Given the corporate structure and t

Given the corporate structure and the market globalization in recent years, industries need to become more competitive trying to obtain more benefits, reduce loses, improve services and products quality, etc. But it is a fact that the efficiency of a company may be constrained by the efficiency of its supply chain management procedures. Many research groups are currently working on developing systematic methods to improve decision making at its different hierarchical levels, including the tactical decision level which has proved to be one of the most important for the day-to-day SC optimization: it intends to produce a master plan that improves the use of the resources of the company (production plants, storage centers, and transport services), with a main objective typically focused to deliver the products to the final consumers in time and with the desired quality and cost.However, other elements should be also considered duringthis decision making. For one side, the pressure to man-age measures related to the different dimensions of SC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดโครงสร้างองค์กรและโลกาภิวัตน์ตลาดในปี อุตสาหกรรมจำเป็น พยายามแข่งขัน การลดประโยชน์ สูญเสีย ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ ฯลฯ แต่มันเป็นความจริงที่ว่า ประสิทธิภาพของบริษัทอาจถูกจำกัด โดยประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการโซ่อุปทาน หลายงานวิจัยกำลังดำเนินการพัฒนาระบบวิธีการปรับปรุงการตัดสินใจในระดับของลำดับชั้นต่าง ๆ รวมทั้งระดับการตัดสินใจทางยุทธวิธีซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งสิ่งสำคัญสุด สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ SC ประจำวัน: มันตั้งใจที่จะสร้างแผนการหลักที่ปรับปรุงการใช้ทรัพยากรของบริษัท (โรงงานผลิต ศูนย์เก็บข้อมูล และบริการขนส่ง) มีวัตถุประสงค์หลักจะมุ่งเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ในเวลา และ มีต้นทุนและคุณภาพที่ต้องการ อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบอื่น ๆ นอกจากนี้ควรตัดสินใจ duringthis สำหรับด้านหนึ่ง ความดันคนอายุมาตรการที่เกี่ยวข้องกับมิติต่าง ๆ ของ SC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กำหนดโครงสร้างขององค์กรและโลกาภิวัตน์ตลาดในปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมต้องกลายเป็นแข่งขันมากขึ้นพยายามที่จะได้รับประโยชน์มากขึ้นลดการสูญเสียในการปรับปรุงการให้บริการและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ฯลฯ แต่มันเป็นความจริงที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท อาจถูก จำกัด โดย ประสิทธิภาพของขั้นตอนการจัดการห่วงโซ่อุปทานของตน กลุ่มวิจัยหลายคนกำลังทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาวิธีการที่เป็นระบบเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในระดับที่ลำดับชั้นที่แตกต่างกันรวมทั้งในระดับการตัดสินใจทางยุทธวิธีซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ SC วันต่อวัน: ก็ตั้งใจที่จะผลิต แผนแม่บทที่ช่วยเพิ่มการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ฯ (โรงงานผลิตศูนย์จัดเก็บและบริการขนส่ง) โดยมีวัตถุประสงค์หลักที่มุ่งเน้นโดยทั่วไปในการส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในเวลาและมีคุณภาพที่ต้องการและ cost.However, องค์ประกอบอื่น ๆ ที่ควรพิจารณาในการตัดสินใจยัง duringthis สำหรับอีกด้านหนึ่งความดันกับผู้ชายคนหนึ่งอายุมาตรการที่เกี่ยวข้องกับมิติที่แตกต่างของเอสซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดโครงสร้างขององค์กร และโลกาภิวัตน์ตลาดในปีล่าสุด อุตสาหกรรม ต้องกลายเป็นที่แข่งขันได้มากขึ้นพยายามที่จะได้รับประโยชน์มากขึ้น ลดการแพ้ ปรับปรุงการบริการ และคุณภาพผลิตภัณฑ์ ฯลฯ แต่มันคือความจริงที่ว่าประสิทธิภาพของ บริษัท อาจถูก จำกัด โดยประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานการจัดการกระบวนการ วิจัยหลายกลุ่มกำลังทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาวิธีการระบบเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในระดับที่แตกต่างกันตามลำดับชั้น รวมทั้งการตัดสินใจระดับยุทธวิธีซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดสำหรับวันต่อวัน ) การเพิ่มประสิทธิภาพ : มันตั้งใจที่จะผลิตแผนแม่บทที่ช่วยปรับปรุงการใช้ทรัพยากรของบริษัท ( การผลิตพืช , ศูนย์ กระเป๋า และบริการขนส่ง ) โดยมีวัตถุประสงค์หลัก มักจะเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในเวลาและมีคุณภาพที่ต้องการ และค่าใช้จ่าย แต่องค์ประกอบอื่นๆ ที่ควรพิจารณา duringthis การตัดสินใจ ในด้านหนึ่ง , ความดันกับผู้ชายอายุมาตรการที่เกี่ยวข้องกับมิติที่แตกต่างกันของม