Less obvious is the impact on the c

Less obvious is the impact on the cost side. Manufacturing must be aware of the impact of newness on costs.Any time a new product is introduced,there are learning effects.In other words, as a company makes more of the product, the employees become better at making it.Purchasing locates and becomes familiar with suppliers of the needed materials. Manufacturing learns to set up more quickly and efficiently the equipment for a new batch. The industrial engineers are able to "work the bugs out" of the process. The whole production process smooths out and becomes faster and more efficient and less expensive. However, that is not the whole story.As we can see in Exhibit 18-6, the maturity phase is marked by extensive product differentiation as line extensions proliferate.
Mattel's Barbie is over 50 years old but we're not just talking basic Barbie anymore. Barbie has changed. Her arms and legs are bendable, and her hair is any number of lengths and colors. She has a dizzying array of outfits and accessories. Each version requires different materials and setups. In addition, Barbie has lots of friends each with different production requirements. In 200, Barbie, her friends, and various vehicles, houses, and so on , brought in over $1.2 billion in revenue for Mattel. With each decade;s new cohort of little girls,Barbie and friends may be in the maturity phase for quite some time to come.
The product life cycle has implications for activity- based costing. Recall that ABC categories are unit level, batch level, product level, and facility level.Unit- level costs are highest in the introduction phase, as new materials are sought in small order quantities.In addition,direct labor is higher per unit as labor learns how to manufacture the new item.Unit- level costs begin to fall in the growth phase as learning takes effect and quantity discounts on materials may occur. Similarly, the maturity phase should lead to stable unit-level costs. The decline phase, with fewer units produced,does not enjoy quantity discounts,but unit costs may remain low due to the liquidation of existing inventories and the avoidance of increasing prices.
Batch-level costs follow a similar pattern.Purchasing, receiving, setups, and inspection are high in the introductory phase due to unfamiliarity. In the growth phase, batch-level costs should decrease as the positive impact of learning occurs.Workers are better able to execute setups,for example. In the maturity phase, batch-level costs may increase as product differentiation occurs.Setup number and complexity increase, purchasing orders rise, and inspection costs may increase.Finally,in the decline stage, batch-level costs again fall as product lines are streamlined to just a few best-selling lines and batches decrease in number and complexity.
Product-level costs are highest in the introductory phase and generally fall throughout the rest of the life cycle with possible spikes upward for new models in the maturity phase. An example is engineering change orders. which occur most frequently when the product is started into production. Facility0level costs may or may not be affected unless the product calls fir a new facility or equipment then they are highest in the introductory phase. Exhibit 18-7 depicts the general direction of costs in the ABC categories throughout the product life cycle.

Product life cycle costs in the ABC categories

product life-cycle phase
ABC Category Introduction Growth Maturity Decline
Unit-level costs
Batch-level costs
Product-level costs
Facility-level costs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อยชัดเจนคือผลกระทบด้านต้นทุน ต้องตระหนักถึงผลกระทบของใหม่บนต้นทุนการผลิตตลอดเวลาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นที่รู้จัก จะเรียนผลในคำอื่น ๆ เป็นบริษัททำของผลิตภัณฑ์ พนักงานที่ทำให้ดีขึ้นซื้อหาตำแหน่งที่ตั้ง และกลายเป็นคุ้นเคยกับซัพพลายเออร์วัสดุจำเป็น ผลิตการเรียนรู้ที่จะตั้งค่าเพิ่มเติมอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพอุปกรณ์สำหรับชุดใหม่ วิศวกรอุตสาหกรรมจะสามารถ "ทำงานโรคจิตออก" ของกระบวนการ กระบวนการผลิตทั้งหมด smooths ออก และกลายเป็นเร็ว และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และแพง อย่างไรก็ตาม ที่ไม่ได้เรื่องราวทั้งหมดเห็นในแสดง 18-6 ระยะครบกำหนดถูกทำเครื่องหมาย โดยสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางเป็นส่วนขยายบรรทัด proliferate.
ของ Mattel ตุ๊กตาบาร์บี้มีอายุกว่า 50 ปี แต่เราก็กำลังพูดบาร์บี้พื้นฐานอีกต่อไป ตุ๊กตาบาร์บี้มีการเปลี่ยนแปลง แขนและขาของเธอถูก bendable และผมของเธอเป็นจำนวนความยาวและสี เธอมีเรย์ระหว่างชุดและอุปกรณ์ แต่ละรุ่นต้องใช้วัสดุต่าง ๆ และการตั้งค่า นอกจากนี้ ตุ๊กตาบาร์บี้มีเพื่อนละงานผลิตต่าง ๆ มากมาย ใน 200 ตุ๊กตาบาร์บี้ เพื่อน และต่าง ๆ รถยนต์ บ้าน และอื่น ๆ มาในกว่า 1.2 พันล้านเหรียญในรายได้สำหรับ Mattel แต่ละทศวรรษ s cohort ใหม่ของสาวน้อย ตุ๊กตาบาร์บี้และเพื่อนอาจจะอยู่ในระยะครบกำหนดสำหรับค่อนข้างบางเวลามา
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์มีผลกระทบสำหรับกิจกรรม-ใช้คิดต้นทุน เรียกคืนประเภท ABC ที่ระดับหน่วย ระดับชุด ระดับผลิตภัณฑ์ และสิ่งอำนวยความสะดวกระดับระดับหน่วยต้นทุนสูงที่สุดในระยะแนะนำ เป็นวัสดุใหม่ที่ขอในใบสั่งขนาดเล็กปริมาณนอกจากนี้ แรงงานทางตรงจะสูงต่อหน่วยเป็นแรงงานเรียนรู้วิธีการผลิตสินค้าใหม่เริ่มต้นอยู่ในระยะเจริญเติบโตเป็นการใช้ผลการเรียนรู้ระดับหน่วยต้นทุน และส่วนลดปริมาณวัสดุที่อาจเกิดขึ้น ในทำนองเดียวกัน ระยะครบกำหนดควรนำไปสู่การมีเสถียรภาพระดับหน่วยต้นทุน ระยะลดลง น้อยลงหน่วยผลิต ไม่กับส่วนลดปริมาณ แต่อาจยังคงต่ำเนื่องจากการชำระบัญชีของสินค้าคงคลังที่มีอยู่และหลีกเลี่ยงการเพิ่มราคาต้นทุนต่อหน่วย
ชุดระดับต้นทุนตามรูปแบบที่คล้ายกันจัดซื้อ การรับ การตั้งค่า และตรวจสอบได้สูงในขั้นตอนการเกริ่นนำเนื่องจาก unfamiliarity ในระยะการเจริญเติบโต ต้นทุนชุดระดับควรลดเป็นผลบวกของการเรียนรู้เกิดขึ้นคนดีจะต้องดำเนินการตั้งค่า ตัวอย่าง ในระยะครบกำหนด ชุดระดับต้นทุนอาจเพิ่มขึ้นเนื่องจากเกิดขึ้นแตกต่างของผลิตภัณฑ์เพิ่มจำนวนและความซับซ้อนของการตั้งค่า เพิ่มขึ้นใบสั่งซื้อ และตรวจสอบต้นทุนที่อาจเพิ่มขึ้นสุดท้าย ในระยะลดลง ต้นทุนชุดระดับอีกตกเป็นสายผลิตภัณฑ์มีความคล่องตัวเพียงไม่กี่บรรทัดที่ขายดีที่สุด และชุดลดจำนวนและความซับซ้อน
ต้นทุนผลิตภัณฑ์ระดับจะสูงสุดในขั้นตอนการเกริ่นนำ และโดยทั่วไปอยู่ตลอดเวลาของวงจรชีวิตของการมี spikes ได้สำหรับรูปแบบใหม่ขึ้นในวันครบกำหนดระยะ ตัวอย่างคือวิศวกรรมเปลี่ยนแปลงใบสั่ง ซึ่งเกิดขึ้นบ่อยที่สุดเมื่อเริ่มต้นเป็นผลิตภัณฑ์ Facility0level ต้นทุนอาจ หรืออาจไม่ได้รับผลกระทบยกเว้นผลิตภัณฑ์สินเชื่อใหม่เฟอร์เรียก หรืออุปกรณ์แล้วพวกเขาจะสูงที่สุดในขั้นตอนการเกริ่นนำ แสดง 18-7 แสดงให้เห็นทิศทางทั่วไปของต้นทุนประเภท ABC ตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ต้นทุนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในประเภท ABC

ระยะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
ABC ประเภทแนะนำการเจริญเติบโตครบกำหนดลดลง
ระดับหน่วยต้นทุน
ชุดระดับทุน
ต้นทุนผลิตภัณฑ์ระดับ
สิ่งอำนวยความสะดวกระดับทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้อยกว่าที่เห็นได้ชัดคือผลกระทบที่เกิดขึ้นกับทางด้านต้นทุนได้ การผลิตจะต้องตระหนักถึงผลกระทบของแปลกที่มาของต้นทุน.ทุกครั้งที่ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่มีการนำเสนอมีการเรียนรู้ผลกระทบในคำอื่นๆบริษัทที่ทำให้มากขึ้นของ ผลิตภัณฑ์ ที่พนักงานจะพบได้ดีขึ้นทำให้ได้การซื้อและจะกลายเป็นความคุ้นเคยกับซัพพลายเออร์ของวัสดุที่จำเป็นการผลิตได้เรียนรู้ถึงการตั้งค่าเพิ่มเติมได้อย่างรวดเร็วและมี ประสิทธิภาพ สำหรับอุปกรณ์ที่ชุดข้อมูลใหม่ วิศวกร ภาค อุตสาหกรรมที่มีความสามารถในการ"ที่ทำงานรวมทั้งบักที่ออกมา"ของกระบวนการ กระบวนการผลิตทั้งหมดทำหน้าที่ออกมาและจะได้เร็วขึ้นและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นและราคาไม่แพง แต่ถึงอย่างไรก็ตามที่ไม่ได้เรื่องทั้งหมด.เนื่องจากเราสามารถเห็นได้ในส่วนจัดแสดง 18-6ช่วงอายุที่มีการทำเครื่องหมายโดยสร้างความแตกต่างให้กับ ผลิตภัณฑ์ ที่หลากหลายและส่วนต่อขยายสายงอก.
ตุ๊กตาบาร์บี้ของพื้นที่ Mattel , Chevron , Direct TV มีอายุมากกว่า 50 ปีแต่เราไม่ได้กำลังพูดถึงตุ๊กตาบาร์บี้แบบเรียบง่ายอีกต่อไปเพียง ตุ๊กตาบาร์บี้มีการเปลี่ยนแปลง แขนและขาของเธอคือปรับโค้งงอได้และผมของเธอคือหมายเลขใดๆของสีและความยาว เธอมีความหลากหลายที่น่าตื่นตาของอุปกรณ์เสริมและชุดเหย้า แต่ละรุ่นต้องใช้ Ergonomics และวัสดุต่างๆกันนอกจากนี้ยังมีตุ๊กตาบาร์บี้จำนวนมากของเพื่อนๆแต่ละคนมีความแตกต่างกันตามข้อกำหนดการผลิต ใน 200 ตุ๊กตาบาร์บี้เพื่อนของเธอและยานพาหนะต่างๆบ้านและที่นำมาในมากกว่า$ 1.2 พันล้านบาทในรายได้ของพื้นที่ Mattel , Chevron , Direct TV พร้อมด้วยช่วงเวลากว่าสิบปีใหม่แต่ละกลุ่มคนสูงอายุ S ของเด็กผู้หญิงตัวเล็กๆตุ๊กตาบาร์บี้และเพื่อนๆอาจจะอยู่ในช่วงอายุที่สำหรับช่วงเวลาในการมา.
วงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ ที่มีผลต่อการทำงานของ - ซึ่งใช้เงินลงทุน การเรียกคืนการจัดหมวดหมู่ ABC มีระดับหน่วยระดับชุดข้อมูลระดับ ผลิตภัณฑ์ และค่าใช้จ่ายในระดับส่วนอำนวยความสะดวกด้านเครื่อง - ระดับมีสูงที่สุดในช่วงการแนะนำที่เป็นวัสดุใหม่จะหาในปริมาณการสั่งขนาดเล็กในการใช้แรงงานโดยตรงจะสูงกว่าต่อหน่วยเป็นแรงงานได้เรียนรู้ถึงวิธีการในการผลิตรายการใหม่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสูงระดับเริ่มต้นจะลดลงในช่วงที่การขยายตัวและการเรียนรู้จะมีผลและส่วนลดจำนวนวัสดุที่อาจเกิดขึ้น ในทำนองเดียวกันช่วงอายุที่จะนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายชุด - ระดับที่มี เสถียรภาพ ส่วนลดลงน้อยกว่าพร้อมด้วยหน่วยผลิตไม่เพลิดเพลินใจไปกับส่วนลดปริมาณแต่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยอาจยังคงอยู่ในระดับต่ำเนื่องจากมีการชำระบัญชีของสินค้าคงคลังที่มีอยู่และการหลีกเลี่ยงราคาเพิ่มขึ้น.
ชุดข้อมูลต้นทุน - ระดับปฏิบัติตามรูปแบบความเหมือนที่ได้รับการตรวจสอบและการจัดซื้อ Ergonomics มีสูงในระยะเบื้องต้นได้เนื่องจากเธอ ในขั้นตอนการขยายตัวที่ชุดข้อมูลต้นทุน - ระดับควรจะลดลงเป็นผลกระทบเชิงบวกของการเรียนรู้เกิดขึ้น.คนงานได้ดีกว่าในการรัน Ergonomics ตัวอย่างเช่น ในช่วงครบกำหนดค่าใช้จ่ายในชุดข้อมูล - ระดับอาจจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากสร้างความแตกต่างให้กับ ผลิตภัณฑ์ เกิดขึ้นการตั้งค่าการสั่งซื้อเพิ่มจำนวนและความซับซ้อนเพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่ายการตรวจสอบอาจจะเพิ่มขึ้นได้ในที่สุดในเวทีลดลงค่าใช้จ่ายชุดข้อมูล - ระดับอีกครั้งลดลงเป็นสาย ผลิตภัณฑ์ ได้รับความสะดวกมากยิ่งขึ้นในที่ลดลงขายดีที่สุดสายและชุดข้อมูลเพียงไม่กี่แห่งในความซับซ้อนและหมายเลข.
ต้นทุน ผลิตภัณฑ์ - ระดับมีสูงที่สุดในช่วงแนะนำและโดยทั่วไปแล้วอยู่ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ส่วนที่เหลือของวงจรชีวิตด้วยการกระชากขึ้นไปเป็นไปได้สำหรับรุ่นใหม่ในช่วงครบกำหนด ตัวอย่างเช่นที่เป็นทางด้านวิศวกรรมการสั่งซื้อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดเมื่อ ผลิตภัณฑ์ ที่ได้เริ่มเข้าสู่การผลิตส่วนอำนวยความสะดวกด้านค่าใช้จ่ายใน 0 ระดับอาจจะหรืออาจไม่ได้รับผลกระทบเว้นแต่สาย ผลิตภัณฑ์ ที่สนสามใบอุปกรณ์หรือส่วนอำนวยความสะดวกด้านใหม่แล้วเขาก็มีสูงที่สุดในระยะเบื้องต้น จัดแสดงนิทรรศการ 18-7 ถึงทิศทางโดยทั่วไปของค่าใช้จ่ายในหมวดหมู่ ABC ได้ตลอดทั่วทั้งพื้นที่วงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ .

ค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตของ ผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอน ABC ประเภท

อายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ แบบครบวงจรที่
ABC ประเภท การแนะนำการขยายตัวลดลงจนครบกำหนดอายุ
ชุดอุปกรณ์มีระดับต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านต้นทุน
ชุดข้อมูล - ระดับ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของ ผลิตภัณฑ์ ระดับ
ส่วนอำนวยความสะดวกด้าน - ระดับ