In the beginning of the second para

In the beginning of the second paragraph she is acknowledged for emphasizing interpersonal issues by giving feedback to others. This feedback, however, is not the right kind of positive feedback. Instead, it is negative and does not fit the moral order of the company, especially considering the recent success the business has had. Furthermore, she has not kept her promises concerning rewarding the employees for good results. The story-line of this paragraph repositions Diana Wilson as a leader who is insensitive to the needs of the employees, unfair and untrustworthy. Her position resembles that of an iron lady (Lämsä and Tiensuu, 2002) — she achieves her goals without any consideration for the employees’ expectations. Within the local moral order, she clearly breaks the rules of the game and behaves in a way that is not suitable for a female leader. The repositioning changes the positive meanings attached to agentic and decisive women CEOs in the first paragraph. The picture painted of Diana Wilson is not very flattering but, in the context of the story, which notes that the company has made its best profit ever, she can also be seen as a professional (be Lämsä and Tiensuu, 2002), whose very task it is to make the company succeed. She has decisively headed for maximum profit by suspending the bonus reward system. She has been both independent and instrumental and has not let the employees influence her actions. In short, she has been rational, emotionally stable and in control (Kerfoot and Knights, 1996, p. 79). It is noteworthy that her success as a strategic, business-oriented manager is undeniable regardless of the competing discourse con- structing her as an unfair leader of people. Besides other issues, this dual positioning emphasizes the distinction between business-oriented strategic management and people-oriented human resource management made in management education. The positioning also has ambivalent gendering con- sequences: it does not question the masculine discourse of management but rather reproduces it. However, it does also have emancipatory power because it positions the female CEO as independent, emotionally stable, active, successful and competent, a position in which female CEOs are seldom placed. This positioning resists gender stereotypes commonly associated with female managers and leaders but is also analogous with the cultural image of Finnish women as strong:
Hopefully, the CEO will accept this feedback and use it as a means of perfecting herself., She considered the feedback she received earlier uncalled for and accused those giving feedback of making her look bad. The feedback she received earlier concerned the suspended bonus reward system. Her lack of understanding towards a pregnant employee has also evoked criticism against her. Transferring the pregnant employee to lighter tasks did not seem to be possible until she announced she was going on sick leave unless the transfer was made. After this, however, the transfer was made quickly and effortlessly.
The third paragraph evaluates Diana Wilson in a rather negative tone by positioning her as someone who is unable to accept critical feedback, insensitive to other’s feelings and inattentive to others’ wellbeing. Overall, she is constructed as less successful due to her lack of sensitivity and interper- sonal skills, which are highly valued within the local moral order of the company. Her key mistake is the mistreatment of a pregnant female employee. An undercurrent in the story suggests that, as a woman (and in the spirit of sisterhood), she should understand the needs of pregnant women much better. Interestingly, her femaleness in not attacked directly; she is not labelled as wicked, unattractive, or a bitch. While is it not explicitly expressed that, because she is a woman, she should know how to manage people, nevertheless, it is assumed that a successful female CEO should be more people- oriented and treat her employees well:
The CEO’s strong point is her decision-making ability. Compared to the previous CEO, she is able to make the right decisions quickly and without hesitation. Through her actions, she has enabled our company to secure new sources of income, which have previously gone to our competitors because of slow decision-making on our part. Diana Wilson has a very clear vision of what our company should be like. She has effectively promoted this vision to the employees, most of whom have greeted it with satisfaction.
