At the Mid Year Review meeting the

At the Mid Year Review meeting the manager and employee meet to discuss:
•Performance versus objectives with specific examples of “what” and “how”
•Key activities & potential roadblocks going forward and proposed solutions
• Areas for improvement and action plans
•Agree on level of support from manager going forward

Employee updates objectives and personal development plan (PDP) in the PPR Tool as appropriate.

Manager and employee document findings to be followed up on at year end.

Link to Guides: h​ttp://intranet.mhc.molnlycke.net/en/Molnlycke-Healthcare--Me/Molnlycke-Health-Care--ME-Portal/Molnlycke-Health-Care--Me-Portal/

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ทบทวนปีกลาง ประชุมผู้จัดการและพนักงานตอบสนองการสนทนา:
•Performance เมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์เฉพาะตัวอย่างของ "อะไร" และ "อย่างไร"
•Key กิจกรรม&ศักยภาพ roadblocks ก้าวไปข้างหน้า และนำเสนอโซลูชั่น
•พื้นที่สำหรับแผนการปรับปรุงและดำเนินการ
•Agree ในระดับของการสนับสนุนจากผู้จัดการไป

พนักงานปรับปรุงวัตถุประสงค์และแผนการพัฒนาส่วนบุคคล (ร่วมประชุม PDP) กำลังเครื่องมือตามความเหมาะสม

ผู้จัดการและพนักงานเอกสารผลการวิจัยจะต้องปฏิบัติตามค่าในท้ายปี เชื่อมโยงแนะนำ

: h ttp://intranet.mhc.molnlycke.net/en/Molnlycke-Healthcare--Me/Molnlycke-Health-Care--ME-Portal/Molnlycke-Health-Care--Me-Portal/

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประชุมผู้จัดการและพนักงานพบเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดเห็นปีกลาง:
•ผลการดำเนินงานเมื่อเทียบกับเป้าหมายที่มีตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของ "อะไร" และ "วิธีการ"
•กิจกรรมที่สำคัญและอุปสรรคที่มีศักยภาพก้าวไปข้างหน้าและการแก้ปัญหาที่เสนอ
•พื้นที่สำหรับแผนการปรับปรุงและการกระทำ
•ความเห็นเกี่ยวกับ ระดับของการสนับสนุนจากผู้จัดการก้าวไปข้างหน้าวัตถุประสงค์พนักงานการปรับปรุงและแผนพัฒนาส่วนบุคคล (พีดีพี) ในเครื่องมือ PPR ตามความเหมาะสมผลการวิจัยการจัดการและเอกสารของพนักงานที่จะตามมาในช่วงปลายปีที่เชื่อมโยงไปยังคำแนะนำ: h​ttp://intranet.mhc.molnlycke.net/en/Molnlycke-Healthcare--Me/Molnlycke-Health-Care--ME-Portal/Molnlycke-Health-Care--Me-Portal/

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่กลางประชุมทบทวนปีผู้จัดการและพนักงานร่วมหารือ :
- ประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างของ " อะไร " และ " วิธีการ "
- คีย์กิจกรรม&ศักยภาพด่านไปข้างหน้าและนำเสนอโซลูชั่น
- พื้นที่สำหรับการปรับปรุง และแผนปฏิบัติการ
- เห็นด้วยในระดับของการสนับสนุนจากผู้จัดการต่อไป

พนักงานปรับปรุงวัตถุประสงค์และแผนพัฒนาส่วนบุคคล ( PDP ) ใน PPR เครื่องมือตามความเหมาะสม

ผู้จัดการและพนักงานเอกสารพบต้องติดตามในสิ้นปี

เชื่อมโยงไปยังคู่มือ​ ttp://intranet.mhc.molnlycke.net/en/molnlycke-healthcare--me/molnlycke-health-care--me-portal/molnlycke-health-care--me-portal/
: h