In the following, improvement actio

In the following, improvement actions are presented
which primarily address the medium- and long-term
capacity planning process. They allow a more efficient
coordination of production capacity and a better
response to demand fluctuations between automotive
and semiconductor industry. First, measures with respect
to the capacity planning process (Process) itself and the
supporting IT Systems are presented. These measures
can be implemented in the short or medium term.
Subsequently, measures in the dimensions of
Technology and Strategy are described improving the
flexibility of the semiconductor supply chain in general.
These measures address the underlying problems of
today’s cross-company capacity planning process. They
can only be implemented in the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการปรับปรุงต่อไปนี้ ที่มีแสดงการดำเนินการซึ่งส่วนใหญ่อยู่ที่กลาง - และระยะยาว- termกระบวนการวางแผนกำลังการผลิต พวกเขาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นประสานงานการผลิตและดีกว่าตอบสนองต่อความผันผวนของอุปสงค์ระหว่างยานยนต์และอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ วัดก่อน ด้วยความเคารพการผลิตการวางแผนกระบวนการ (กระบวนการ) ตัวเองและมีแสดงระบบ IT สนับสนุน มาตรการเหล่านี้สามารถใช้งานได้ในระยะสั้น หรือปานกลางในเวลาต่อมา วัดในขนาดของเทคโนโลยีและกลยุทธ์ไว้ปรับปรุงการความยืดหยุ่นของสารกึ่งตัวนำการซัพพลายเชนโดยทั่วไปมาตรการเหล่านี้จัดการกับปัญหาพื้นฐานของกระบวนการวางแผนกำลังระหว่างบริษัทวันนี้ พวกเขาสามารถเท่านั้นสามารถนำมาใช้ในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในต่อไปนี้การดำเนินการปรับปรุงจะถูกนำเสนอ
ซึ่งส่วนใหญ่อยู่กลางและระยะยาว
กระบวนการวางแผนกำลังการผลิต พวกเขาช่วยให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การประสานงานของกำลังการผลิตที่ดีขึ้นและ
การตอบสนองต่อความต้องการความผันผวนระหว่างยานยนต์
และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ครั้งแรกที่วัดด้วยความเคารพ
กับกระบวนการวางแผนกำลังการผลิต (กระบวนการ) ตัวเองและ
การสนับสนุนระบบไอทีจะถูกนำเสนอ มาตรการเหล่านี้
สามารถดำเนินการได้ในระยะสั้นหรือขนาดกลาง.
ต่อจากนั้นมาตรการในมิติของ
เทคโนโลยีและกลยุทธ์จะมีการอธิบายการปรับปรุง
ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ในทั่วไป.
มาตรการเหล่านี้แก้ไขปัญหาพื้นฐานของ
วันนี้กำลังการผลิตของ บริษัท ข้ามขั้นตอนการวางแผน พวกเขา
เท่านั้นที่สามารถนำมาใช้ในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในต่อไปนี้ การกระทำที่นำไป
ซึ่งส่วนใหญ่ที่อยู่กลาง - ยาว -
วางแผนกระบวนการผลิต พวกเขาอนุญาตให้มีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
เพิ่มเติมของการผลิตและการตอบสนองดีกว่า

ระหว่างความต้องการของยานยนต์และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ . แรก , มาตรการด้วยความเคารพ
เพื่อการวางแผนกำลังการผลิต กระบวนการ ( Process ) และ
นั่นเองสนับสนุนระบบจะแสดง มาตรการเหล่านี้สามารถดำเนินการใน

สั้นหรือระยะกลาง โดยมาตรการในด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์

อธิบายการปรับปรุงความยืดหยุ่นของอุปทาน ( โซ่ในทั่วไป .
มาตรการเหล่านี้ที่อยู่ปัญหาพื้นฐานของ
วันนี้ข้าม บริษัท การวางแผนกำลังการผลิต กระบวนการ พวกเขา
สามารถใช้ในระยะยาว