Information transfer from the management to the employees has worked out well but there have been some problems with information transfer from the employees to the management. Employees
© 2011 Blackwell Publishing Ltd Volume 20 Number 1 January 2013
78 GENDER, WORK AND ORGANIZATION
do not know whether their initiatives or feedback have reached the management, as often these are not commented upon or acknowledged at all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการเริ่มต้นของย่อหน้าสอง เธอจะยอมรับสำหรับเน้นปัญหามนุษยสัมพันธ์โดยการให้ผลป้อนกลับให้ผู้อื่น ความคิดเห็นนี้ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ชนิดของการป้อนกลับเชิงบวก แทน เป็นค่าลบ และพอสั่งคุณธรรมของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งพิจารณาความสำเร็จล่าสุดธุรกิจที่มี นอกจากนี้ เธอไม่ได้เก็บเธอสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการให้รางวัลพนักงานสำหรับผลลัพธ์ที่ดี บรรทัดเรื่องของย่อหน้านี้ repositions ไดอาน่า Wilson เป็นผู้นำที่เป็นความต้องการของพนักงาน ธรรม และยิ่งซ้อน ตำแหน่งของเธอมีลักษณะที่สุภาพสตรีเหล็ก (Lämsä และ Tiensuu, 2002) ซึ่งเธอได้รับเป้าหมายของเธอโดยไม่พิจารณาใด ๆ สำหรับความคาดหวังของพนักงาน ภายในใบสั่งคุณธรรมท้องถิ่น เธอชัดเจนแบ่งกฎของเกม และทำงานในลักษณะที่ไม่เหมาะสมกับผู้นำหญิง การ repositioning การเปลี่ยนแปลงความหมายบวกกับ agentic และเด็ดขาด CEOs ในย่อหน้าแรก ภาพวาดของ Wilson ไดอาน่าไม่สอพลอมาก ได้ ในเรื่อง หมายเหตุที่ว่า บริษัทได้กำไรที่สุดเคย เธออาจยังถือเป็นมืออาชีพ (เป็น Lämsä และ Tiensuu, 2002), มีงานมากจึงทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ เธอมีรากฐานมุ่งกำไรสูงสุด โดยระงับระบบรางวัลโบนัส เธอได้รับอิสระ และบรรเลง และได้ให้พนักงานที่มีผลต่อการกระทำของเธอ ในระยะสั้น เธอได้เชือด อารมณ์มั่นคง และควบคุม (Kerfoot และอัศวิน 1996, p. 79) เป็นที่น่าสังเกตว่า ความสำเร็จของเธอเป็นผู้จัดการด้านธุรกิจ กลยุทธ์ปฏิเสธว่าการแข่งขันวาทกรรมคอน structing เธอเป็นผู้นำไม่เป็นธรรมของคน นอกจากปัญหาอื่น ๆ ตำแหน่งคู่นี้เน้นความแตกต่างระหว่างด้านธุรกิจการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นคนในการจัดการศึกษา ตำแหน่งยังมี gendering ไม่แน่ใจลำดับคอน: ถามวาทผู้ชายจัดการ แต่ค่อนข้าง คม อย่างไรก็ตาม มันยัง มีอำนาจ emancipatory เนื่องจากว่าตำแหน่งซีอีโอหญิงที่เป็นอิสระ อารมณ์มั่น คง ใช้งาน ความสำเร็จ และ อำนาจ ตำแหน่งที่ CEOs หญิงค่อยอยู่ นี้วางตำแหน่งพยายามขัดขวางเพศมักเกี่ยวข้องกับผู้บริหารหญิงและผู้นำโดยทั่วไป แต่เป็นคู่กับวัฒนธรรมภาพผู้หญิงฟินแลนด์เป็นแข็งแกร่ง:หวังว่า ประธานกรรมการบริหารจะยอมรับผลป้อนกลับนี้ และใช้เป็นวิธีการ perfecting ตัวเอง เธอเป็น uncalled