MNEs may even resort to using local

MNEs may even resort to using local brand names in order to establish greater affinity with local customers. For example, in Germany, British Petroleum acquired the local leader Aral and, in recognition of the strong brand equity, retained the local brand name. In the Czech Republic, Danone uses the local brand franchise Opavia to develop its business rather than its global Lu brand (Schuiling and Kapferer 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MNEs อาจแม้รีสอร์ทจะใช้ชื่อแบรนด์ท้องถิ่นเพื่อสร้างความสัมพันธ์มากขึ้นกับทุกคน ตัวอย่าง เยอรมนี บริติชปิโตรเลียมมาอารัลผู้นำท้องถิ่น และ รับส่วนแบรนด์ที่แข็งแกร่ง สะสมยี่ห้อท้องถิ่น ในสาธารณรัฐเช็ก Danone ใช้แฟรนไชส์แบรนด์ท้องถิ่น Opavia เพื่อพัฒนาธุรกิจแทนที่เป็นของลูแบรนด์ระดับโลก (Schuiling และ Kapferer 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MNEs อาจหันไปใช้ชื่อแบรนด์ท้องถิ่นเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้ามากขึ้นในท้องถิ่น ยกตัวอย่างเช่นในประเทศเยอรมนีบริติชปิโตรเลียมที่ได้มาเป็นผู้นำท้องถิ่นอารัลและในส่วนของการรับรู้ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งไว้ในชื่อแบรนด์ท้องถิ่น ในสาธารณรัฐเช็ก, Danone ใช้แฟรนไชส์​​แบรนด์ท้องถิ่น Opavia ในการพัฒนาธุรกิจของมันมากกว่าแบรนด์ลูทั่วโลก (Schuiling และ Kapferer 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

spillover effect อาจรีสอร์ทเพื่อการใช้ชื่อแบรนด์ท้องถิ่นเพื่อสร้างความใกล้ชิดมากขึ้นกับลูกค้าในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ในเยอรมัน , บริติชปิโตรเลียมได้รับผู้นำท้องถิ่นศึกษา และในการรับรู้ของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง , สะสมยี่ห้อท้องถิ่น ในสาธารณรัฐเช็ก ,ดานอนใช้ opavia แฟรนไชส์แบรนด์ท้องถิ่น เพื่อพัฒนาธุรกิจมากกว่ายี่ห้อลู่ของส่วนกลาง ( schuiling kapferer
และ 2004 )