PROBLEMS IN TRADITIONAL OVERHEAD CO

PROBLEMS IN TRADITIONAL OVERHEAD COSTING
The current method of overhead costing would result in the following problems:
COST DISTORTION HINDERS PROFITABILITY ANALYSIS
Construction projects have different cost codes for each resource such as project engineer
or manager. They treat overhead costs separately and do not assign overhead costs to
work divisions such as earthwork or to participants such as subcontractors. However, they
assign overhead costs to work divisions in proportion to direct labor hours or direct labor
costs when owners request the assignment of overhead costs (Sommer 2001). Such
volume-based allocation results in cost distortion (Cokins 1996, Johnson and Kaplan
1987, Horngren et al. 1999).
The problem of current practice regarding overhead assignment is that companies do
not know real costs for each work division and those for each participants such as
subcontractors because either they do not assign overhead costs or they use a uniform cost
driver (i.e., direct labor costs) for assignment of overhead costs. Therefore, it is difficult
to find where money is being made and lost because progress payments for each work
division or building from clients contain overhead costs. In other words managements
have difficulty in doing a profitability analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในการคิดต้นทุนการผลิตแบบดั้งเดิมวิธีการคิดต้นทุนค่าใช้จ่ายในปัจจุบันจะก่อให้เกิดปัญหาต่อไปนี้:บิดเบือนต้นทุนลดลงผลกำไรโครงการก่อสร้างที่มีรหัสต้นทุนแตกต่างกันสำหรับแต่ละทรัพยากรเช่นวิศวกรโครงการหรือผู้จัดการ พวกเขารักษาจ่ายแยกต่างหาก และกำหนดต้นทุนที่จ่ายไปทำงานแผนก เช่นมูลดิน หรือ กับผู้เรียนเช่นผู้รับเหมา อย่างไรก็ตาม พวกเขากำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการทำงานส่วนสัดชั่วโมงแรงงานทางตรงหรือค่าแรงโดยตรงต้นทุนเมื่อเจ้าของต้องการกำหนดต้นทุนค่าโสหุ้ย (ฤดู 2001) ดังกล่าวการปันส่วนตามปริมาตรผลบิดเบือนต้นทุน (Cokins 1996, Johnson และ Kaplan1987, Horngren et al. 1999)ปัญหาการปฏิบัติเกี่ยวกับการกำหนดค่าใช้จ่ายในปัจจุบันเป็นที่ทำการบริษัทไม่รู้ต้นทุนจริงสำหรับแต่ละส่วนงานและผู้เข้าร่วมแต่ละคนเช่นผู้รับเหมาเนื่องจากพวกเขาไม่กำหนดจ่าย หรือใช้ทุนสม่ำเสมอควบคุม (เช่น ค่าแรงโดยตรง) สำหรับการกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายใน ดังนั้น มันเป็นเรื่องยากหาเงินอยู่ที่ไหน ทำ และสูญหายเนื่องจากดำเนินการชำระเงินสำหรับแต่ละงานฝ่ายหรืออาคารจากลูกค้าประกอบด้วยต้นทุนค่าโสหุ้ย กล่าวในการจัดการมีปัญหาในการทำการวิเคราะห์ผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการคิดต้นทุนค่าใช้จ่ายในแผน
วิธีการปัจจุบันของต้นทุนค่าใช้จ่ายจะส่งผลให้เกิดปัญหาต่อไปนี้
เพี้ยนค่าใช้จ่ายในการทำกำไรเป็นอุปสรรคต่อการวิเคราะห์
โครงการก่อสร้างมีรหัสค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละทรัพยากรเช่นวิศวกรโครงการ
หรือผู้จัดการ พวกเขาปฏิบัติต่อต้นทุนค่าใช้จ่ายแยกจากกันและไม่ได้กำหนดค่าใช้จ่ายในการ
ทำงานหน่วยงานเช่นดินหรือให้ผู้เข้าร่วมเช่นผู้รับเหมาช่วง อย่างไรก็ตามพวกเขา
กำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการทำงานหน่วยงานในสัดส่วนที่ชั่วโมงแรงงานทางตรงหรือแรงงานทางตรง
ค่าใช้จ่ายเมื่อเจ้าของขอโอนต้นทุนค่าใช้จ่าย ดังกล่าว
ตามปริมาณผลการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการบิดเบือน
1987 Horngren et al. 1999).
ปัญหาของการปฏิบัติในปัจจุบันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายคือการที่ บริษัท ไม่
ได้รู้ว่าค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการแบ่งการทำงานของแต่ละคนและผู้ที่สำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน เช่น
ผู้รับเหมาช่วงเพราะทั้งที่พวกเขาไม่ได้กำหนดค่าใช้จ่ายหรือพวกเขาจะใช้ค่าใช้จ่ายในเครื่องแบบ
คนขับ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยาก
ที่จะหาที่มีเงินจะถูกทำและหายไปเพราะความคืบหน้าการชำระเงินสำหรับการทำงานในแต่ละ
ส่วนหรืออาคารจากลูกค้าที่มีต้นทุนค่าใช้จ่าย ในคำอื่น ๆ ที่ผู้บริหาร
มีความยากลำบากในการทำวิเคราะห์ผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาในแบบดั้งเดิมค่าใช้จ่ายต้นทุน
วิธีปัจจุบันของค่าใช้จ่ายต้นทุนจะส่งผลในปัญหาต่อไปนี้ :
บิดเบือนค่าใช้จ่ายเป็นอุปสรรคต่อโครงการก่อสร้างวิเคราะห์
) มีรหัสค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละทรัพยากร เช่น วิศวกรโครงการ
หรือผู้จัดการ พวกเขารักษาต้นทุนค่าใช้จ่ายแยกต่างหาก และไม่กำหนดต้นทุนค่าใช้จ่าย

งานหน่วยงาน เช่น กำแพงดิน หรือผู้เข้าร่วม เช่น ผู้รับเหมาช่วง อย่างไรก็ตาม พวกเขา
กำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายงานหน่วยงานในสัดส่วนชั่วโมงแรงงานทางตรงหรือต้นทุนแรงงาน
โดยตรงเมื่อเจ้าของขอโอนต้นทุนค่าโสหุ้ย ( ซอมเมอร์ 2001 ) เช่น
ตามปริมาณการผลบิดเบือนต้นทุน ( cokins 1996 จอห์นสันและ Kaplan
1987 horngren et al .
2542 )ปัญหาการปฏิบัติงานปัจจุบันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่บริษัททำ
ไม่รู้ต้นทุนที่แท้จริงของแต่ละกลุ่มงานและผู้เข้าร่วมแต่ละเช่น
ผู้รับเหมาเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดต้นทุนค่าใช้จ่าย หรือจะใช้โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย
ชุด ( เช่น แรงงานทางตรงค่าใช้จ่าย ) สำหรับการกำหนดต้นทุนค่าโสหุ้ย ดังนั้น จึงเป็นเรื่องยาก
หาที่เงินถูกสร้างขึ้นและหายไปเพราะความคืบหน้าการชำระเงินสำหรับแต่ละ
กองหรืออาคารจากลูกค้ามีต้นทุนค่าโสหุ้ย ในคำอื่น ๆการจัดการ
ยากทำการวิเคราะห์ผลกำไร