Our Organizational Health approach•

Our Organizational Health approach

• Takes a social-ecological perspective

• Understands that human organizations are complex and dynamic systems

• Recognizes that organizations are continuously effecting, and being effected by, the wider environment (social, cultural, economic, physical, environmental, etc)

• Knows that complexity plays out differently for the various subgroups (e.g., age groups/generations, genders, job
descriptions, professions, cultural backgrounds, etc.)

• Is grounded in the need to clearly identify the areas of strength and challenge in a detailed and accurate way

• Provides a detailed, unique and quantifiable profile of an organization at a point in time

• Believes that we build on our strengths to address our challenges

• Guides strategic and effective interventions to address identified challenges

• Is designed for repeated measures to track changes

• Is embedded in a best practices model with demonstrated, measurable program efficacy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสุขภาพของเรา•ใช้มุมมองสังคมนิเวศ•เข้าใจว่า มนุษย์องค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อน และแบบไดนามิก•ตระหนักดีว่า องค์กรอย่างต่อเนื่องมีผลต่อ และถูกผลกระทบจาก สภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้น (สังคม วัฒนธรรม เศรษฐกิจ กายภาพ ด้านสิ่งแวดล้อม ฯลฯ)•รู้ว่า ซับซ้อนเล่นออกแตกต่างกันสำหรับกลุ่มย่อยต่าง ๆ (เช่น กลุ่มอายุ/รุ่น เพศ งานคำอธิบาย อาชีพ วัฒนธรรม ฯลฯ)•เป็นเหตุผลในการระบุความแรงและความท้าทายในทางที่ถูกต้อง และรายละเอียดชัดเจน•ให้องค์กรที่จุดในเวลารายละเอียด ไม่ซ้ำกัน และเชิงปริมาณ•เชื่อว่า เราสร้างบนจุดแข็งของเราในการรับมือกับความท้าทายของเรา•แนะนำกลยุทธ์ และประสิทธิภาพแทรกแซงอยู่ระบุความท้าทาย•ถูกออกแบบมาสำหรับมาตรการซ้ำเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลง•ฝังอยู่ในรูปแบบปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมแสดงให้เห็น วัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีสุขภาพองค์การของเรา•นำสังคมนิเวศมุมมอง•เข้าใจว่าองค์กรของมนุษย์เป็นระบบที่ซับซ้อนและมีชีวิตชีวา•ตระหนักดีว่าองค์กรที่มีอย่างต่อเนื่องที่มีผลและเป็นผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้น (ทางสังคมวัฒนธรรมเศรษฐกิจกายภาพสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ) •รู้ว่าซับซ้อนเล่นที่แตกต่างออกสำหรับกลุ่มย่อยต่างๆ (เช่นกลุ่มอายุ / ชั่วอายุเพศงานรายละเอียดวิชาชีพภูมิหลังทางวัฒนธรรม ฯลฯ ) •เป็นเหตุผลในความจำเป็นที่จะระบุอย่างชัดเจนพื้นที่ของความแข็งแรงและความท้าทายในรายละเอียด และวิธีการที่ถูกต้อง•ให้รายละเอียดไม่ซ้ำกันและเชิงปริมาณรายละเอียดขององค์กรที่จุดในเวลา•เชื่อว่าเราสร้างจุดแข็งของเราที่จะรับมือกับความท้าทายของเรา•คู่มือการแทรกแซงเชิงกลยุทธ์และมีประสิทธิภาพในการรับมือกับความท้าทายที่ระบุ•ถูกออกแบบมาสำหรับวัดซ้ำในการติดตาม การเปลี่ยนแปลง•ถูกฝังอยู่ในรูปแบบการปฏิบัติที่ดีที่สุดกับการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโปรแกรมที่สามารถวัดได้