Yet, by all accounts, the effective

Yet, by all accounts, the effectiveness of efforts to develop global leaders for most
companies has been mixed at best, and in most cases disappointing. Why is that?
We, along with our colleagues, have been studying global leadership since it emerged as
an important issue for companies in the late 1990s. While it is too early to say that we know all
about global leadership and how to best develop it in managers, the research over the past fifteen
years has yielded many important principles, processes, and practices that can aid firms in their
quest to truly globalize their managerial cadres. The reason, in our view, that most companies
have seen less than stellar results in their global leadership development initiatives stems mainly
from disconnects between what the research tells us are critical factors for enhancing global
leadership and many of the practices we find in companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง โดยบัญชีทั้งหมด ประสิทธิภาพของความพยายามในการพัฒนาผู้นำระดับโลกในที่สุด บริษัทมีการผสมที่ดีที่สุด และส่วนใหญ่ย่อม ทำไมเป็นที่เรา กับเพื่อนร่วมงานของเรา ได้รับการศึกษาเป็นผู้นำโลกเนื่องจากมันเกิดเป็น เป็นปัญหาสำคัญสำหรับบริษัทในปลายทศวรรษที่ 1990 ในขณะที่ช่วงเกินไปที่จะบอกว่า เรารู้ทั้งหมด เกี่ยวกับความเป็นผู้นำโลกและวิธีการส่วนพัฒนาในผู้จัดการ วิจัยมากกว่าสิบห้าผ่านมา ปีบูรณะหลักสำคัญ กระบวนการ และหลายวิธีที่สามารถช่วยบริษัทในการ เควสการ globalize cadres จัดการของพวกเขาอย่างแท้จริง เหตุผล ในมุมมองของเรา ที่บริษัทส่วนใหญ่ ได้เห็นผลของดาวฤกษ์ในการริเริ่มพัฒนาเป็นผู้นำโลกน้อยลำต้นส่วนใหญ่ จากยกเลิกติดต่อระหว่างสิ่งการวิจัยบอกเราเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับประสิทธิภาพระดับโลก ภาวะผู้นำและปฏิบัติที่เราพบในบริษัทมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่โดยบัญชีทั้งหมดประสิทธิผลของความพยายามที่จะพัฒนาผู้นำระดับโลกมากที่สุดสำหรับ
บริษัท ที่ได้รับการผสมที่ดีที่สุดและในกรณีส่วนใหญ่ที่น่าผิดหวัง ทำไมที่?
เราพร้อมกับเพื่อนร่วมงานของเราได้รับการศึกษาความเป็นผู้นำระดับโลกเพราะมันกลายเป็น
เรื่องที่สำคัญสำหรับ บริษัท ในปลายปี 1990 ในขณะที่มันเร็วเกินไปที่จะบอกว่าเรารู้ทั้งหมด
เกี่ยวกับความเป็นผู้นำระดับโลกและวิธีการที่ดีที่สุดในการพัฒนาผู้บริหารการวิจัยที่ผ่านมาสิบห้า
ปีที่ผ่านมามีผลให้หลักการสำคัญหลายกระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่สามารถช่วย บริษัท ของพวกเขาใน
การแสวงหาอย่างแท้จริงโลกาภิวัฒน์ cadres การบริหารจัดการของพวกเขา เหตุผลในมุมมองของเราว่า บริษัท ส่วนใหญ่
ได้เห็นผลน้อยกว่าที่เป็นตัวเอกในการริเริ่มพัฒนาความเป็นผู้นำของพวกเขาทั่วโลกส่วนใหญ่เกิด
จากการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่การวิจัยบอกเราเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มระดับโลกที่
เป็นผู้นำและจำนวนมากของการปฏิบัติที่เราพบใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยัง โดยบัญชีทั้งหมด , ประสิทธิผลของความพยายามที่จะพัฒนาผู้นำระดับโลกสำหรับบริษัทส่วนใหญ่
ได้รับการผสมที่ดีที่สุด และในกรณีส่วนใหญ่ที่น่าผิดหวัง ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น ?
เราพร้อมกับเพื่อนร่วมงานของเราได้รับการศึกษาความเป็นผู้นำโลกตั้งแต่เกิดเป็น
สำคัญสำหรับ บริษัท ในช่วงต้น 1990 ล่าช้า ในขณะที่มันยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่า เรารู้ทั้งหมด
เกี่ยวกับความเป็นผู้นำระดับโลกและวิธีการที่ดีที่สุดพัฒนาในผู้จัดการการวิจัยกว่าสิบห้าปี
อดีตมีจำนวนหลักสำคัญหลายกระบวนการ และการปฏิบัติที่สามารถช่วย บริษัท ในการแสวงหาของพวกเขา
อย่างแท้จริงของพรรคกระยาจกการจัดการ cadres . เหตุผล ในมุมมองของเรา ที่บริษัท
ที่สุดได้เห็นผลน้อยกว่าดาวฤกษ์ในทั่วโลก การพัฒนาภาวะผู้นำความคิดริเริ่มต้นส่วนใหญ่
จากการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่งานวิจัยบอกเราเป็นปัจจัยส่งเสริมภาวะผู้นำระดับโลก
และมากของการปฏิบัติที่เราพบในบริษัท