The development of benchmarking is

The development of benchmarking is still incipient in supply chain management.
Benchmarking is based on best-practices exchange between companies in order to
obtain improvement in their processes. Also, benchmarking can also be directed to
compare the performance of metrics in order to establish goals to be reached in a
determined period of time. In this sense, it would very helpful for the construction
companies to promote benchmarking in their sector, considering the best practices for
management and identifying the gap between their internal practices and the
benchmarks. Nevertheless, the implementation of a benchmarking program is a
complex initiative, requiring efforts to align expectations and develop trust within the
entire supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาความสามารถในการแข่งขันยังคง incipient ในบริหารห่วงโซ่อุปทานได้การแข่งขันจะขึ้นอยู่กับส่วนปฏิบัติการแลกเปลี่ยนระหว่างบริษัทเพื่อได้รับการปรับปรุงในกระบวนการผลิต ด้วย การแข่งขันยังได้โดยตรงเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการวัดเพื่อกำหนดเป้าหมายที่จะเข้าถึงในการกำหนดระยะเวลา ในความรู้สึกนี้ มันจะเป็นประโยชน์มากสำหรับการก่อสร้างบริษัทส่งเสริมการแข่งขันในภาคของพวกเขา การพิจารณาแนวทางปฏิบัติสำหรับจัดการและหาช่องว่างระหว่างปฏิบัติการภายในและเกณฑ์มาตรฐานการ อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของโปรแกรมการแข่งขันเป็นการริเริ่มซับซ้อน ต้องใช้ความพยายามที่จะจัดความคาดหวัง และพัฒนาความเชื่อมั่นในการทั้งโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบการพัฒนายังคงเป็นที่เริ่มเกิดขึ้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
การเปรียบเทียบจะขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่าง บริษัท ในการที่จะ
ได้รับการปรับปรุงในกระบวนการของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการเปรียบเทียบจะถูกนำไป
เปรียบเทียบประสิทธิภาพของตัวชี้วัดในการที่จะสร้างเป้าหมายที่จะไปถึงใน
ระยะเวลาที่กำหนดของเวลา ในแง่นี้ก็จะเป็นประโยชน์มากสำหรับการก่อสร้าง
บริษัท เพื่อส่งเสริมการเปรียบเทียบในภาคของพวกเขาพิจารณาปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ
การบริหารจัดการและการระบุช่องว่างระหว่างภายในและการปฏิบัติของพวกเขา
มาตรฐาน อย่างไรก็ตามการดำเนินการโครงการการเปรียบเทียบเป็น
ความคิดริเริ่มที่ซับซ้อนต้องใช้ความพยายามที่จะปรับความคาดหวังและพัฒนาความไว้วางใจใน
ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนามาตรฐานยังเริ่มแรกในการจัดการโซ่อุปทาน
การเทียบตามแลกเปลี่ยนวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างบริษัทเพื่อ
ได้รับการปรับปรุงในกระบวนการของพวกเขา นอกจากนี้ ลูกค้ายังสามารถตรงไปยัง
เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของตัวชี้วัดเพื่อสร้างเป้าหมายที่จะมาถึง
กำหนดระยะเวลา ในความรู้สึกนี้มันจะมีประโยชน์มากสำหรับการสร้างบริษัทเพื่อส่งเสริมการ
ในภาคของพวกเขา การพิจารณาการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการและการระบุช่องว่างระหว่างการปฏิบัติงานภายในของพวกเขาและ
มาตรฐาน . อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของโครงการเป็นโครงการที่ซับซ้อนการ
ต้องพยายามจัดความคาดหวังและพัฒนาความไว้วางใจใน
โซ่อุปทานทั้งหมด