สำหรับผลป้อนกลับที่เธอได้รับก่อนหน้า และถูกกล่าวหาว่าผู้ให้ความคิดเห็นทำให้เธอดูดี ความคิดเห็นที่เธอได้รับก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องระบบรางวัลโบนัสระงับ เธอขาดความเข้าใจต่อพนักงานที่ตั้งครรภ์ได้ยัง evoked วิจารณ์กับเธอ โอนย้ายพนักงานตั้งครรภ์ไปงานเบาได้ไม่ดูเหมือน จะเป็นไปได้จนเธอประกาศเธอได้ไปลาป่วยเว้นแต่ทำการโอนย้าย หลังจากนี้ อย่างไรก็ตาม การโอนทำได้อย่างง่ายดาย และรวดเร็วย่อหน้าที่สามประเมิน Wilson Diana ในโทนค่อนข้างลบ โดยเธอเป็นคนที่ไม่สามารถยอมรับความคิดเห็นสำคัญ ซ้อนกับความรู้สึกของผู้อื่น และ inattentive การดีของคนอื่น โดยรวม เธอจะสร้างเป็นประสบความสำเร็จน้อยเนื่องจากเธอขาดความไวทักษะและการ interper - sonal ซึ่งเป็นคุณค่าภายในใบสั่งคุณธรรมภายในของบริษัท ผิดคีย์ของเธอ mistreatment ของพนักงานหญิงตั้งครรภ์ได้ มีคลื่นใต้น้ำในเรื่องการแนะนำว่า เป็นผู้หญิง (และ ในจิตวิญญาณของ sisterhood), เธอควรเข้าใจความต้องการของหญิงตั้งครรภ์ที่ดี เป็นเรื่องน่าสนใจ femaleness ของเธอในไม่โจมตีโดยตรง เธอจะไม่มัน เป็นคน ชั่ว ว่าขี้เหร่ หรือ เป็นบ้า ในขณะที่อยู่มันไม่ชัดเจนแสดงว่า เนื่องจากเธอเป็นผู้หญิง เธอควรรู้วิธีการจัดการคน อย่างไรก็ตาม มันสันนิษฐานว่า CEO หญิงประสบความสำเร็จควรจะมากกว่าคน-เน้น และรักษาพนักงานของเธอด้วย:จุดแข็งของซีอีโอที่มีความสามารถในการตัดสินใจของเธอ เมื่อเทียบกับซีอีโอก่อนหน้านี้ เธอจะสามารถทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และโดย ไม่ลังเล ด้วยการกระทำของเธอ เธอได้เปิดบริษัทรักษาความปลอดภัยใหม่แหล่งที่มาของรายได้ ที่ก่อนหน้านี้ไปคู่แข่งของเราเนื่องจากตัดสินใจช้าในส่วนของเรา ไดอาน่า Wilson มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนมากของสิ่งที่บริษัทควรจะได้เช่น เธอมีการส่งเสริมวิสัยทัศน์นี้ให้กับพนักงาน ส่วนใหญ่ของผู้ที่ได้รับการต้อนรับมัน ด้วยความพึงพอใจอย่างมีประสิทธิภาพโอนย้ายข้อมูลจากผู้บริหารกับพนักงานที่ทำงานออกมาดี แต่มีบางอย่างเกี่ยวกับการโอนย้ายข้อมูลจากพนักงานการจัดการ พนักงาน© 2011 Blackwell ประกาศ จำกัดปริมาณ 20 หมายเลข 1 2013 มกราคมเพศ 78 ทำงาน และองค์กรไม่ทราบ ว่าการริเริ่มหรือความคิดเห็นถึงการบริหารจัดการ มักเหล่านี้จะไม่แสดงความคิดเห็นตาม หรือยอมรับเลย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเริ่มต้นของย่อหน้าที่สองที่เธอได้รับการยอมรับสำหรับการเน้นประเด็นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลโดยการให้ข้อเสนอแนะให้กับผู้อื่น ข้อเสนอแนะนี้ แต่ไม่ได้สิทธิชนิดของข้อเสนอแนะในเชิงบวก แต่มันเป็นเชิงลบและไม่พอดีคำสั่งทางศีลธรรมของ บริษัท โดยเฉพาะการพิจารณาความสำเร็จที่ผ่านมาธุรกิจมี นอกจากนี้เธอยังไม่ได้เก็บสัญญาของเธอเกี่ยวกับการให้รางวัลพนักงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี เรื่องสายของวรรคนี้ repositions ไดอาน่าวิลสันเป็นผู้นำที่เป็นความรู้สึกความต้องการของพนักงานที่เป็นธรรมและไม่น่าไว้วางใจ ตำแหน่งของเธอคล้ายกับหญิงเหล็ก (Lamsa และ Tiensuu, 2002) - เธอประสบความสำเร็จในเป้าหมายของเธอโดยไม่ต้องพิจารณาใด ๆ สำหรับความคาดหวังของพนักงาน ในการสั่งซื้อทางศีลธรรมในท้องถิ่นเธอแบ่งอย่างชัดเจนกฎของเกมและพฤติกรรมในทางที่ไม่เหมาะสำหรับการเป็นผู้นำหญิง การจัดตำแหน่งการเปลี่ยนแปลงความหมายในเชิงบวกที่แนบมากับผู้หญิง agentic ซีอีโอและเด็ดขาดในวรรคแรก ภาพวาดของไดอาน่าวิลสันไม่ได้เป็นที่ประจบมาก แต่ในบริบทของเรื่องซึ่งตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ได้ทำกำไรที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีเธอยังสามารถมองเห็นเป็นมืออาชีพ (ไม่ว่าจะ Lamsa และ Tiensuu, 2002) ซึ่งมีมาก งานก็คือการทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ เธอได้มุ่งหน้าไปอย่างเด็ดขาดเพื่อผลกำไรสูงสุดโดยการระงับระบบการให้รางวัลโบนัส เธอได้รับทั้งที่เป็นอิสระและมีประโยชน์และไม่ได้ให้พนักงานที่มีอิทธิพลต่อการกระทำของเธอ ในระยะสั้นที่เธอได้รับเหตุผลทางอารมณ์ที่มั่นคงและอยู่ในการควบคุม (KERFOOT และอัศวิน 1996, น. 79) เป็นที่น่าสังเกตว่าประสบความสำเร็จของเธอในฐานะยุทธศาสตร์ผู้จัดการธุรกิจที่มุ่งเน้นจะปฏิเสธไม่ได้คำนึงถึงวาทกรรมการแข่งขันอย่างต่อ structing ของเธอในฐานะผู้นำที่ไม่เป็นธรรมของผู้คน นอกจากนี้ปัญหาอื่น ๆ นี้การวางตำแหน่งคู่เน้นความแตกต่างระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจที่มุ่งเน้นและคนที่มุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดขึ้นในการศึกษาการจัดการ นอกจากนี้ยังมีการวางตำแหน่ง gendering ลำดับเด็ดขาดง: มันไม่ได้ถามชายวาทกรรมของการจัดการ แต่พันธุ์มัน แต่ก็ยังไม่ได้มีอำนาจปลดปล่อยเพราะตำแหน่งซีอีโอของผู้หญิงในฐานะที่เป็นอิสระมั่นคงทางอารมณ์ที่ใช้งานที่ประสบความสำเร็จและมีอำนาจตำแหน่งที่ซีอีโอหญิงไม่ค่อยจะอยู่ ตำแหน่งนี้ต่อต้านแบบแผนเพศทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารและผู้นำหญิง แต่ยังคล้ายกับภาพของผู้หญิงวัฒนธรรมฟินแลนด์เป็นที่แข็งแกร่ง:
. หวังว่าซีอีโอจะยอมรับข้อเสนอแนะนี้และใช้มันเป็นวิธีการของตัวเองที่สมบูรณ์แบบ, เธอคิดว่าข้อเสนอแนะของเธอ ก่อนหน้านี้ได้รับการขอร้องและถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้ให้ข้อเสนอแนะในการทำให้เธอดูไม่ดี ข้อเสนอแนะที่เธอได้รับก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องระบบการให้รางวัลโบนัสที่ถูกระงับ การขาดความเข้าใจของเธอที่มีต่อการทำงานของพนักงานที่ตั้งครรภ์ได้ปรากฏยังวิจารณ์กับเธอ การถ่ายโอนพนักงานที่ตั้งครรภ์กับงานเบาไม่ได้ดูเหมือนจะเป็นไปได้จนกระทั่งเธอประกาศว่าเธอกำลังจะลาป่วยเว้นแต่การโอนที่ถูกสร้างขึ้น หลังจากนี้ แต่โอนถูกสร้างขึ้นมาอย่างรวดเร็วและง่ายดาย.
