Wthat online social networkingtools

Wthat online social networking
tools are reinvigorating KM by making it easier for employees to
participate in knowledge creation and that, by borrowing ideas
from Facebook, organizations have been able to help employees
connect across disparate regions. And since a majority of employees
are already familiar with the features of such tools and have
seen their value, according to these authors, organizations – and KM
programs – would benefit from taking advantage of this situation.
The concept of disruptive innovations was first raised by Christensen
and his colleagues and developed into a theory known as the
“theory of disruptive innovation” (Christensen, 1997; Christensen
& Raynor, 2003; Christensen, Anthony, & Roth, 2004). According to
this theory, there are mainly two types of disruptive innovations:
new market and low-end disruptions. New market disruption
occurs when an innovative product attracts customers who were
prevented from acquiring similar products due to cost and/or complexity
issues. Examples of such innovative products include Sony’s
first battery-powered transistor pocket radio, Canon’s desk photocopier,
etc. Low end disruption affects the low end of the original
business or mainstream value network by attracting customers
who are served by this level of the business. One example of this
type of disruption was the Korean automakers’ entry into the US
market. The Korean automakers did not create a new market; they
simply attracted the “least attractive” customers of the targeted
businesses.
A hybrid of the two types of disruption

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wthat
เครือข่ายสังคมออนไลน์เครื่องมือKM
ตอกย้ำด้วยการทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างความรู้และว่าโดยการยืมความคิดจาก
Facebook,
องค์กรได้รับสามารถที่จะช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อที่แตกต่างกันในแต่ละภูมิภาค และเนื่องจากส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีอยู่แล้วคุ้นเคยกับคุณลักษณะของเครื่องมือดังกล่าวและได้เห็นคุณค่าของพวกเขาตามที่ผู้เขียนเหล่านี้องค์กร- และ KM โปรแกรม - จะได้รับประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้. แนวคิดของนวัตกรรมก่อกวนที่ได้รับการยกขึ้นเป็นครั้งแรกโดย คริสและเพื่อนร่วมงานและพัฒนาเป็นทฤษฎีของเขาที่รู้จักกันเป็น"ทฤษฎีของนวัตกรรมก่อกวน" (คริส 1997; คริสและRaynor 2003; คริสแอนโทนี่และ Roth, 2004) ตามทฤษฎีนี้มีสองประเภทหลักของนวัตกรรมก่อกวน: ตลาดใหม่และการหยุดชะงักต่ำสุด การหยุดชะงักของตลาดใหม่เกิดขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์นวัตกรรมดึงดูดลูกค้าที่ได้รับการป้องกันจากการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันเนื่องจากค่าใช้จ่ายและ/ หรือความซับซ้อนปัญหา ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ดังกล่าวรวมถึงโซนี่ทรานซิสเตอร์แบตเตอรี่ขับเคลื่อนแรกวิทยุกระเป๋า, เครื่องถ่ายเอกสารแคนนอนโต๊ะเขียนหนังสือ, ฯลฯ การหยุดชะงักส่งผลกระทบต่ำสุดต่ำสุดของเดิมธุรกิจเครือข่ายหรือค่ากระแสหลักโดยลูกค้าดึงดูดผู้ที่จะได้รับตามระดับของธุรกิจนี้ หนึ่งในตัวอย่างนี้ประเภทของการหยุดชะงักเป็นรายการที่ผู้ผลิตรถยนต์เกาหลีเข้ามาในสหรัฐตลาด ผู้ผลิตรถยนต์เกาหลีไม่ได้สร้างตลาดใหม่ พวกเขาเพียงแค่ดึงดูด "น้อยที่น่าสนใจ" ลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ. ไฮบริดของทั้งสองประเภทของการหยุดชะงัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือเครือข่ายทางสังคมออนไลน์ wthat
reinvigorating km โดยการทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงาน
เข้าร่วมในการสร้างความรู้และจากการกู้ยืมความคิด
จาก Facebook , องค์กรที่ได้รับสามารถที่จะช่วยให้พนักงาน
เชื่อมโยงข้ามภูมิภาคที่แตกต่างกัน . และเนื่องจากส่วนใหญ่ของพนักงาน
คุ้นเคยกับคุณลักษณะของเครื่องมือดังกล่าว และมี
เห็นค่าของตน ตามผู้เขียนเหล่านี้องค์กร ) และ km
โปรแกรม ) จะได้รับประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้
แนวคิดของนวัตกรรมก่อกวนเป็นครั้งแรกที่เลี้ยงโดยคริสเตนเซน
และเพื่อนร่วมงานของเขาและพัฒนาเป็นทฤษฎีเรียกว่า
" ทฤษฎีของนวัตกรรมก่อกวน " ( Christensen , 1997 ; Christensen
& Raynor , 2003 ; คริสเตนเซ่น แอนโทนี่ & รอธ 2004 ) ตามทฤษฎีนี้

,มีหลักสองประเภทของนวัตกรรมก่อกวน :
ตลาดใหม่และ low-end หยุดชะงัก
หยุดชะงักตลาดใหม่เกิดขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์เป็นนวัตกรรมใหม่ดูดลูกค้าที่ถูกขัดขวางจากการซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน
เนื่องจากต้นทุนและ / หรือปัญหาความซับซ้อน

ตัวอย่างของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ดังกล่าวรวมถึง
โซนี่ก่อนแบตเตอรี่กระเป๋าทรานซิสเตอร์วิทยุ , Canon เครื่องถ่ายเอกสาร
โต๊ะ , ฯลฯการสิ้นสุดต่ำมีผลต่อปลายต่ำของธุรกิจเดิม
หรือเครือข่ายคุณค่าหลักโดยการดึงดูดลูกค้า
ที่เสิร์ฟโดยระดับของธุรกิจนี้ ตัวอย่างหนึ่งของการหยุดชะงัก ชนิดนี้
เป็น automakers เกาหลี ' เข้าสู่ตลาดเรา

automakers เกาหลีไม่ได้สร้างตลาดใหม่ พวกเขา
เพียงแค่ดึงดูดลูกค้า " ก็มีเสน่ห์ " ของเป้าหมาย

ธุรกิจเป็นลูกผสมของทั้งสองประเภทของการหยุดชะงัก