกเขาไม่ หรือตัวอย่าง แมคโดนัลด์ และกุ้งมังกรแดงทั้งในธุรกิจร้านอาหาร จะไม่มีใครเป็นคู่แข่ง แมคโดนัลด์มีต้นทุนต่ำลักษณะของกุ้ง ofers กลางในขณะที่สีแดงที่สะดวกรวดเร็วอาหารในที่นั่งตัวเอง ร้านอาหาร บาร์ ราคาอาหารทะเลมื้อเย็นเสร็จแฮะกับเซิร์ฟเวอร์และแถบ
แทนที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรมบริษัทส่วนใหญ่แข่งขันสอง compa มีไม่กี่บริษัทภายในโดยตรงการแข่งขันคือการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง คนเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและการบริการที่รับทราบกันเป็นพา ofensive และการป้องกันตำแหน่งที่พวกเขาทำและตอบสนองการกระทำเชิงกลยุทธ์ของแต่ละคน สองปัจจัยที่กําหนดขอบเขตที่ บริษัท จะอยู่ในการแข่งขัน direst กับแต่ละอื่น ๆ :ปี ตลาด และความเหมือนของทรัพยากร ส่วนใหญ่เป็นตลาดระดับที่ซ้อนกันสอง บริษัท มีผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าในตลาดหลาย ยิ่งตลาดซึ่งที่นี่มีสินค้า บริการ หรือลูกค้าที่ทับซ้อนกัน เข้มมากขึ้นด้วยคำร้องโดยตรงระหว่างบริษัทความเหมือนของทรัพยากรเป็นขอบเขตที่คล้ายกันสองคู่แข่งมีปริมาณและชนิดของทรัพยากรที่เป็นทรัพย์สิน กระบวนการ ข้อมูลที่คล้ายกัน และความรู้ที่ใช้ในการสร้างและรักษาที่มีความสามารถเหนือกว่าคู่แข่ง จากจุดยืนที่แข่งขัน ความเหมือนของทรัพยากรซึ่งหมายความว่าคู่แข่งโดยตรงอาจจะตรงกับการกระทำเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทของคุณใช้
จัดแสดง 5.8 แสดงให้เห็นว่าตลาดทรัพยากรและร่วมกันโต้ตอบการตรวจสอบเวลาและที่ บริษัท ที่อยู่ในการแข่งขันโดยตรง 2 ทาง - ปิ้ง พื้นที่ในแต่ละส่วน ( ระหว่างสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยม หรือระหว่างสีต่างกัน rect - มุม ) แสดงให้เห็นตลาด com - monality , ขนาดใหญ่ซ้อนกันมากขึ้นสามัญตลาด รูปร่างแสดงถึงความเหมือนทรัพยากรกับ REC - ยุ่งแทนหนึ่งชุดของทรัพยากรที่แข่งขันและสามเหลี่ยมแทนอีก ส่วนผมแสดงสอง com panies - ในการแข่งขันโดยตรง เพราะพวกเขามีทรัพยากรที่คล้ายกันในการกำจัดของพวกเขาและระดับสูงของตลาดดอทคอม - monality . บริษัทเหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและการบริการให้กับลูกค้าที่คล้ายกันMcDonald และ Burger King อย่างชัดเจนจะพอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง