The importance of Total Quality Man

The importance of Total Quality Management practices for a manufacturing company cannot be underestimated in terms of cost reduction, efficiency, effectiveness and supply chain performance through process and product improvement. With increasing demand for cement and intense competition in the industry improving supply chain performance is a continuous process that requires both an analytical performance measurement system, and a mechanism to initiate steps for realizing key performance indicators (KPI) goals. The objectives of the study were; to
eestablish the influence of management commitment on supply chain performance of cement manufacturing firms in Kenya, to determine the influence of employee involvement on supply chain performance of cement manufacturing firms in Kenya, to find out the influence of customer orientation on supply chain performance of cement manufacturing firms in Kenya and to identify the influence of continuous improvement on supply chain performance of cement
manufacturing firms in Kenya. Descriptive statistics methodology of data analysis was used and frequency distributions, percentages frequency tables were used to summarize and relate variables in the study. The study found out that to a greater extent management provided frequent training on quality as well as recognized employees after training. The study revealed that employees were actually involved in decision making processes on quality improvement matters in the organization. It was noted that majority of the organizations responded to their customer needs or complains fast. Further the study identified create partnership relationship as opposed to arms length relationship with suppliers and embracing mutually beneficial relationships between the organization and its suppliers would enhance the ability of both organizations to create value. Quality reviews were carried out quite often. continuously improving employee skills was the most preferred continuous improvement strategies by organizations was followed by Research and development, Benchmarking and Market surveys respectively. The study also found out that continuous improvement, employee involvement, customer orientation and management commitment were significantly related to supply chain
performance in cement manufacturing firms in Kenya (r2= 72.6%>70%).The study concluded that continuous improvement, employee involvement, customer orientation and management commitment were key to supply chain performance of cement manufacturing firms in Kenya.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการจัดการคุณภาพรวมปฏิบัติสำหรับบริษัทผู้ผลิตไม่สามารถ underestimated ในแง่ของการลดต้นทุน ประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและอุปทานประสิทธิภาพห่วงโซ่ผ่านปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ด้วยการเพิ่มความต้องการปูนซีเมนต์และการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมการปรับปรุงจัดหา ประสิทธิภาพห่วงโซ่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานวิเคราะห์ และเป็นกลไกในการเริ่มต้นขั้นตอนสำหรับการตระหนักถึงเป้าหมายตัวชี้วัด (KPI) ประสิทธิภาพหลัก วัตถุประสงค์ของการศึกษาได้ ถึงeestablish อิทธิพลของความมุ่งมั่นจัดการประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของบริษัทผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยา เพื่อพิจารณาอิทธิพลของการมีส่วนร่วมของพนักงานประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของซีเมนต์ผลิตบริษัทในประเทศเคนยา เพื่อหาอิทธิพลของแนวลูกค้าประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของบริษัทผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยา และ การระบุถึงอิทธิพลของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของปูนซีเมนต์บริษัทผลิตในประเทศเคนยา ใช้ระเบียบวิธีสถิติพรรณนาวิเคราะห์ข้อมูล และใช้ในการสรุป และเชื่อมโยงตัวแปรในการศึกษาการกระจายความถี่ ตารางความถี่เปอร์เซ็นต์ การศึกษาพบว่า ขอบเขตมากขึ้น จัดการให้ฝึกบ่อย ๆ คุณภาพ ตลอดจนรู้จักพนักงานหลังการฝึกอบรม การศึกษาเปิดเผยว่า พนักงานได้จริงที่เกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจในเรื่องการปรับปรุงคุณภาพในองค์กร ถูกตั้งข้อสังเกตว่า ส่วนใหญ่ขององค์กรตอบสนองความต้องการของลูกค้า หรือบ่นอย่างรวดเร็ว เพิ่มเติมการศึกษาระบุสร้างสัมพันธ์ห้างหุ้นส่วนจำกัดแผ่นดินความยาวความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และในบรรดาความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์จะเพิ่มความสามารถของทั้งองค์กรเพื่อสร้างมูลค่า รีวิวคุณภาพได้ดำเนินออกค่อนข้างบ่อย พัฒนาทักษะของพนักงานอย่างต่อเนื่องมีกลยุทธ์การพัฒนาอย่างต่อเนื่องสุด โดยองค์กรถูกตาม ด้วยการวิจัย และพัฒนา สำรวจตลาดและ Benchmarking ตามลำดับ การศึกษายังพบว่าปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกค้าแนว และความมุ่งมั่นในการจัดการอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพการทำงานในบริษัทผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยา (r2 = 72.6% > 70%) การศึกษาสรุปว่า ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกค้าแนว และความมุ่งมั่นจัดการถูกคีย์จัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่ของบริษัทผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการจัดการคุณภาพการปฏิบัติรวมสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตไม่สามารถประเมินในแง่ของการลดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลและประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและผ่านกระบวนการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับปูนซีเมนต์และการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องที่ต้องใช้ทั้งระบบการวัดประสิทธิภาพการวิเคราะห์และกลไกในการเริ่มต้นขั้นตอนสำหรับการตระหนักถึงตัวชี้วัด (KPI) เป้าหมาย วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้มี; เพื่อ
eestablish อิทธิพลของความมุ่งมั่นของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยาเพื่อตรวจสอบอิทธิพลของการมีส่วนร่วมของพนักงานในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยาเพื่อหาอิทธิพลของการวางแนวของลูกค้าในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของปูนซีเมนต์ การผลิต บริษัท ในประเทศเคนยาและระบุอิทธิพลของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของปูนซีเมนต์
บริษัท ผลิตในประเทศเคนยา วิธีการใช้สถิติเชิงพรรณนาของการวิเคราะห์ข้อมูลที่ใช้และการแจกแจงความถี่ร้อยละตารางความถี่ถูกนำมาใช้เพื่อสรุปและความสัมพันธ์ของตัวแปรในการศึกษา ผลการศึกษาพบว่าการจัดการในระดับสูงให้การฝึกอบรมที่พบบ่อยเกี่ยวกับคุณภาพเช่นเดียวกับพนักงานได้รับการยอมรับหลังการฝึกอบรม ผลการศึกษาพบว่าพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตจริงในการตัดสินใจในเรื่องการปรับปรุงคุณภาพในองค์กร มันเป็นข้อสังเกตว่าส่วนใหญ่ขององค์กรที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าของพวกเขาหรือบ่นอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้การศึกษาที่ระบุสร้างความสัมพันธ์เป็นหุ้นส่วนเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์ที่มีความยาวแขนกับซัพพลายเออร์และกอดความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์จะเพิ่มความสามารถของทั้งสององค์กรในการสร้างมูลค่า ความคิดเห็นที่มีคุณภาพได้รับการดำเนินการค่อนข้างบ่อย อย่างต่อเนื่องการพัฒนาทักษะของพนักงานที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดกลยุทธ์การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยองค์กรตามมาด้วยการวิจัยและพัฒนา, การเปรียบเทียบและการสำรวจตลาดตามลำดับ การศึกษายังพบว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องส่วนร่วมของพนักงานรสนิยมของลูกค้าและความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาห่วงโซ่ประสิทธิภาพการทำงานใน บริษัท ผลิตปูนซีเมนต์ในประเทศเคนยา (r2 = 72.6%> 70%). การศึกษาสรุปได้ว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, การมีส่วนร่วมของพนักงาน การวางแนวทางและความมุ่งมั่นของลูกค้าที่มีการจัดการที่สำคัญในการจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่การผลิตของ บริษัท ปูนซิเมนต์ในประเทศเคนยา