In a similar manner , SCM professio

In a similar manner , SCM professional developing will proceed differently today than it dib it the part. As a result, human resources and supply chain department will needs to collaborate more and change their expectations regarding the source of future talent. The solid lines in exhibit l illustrate what a typical career path looked like in the past. Talent often rose through the ranks in one of the single functional areas of demand/supply planning , procurement , manufacturing , logistics , or fulfillment . while the resulting individuals were thoroughly groundeb in their functions , they dib not always understand the integrated processes or the functional trade-offs. The dotted lines in exhibit l illustrate the cross-functional career path necessary to develop today ‘ s supply chain professional . (the IBM case study at the end of this article will offer further illustrations)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในลักษณะที่คล้ายคลึง, SCM พัฒนามืออาชีพที่จะดำเนินการที่แตกต่างกันวันนี้กว่าที่มัน DIB มันเป็นส่วนหนึ่ง เป็นผลให้ทรัพยากรมนุษย์และฝ่ายห่วงโซ่อุปทานจะต้องทำงานร่วมกันและเปลี่ยนความคาดหวังของพวกเขาเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความสามารถในอนาคต เส้นทึบใน l จัดแสดงแสดงให้เห็นถึงสิ่งเส้นทางอาชีพทั่วไปเหมือนในอดีตที่ผ่านมามักจะมีความสามารถเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับเป็นหนึ่งในพื้นที่ทำงานเดียวของการวางแผนความต้องการจัดหา / จัดซื้อ, การผลิต, การขนส่งหรือการปฏิบัติตาม ในขณะที่บุคคลที่มีผลอย่างทั่วถึง groundeb ในฟังก์ชั่นของพวกเขา DIB ไม่เคยเข้าใจกระบวนการบูรณาการหรือไม่ชอบการค้าการทำงานเส้นประใน l จัดแสดงแสดงให้เห็นถึงเส้นทางอาชีพข้ามสายงานที่จำเป็นในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันเป็นมืออาชีพ (กรณีศึกษาของไอบีเอ็มในตอนท้ายของบทความนี้จะนำเสนอภาพเพิ่มเติม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการในลักษณะที่คล้ายกัน ห่วงมืออาชีพพัฒนาจะต่อวันนี้แตกต่างกว่า dib ได้ส่วนการ ดังนั้น ทรัพยากรบุคคลและฝ่ายห่วงโซ่อุปทานจะต้องร่วมมือกันมากขึ้น และเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของพวกเขาเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความสามารถในอนาคต เส้นทึบใน l จัดแสดงแสดงว่าเส้นทางอาชีพทั่วไปเหมือนในอดีต พรสวรรค์กุหลาบมักผ่านยศในหนึ่งพื้นที่ทำงานเดี่ยวของอุปสงค์/อุปทานวางแผน จัดซื้อ ผลิต โลจิสติกส์ หรือสำเร็จ ในขณะที่บุคคลเกิดได้อย่างละเอียด groundeb ในหน้าที่ พวกเขา dib ไม่เข้าใจกระบวนการบูรณาการหรือทำงานทางเลือก เส้นประสีใน l จัดแสดงแสดงเส้นทางอาชีพข้ามฟังก์ชันที่จำเป็นในการพัฒนาวันนี้ซัพพลายเชนมืออาชีพ (กรณีศึกษา IBM ในตอนท้ายของบทความนี้จะเสนอเพิ่มเติมภาพประกอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในลักษณะเดียวกันที่ SCM ระดับมืออาชีพกำลังพัฒนาจะดำเนินการต่ออย่างแตกต่างกันไปในวันนี้มากกว่าที่จะเป็นส่วนหนึ่งที่ยาว เป็นผลจะแผนกทรัพยากรบุคคลและซัพพลายเชนความต้องการในการทำงานร่วมกันมากขึ้นและเปลี่ยนความคาดหวังของพวกเขาเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความสามารถในอนาคต บรรทัดที่อยู่ใน L จัดแสดงนิทรรศการแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่พาธอาชีพตามแบบอย่างที่เหมือนในอดีตที่มีความสามารถพิเศษมากขึ้นเป็นอันดับที่หนึ่งในพื้นที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเพียงครั้งเดียวของการวางแผนอุปสงค์และอุปทานการผลิตการขนส่งสินค้าการจัดซื้อจัดหาหรือฟูลฟิลเม้นท์)ในขณะที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายที่ส่งผลให้มี groundeb อย่างทั่วถึงในการทำงานของตนจะติบไม่เสมอไปทำความเข้าใจกระบวนการแบบอินทิเกรตที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยหรือการค้าแบบอุปกรณ์ต่อแยกสายที่กระจายตัวอยู่ใน L จัดแสดงนิทรรศการแสดงให้เห็นถึงเส้นทางอาชีพแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่จำเป็นในการพัฒนา"ในวันนี้ระดับมืออาชีพห่วงโซ่อุปทาน S (กรณีศึกษา IBM ที่ปลายของข้อนี้จะจัดให้บริการ ภาพ ประกอบเพิ่มเติม)