สามวรรคประเมินไดอาน่าวิลสันในบรรยากาศที่เป็นลบค่อนข้างโดยการวางตำแหน่งของเธอเป็นคนที่มีความสามารถที่จะยอมรับข้อเสนอแนะที่สำคัญรู้สึกถึงความรู้สึกของผู้อื่นและไม่ตั้งใจเพื่อสุขภาพที่ดีของผู้อื่น โดยรวมก็จะถูกสร้างเป็นไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากการขาดเธอของความไวและทักษะส่วนตัวของ interper- ซึ่งมีมูลค่าสูงในการสั่งซื้อทางศีลธรรมในท้องถิ่นของ บริษัท ความผิดพลาดที่สำคัญของเธอคือการกระทำผิดของพนักงานหญิงที่ตั้งครรภ์ คลื่นใต้น้ำในเรื่องแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้หญิง (และในจิตวิญญาณของพี่น้อง) เธอควรจะเข้าใจความต้องการของหญิงตั้งครรภ์ที่ดีมาก ที่น่าสนใจของเธอใน femaleness ไม่โจมตีโดยตรง เธอไม่ได้ระบุว่าเป็นคนชั่วร้ายไม่สวยหรือเลว ในขณะที่มันไม่ได้แสดงออกอย่างชัดเจนว่าเพราะเธอเป็นผู้หญิงคนหนึ่งที่เธอควรจะรู้วิธีที่จะจัดการคน แต่ก็จะสันนิษฐานได้ว่าหญิงที่ประสบความสำเร็จควรจะเป็นซีอีโอ people- อื่น ๆ ที่มุ่งเน้นและปฏิบัติต่อพนักงานของเธอกัน:
จุดที่แข็งแกร่งของซีอีโอเป็นของเธอ ความสามารถในการตัดสินใจ เมื่อเทียบกับซีอีโอก่อนหน้านี้เธอสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องได้อย่างรวดเร็วและโดยไม่ลังเล ผ่านการกระทำของเธอเธอได้ทำให้ บริษัท ของเราที่จะรักษาความปลอดภัยของแหล่งรายได้ใหม่ที่ได้ไปก่อนหน้านี้กับคู่แข่งของเราเพราะการตัดสินใจช้าในส่วนของเรา ไดอาน่าวิลสันมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของสิ่งที่ บริษัท ของเราควรจะเป็นเหมือน เธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพวิสัยทัศน์นี้ให้กับพนักงานส่วนใหญ่ของผู้ที่ได้รับการต้อนรับด้วยความพึงพอใจ.
การถ่ายโอนข้อมูลที่ได้จากการจัดการกับพนักงานได้ทำงานออกมาได้ดี แต่มีได้รับปัญหาบางอย่างกับการถ่ายโอนข้อมูลจากพนักงานในการบริหารจัดการ พนักงาน
© 2011 สำนักพิมพ์ Blackwell เล่มที่ 20 จำนวน 1 มกราคม 2013
78 เพศ, การทำงานและองค์กร
doไม่ทราบว่าความคิดริเริ่มหรือข้อเสนอแนะของพวกเขาได้มาถึงการจัดการในขณะที่เหล่านี้มักจะไม่ได้รับความเห็นหรือได้รับการยอมรับในทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเริ่มต้นของย่อหน้าที่สองเธอจะยอมรับว่า สำหรับปัญหาระหว่างบุคคล โดยเน้นการให้ข้อมูลป้อนกลับแก่ผู้อื่น ความคิดเห็นนี้ , อย่างไรก็ตาม , ไม่ได้เป็นชนิดของการตอบรับในเชิงบวก แทน , มันเป็นลบ และไม่เหมาะกับการสั่งซื้อทางจริยธรรมของบริษัท โดยเฉพาะการพิจารณาความสำเร็จล่าสุดธุรกิจมี . นอกจากนี้เธอไม่ได้ทำให้เธอสัญญากับการให้รางวัลกับพนักงาน เพื่อผลลัพธ์ที่ดี เรื่องบรรทัดของย่อหน้านี้ repositions ไดอาน่า วิลสัน เป็นผู้นำที่ไม่รู้สึกถึงความต้องการของพนักงาน ไม่เป็นธรรมและไม่น่าไว้ใจ . ตำแหน่งของเธอคล้ายกับว่าเป็นหญิงเหล็ก ( La ̈ MSA และ̈ tiensuu , 2002 ) - เธอบรรลุเป้าหมายของเธอ โดยไม่คำนึงถึงความคาดหวังของพนักงานภายในเพื่อศีลธรรมท้องถิ่นยังแหกกฎของเกมและการประพฤติตนไม่เหมาะกับผู้นำหญิง มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกความหมายแนบ agentic และเด็ดขาดผู้หญิงซีอีโอในย่อหน้าแรก รูปภาพวาดของไดอาน่า วิลสัน ไม่ค่อยสวย แต่ในบริบทของเรื่องซึ่งระบุว่า บริษัท ได้สร้างผลกำไรที่ดีที่สุดที่เคย เธอยังสามารถเห็นเป็นมืออาชีพ ( La ̈ MSA และ̈ tiensuu , 2002 ) ที่มีงานก็คือการทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ เธอได้เด็ดขาดมุ่งกำไรสูงสุด โดยระงับระบบการให้รางวัลโบนัส . เธอมีทั้งอิสระและเพลงบรรเลงและไม่ให้พนักงานมีอิทธิพลต่อการกระทำของเธอ ในสั้นเธอถูกเชือด อารมณ์มั่นคง และในการควบคุม ( Kerfoot และอัศวิน , 2539 , หน้า 79 ) เป็นที่น่าสังเกตว่า ความสำเร็จของเธอเป็นยุทธศาสตร์ธุรกิจที่มุ่งเน้นเป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ ไม่ว่าผู้จัดการแข่งขันวาทกรรม con - structing ของเธอในฐานะผู้นำที่ไม่เป็นธรรมของคน นอกจากปัญหาอื่น ๆตำแหน่งที่สองนี้เน้นความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่มุ่งเน้นการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางในการจัดการศึกษา ตำแหน่งยังลังเล gendering con - ลำดับ : มันไม่ได้ถามเรื่องผู้ชายของการจัดการ แต่หน้าที่มัน อย่างไรก็ตามมันก็มี emancipatory อำนาจเพราะตำแหน่งซีอีโอหญิงเป็นอิสระ อารมณ์มั่นคง , ปราดเปรียว , ความสำเร็จและเชี่ยวชาญ ตำแหน่งที่ซีอีโอหญิงจะไม่ค่อยอยู่ ตำแหน่งนี้ต่อต้านแบบแผนเพศมักเกี่ยวข้องกับผู้บริหารหญิงและผู้นำแต่ยังคล้ายคลึงกับภาพวัฒนธรรมของผู้หญิงฟินแลนด์แข็งแรง :
หวังว่าCEO จะยอมรับความคิดเห็นนี้และใช้มันเป็นวิธีการปรับปรุงแก้ไขตัวเอง เธอพิจารณาความคิดเห็นที่เธอได้รับก่อนหน้านี้ไม่เหมาะสมและกล่าวหาว่าผู้ที่ให้ความคิดเห็นที่ทำให้เธอดูไม่ดี ความคิดเห็นที่เธอได้รับก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องถูกรางวัลโบนัสระบบ เธอขาดความเข้าใจต่อพนักงานตั้งครรภ์ยัง evoked วิพากษ์วิจารณ์ต่อต้านเธอการโอนย้ายพนักงานตั้งครรภ์งานเบาไม่ได้ดูเหมือนจะเป็นไปได้จนกว่าเธอประกาศว่าเธอจะลาป่วย เว้นแต่การโอนได้ หลังนี้ อย่างไรก็ตาม การถ่ายโอนอย่างรวดเร็วและง่ายดาย .
วรรคสามประเมินไดอาน่า วิลสัน ในโทนสีค่อนข้างเป็นลบ โดยตำแหน่งของเธอเป็นคนที่ไม่สามารถที่จะยอมรับความคิดเห็นที่สําคัญไม่รู้สึกถึงความรู้สึกคนอื่น และเพิกเฉยต่อคุณภาพชีวิตของผู้อื่น โดยรวมแล้วเธอสร้างความสําเร็จ น้อยลง เนื่องจากการขาดของความไวและ interper - ทักษะ sonal ซึ่งมีมูลค่าสูงภายในเพื่อคุณธรรมภายในของบริษัท ผิดหลักของเธอคือ การรักษาของหญิงตั้งครรภ์ให้พนักงาน คลื่นใต้น้ำในเรื่องนี้พบว่า