What would you say to a reduction i

What would you say to a reduction in cost of goods sold that starts at 3 percent
in month two and then increases to 10 percent into perpetuity and leads to more
demand-centered production? These kinds of results are exactly why the supply
chain should be at the forefront of every cost reduction strategy. Perhaps supply
chain productivity should be the first line of defense when it comes to realizing
sustainable cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณจะพูดอะไรกับลดต้นทุนของสินค้าที่ขายที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3ในเดือนที่สอง แล้วเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็น perpetuity และเป้าหมายเพื่อศูนย์กลางความต้องการผลิตหรือไม่ ผลต่าง ๆ เหล่านี้อยู่ในเหตุการจัดหาวัสดุห่วงโซ่ควรในทุกกลยุทธ์ลดต้นทุน บางทีใส่ผลิตโซ่ควรบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่คุณจะบอกว่าการลดลงของต้นทุนขายที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3
ในเดือนที่สองและจากนั้นเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 10
เข้าสู่ความเป็นอมตะและนำไปสู่มากขึ้นการผลิตมีความต้องการเป็นศูนย์กลาง?
เหล่านี้ชนิดของผลที่ว่าทำไมอุปทานห่วงโซ่ควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายทุก บางทีอุปทานการผลิตห่วงโซ่ที่ควรจะเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดค่าใช้จ่ายในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณจะบอกอะไรกับการลดต้นทุนของสินค้าที่ขาย เริ่มต้นที่ร้อยละ 3
เดือนสองแล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็นนิจและนำไปสู่ความต้องการที่มากขึ้น
เป็นศูนย์กลางการผลิต ? เหล่านี้ชนิดของผลลัพธ์กันจัดหา
โซ่ควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของการลดต้นทุนทุกกลยุทธ์ บางทีใส่
การผลิตโซ่ควรเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงไม่รู้ตัว

ลดต้นทุนการผลิตอย่างยั่งยืน