A preferred supplier has the benefi

A preferred supplier has the benefits of economies of scale, high quality and freshness, low lead time, low out of stock and yield loss, low number of suppliers, low distribution cost, contractual arrangements, quality control systems, and low negotiation and risk factors; whereas the drawbacks include potential rejection of products, financial penalties, and high asset specificity. TOPS converted its regular suppliers into value-added suppliers by adding such activities as quality control, cutting, trimming and packing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ที่ต้องได้ประโยชน์ของเศรษฐกิจของขนาด คุณภาพ และความสดชื่น เวลารอคอยสินค้าต่ำสุด ต่ำสุดจากหุ้นและผลตอบแทนขาดทุน จำนวนซัพพลายเออร์ ต้นทุนต่ำจำหน่าย จัดตามสัญญา ระบบการควบคุมคุณภาพ และเจรจาต่อรองที่ต่ำ และ ปัจจัยเสี่ยง ต่ำ ในขณะที่ข้อเสียรวมถึงการปฏิเสธศักยภาพของผลิตภัณฑ์ รับเงิน และ specificity สูงสินทรัพย์ ท็อปส์แปลงซัพพลายเออร์ปกติเป็นซัพพลายเออร์ที่เพิ่มมูลค่า โดยการเพิ่มกิจกรรมดังกล่าวเป็นการควบคุมคุณภาพ ตัด ตัดแต่ง และบรรจุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตที่ต้องการมีประโยชน์ของการประหยัดจากขนาดที่มีคุณภาพสูงและความสดเวลานำต่ำต่ำออกจากสต็อกและการสูญเสียผลผลิตจำนวนต่ำของซัพพลายเออร์ที่ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายที่ต่ำ, การจัดสัญญาระบบการควบคุมคุณภาพและการเจรจาต่อรองที่ต่ำและปัจจัยเสี่ยง ; ในขณะที่ข้อเสียรวมถึงการปฏิเสธที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์, การลงโทษทางการเงินและความจำเพาะสูงสินทรัพย์ ท็อปส์แปลงซัพพลายเออร์ปกติท​​ี่เป็นซัพพลายเออร์ที่มีมูลค่าเพิ่มโดยการเพิ่มกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการควบคุมคุณภาพการตัด, การตัดแต่งและการบรรจุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์ต้องการได้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด คุณภาพ และความสดใหม่ ระยะเวลาต่ำ ต่ำจากหุ้นและการสูญเสียผลผลิต จำนวนน้อยของซัพพลายเออร์ ต่ำต้นทุนการกระจาย , สัญญา , ระบบการควบคุมคุณภาพต่ำและการเจรจาต่อรองและปัจจัยเสี่ยง ส่วนข้อเสียรวมศักยภาพการลงโทษทางการเงินและผลิตภัณฑ์ สูงสินทรัพย์ specificityตัวเปลี่ยนซัพพลายเออร์ปกติของมันเป็นซัพพลายเออร์ที่มีมูลค่าเพิ่มโดยการเพิ่มกิจกรรมต่างๆ เช่น การควบคุม คุณภาพ การตัด การตัดแต่งและบรรจุ